|
打開創新大門 文╱方正儀# u3 J& D* o/ g+ Q
http://www.managementmagazine.com.tw/2006/01.html0 X0 v$ k! L- b9 s4 p
T- ~, Q) H$ }3 E% g( o' t2 T1 k企業只有兩條路可走:留在門的這邊,就要產品比人好、成本比人低;不然就要想辦法打開創新大門,走到門那邊,與競爭者互別苗頭。
* j/ k$ d6 R# r2 V/ ^8 g6 B! d/ L. G+ w9 T
台大管理學院競爭力與創新研究中心主任劉順仁指出,透過科技的創新、流程的創新或者是商業模式的創新,台灣目前正努力的由效率型經濟(efficiency economy)轉型到創新型經濟(innovative economy),從注重生產的效率走向為顧客創造獨特的價值。打開門走到門的那邊,成為愈來愈多企業選擇的路。
2 a( P1 R8 ^: Y' a. E; |0 n% U
0 Y8 Q- x: Q1 A& K7 e% a4 f) G金鑰匙啟動創新大門 文、彙整/賴志宗 . f1 _* M0 H* D( L3 D2 ?3 }
( o- ^. i6 P5 G0 G9 P [7 h' U" v創新(Innovation)似乎成為現階段管理界的顯學,產、官、學無不推崇創新可以帶來的好彩頭效用。在學術界研究創新議題的,如雨後春筍般的竄出;政府也相繼成立許多法人單位來協助人民把創新的落實,企業界也興起一股創新的熱潮。這一夕之間,大家都把焦點放在創新身上,都期望從創新的議題撈點好處,提高一些競爭價值與優勢。創新從經濟學家熊彼得在1930年代首度提出後概念後,歷經70年的歷練與討論,驗證與分析,是不是真能成為解救困境中的企業與組織,或許我們還需要更多的案例來佐證與支持,不過倒是有一些不錯的方式,方式引領著我們邁向成功創新的未來。
W# l* p% I1 A+ @4 o6 x
e+ U* j. S; X( t. ~+ j運用一些方式來避免創新殺手對變革的階段中所造成的傷害。管理雜誌2007年2月號的專題封面,引領出一項議題的分享-「創新開門,金鑰匙啟動」。透過文中所引領的四把金鑰匙,啟動創新的大門帶領我們遨遊這一扇奇幻大門後面繽紛的世界。而這四把金鑰匙分別為:
1 G5 Y. I, T: [( d+ `# x& f0 Y9 J8 G
# r3 O4 q9 E+ [; [* i* ~, y4 I金鑰匙(1):人才培育-創新金腦 熱力打造 ) ]3 X. j( A1 W* ^5 G" e& r! {
金鑰匙(2):組織管理-創新氣候 呼風喚雨
% L' \ v% J- C* q金鑰匙(3):官方資源-創新路上 披金斬棘 * s s: ~. u/ G0 u0 W% n6 c
金鑰匙(4):民間平台-創新巨彈 伺機引爆
3 U, i, V: `/ `
2 a5 Z7 G" j7 y0 O1 A/ B妥善運用應用這四把關鍵的金鑰匙,將有助於我們更提昇創新的魔力發揮,同時再藉由創新方式的運用,不管是運用「漸進式創新」的方式,僅僅透過改變部分的功能或改善方案,來達成創新的目的,又或者大刀闊斧,以革命的精神挑戰現有的體制與規範,以「突破式創新」的方式來完成創新的創舉。相信這些方式都可以達成創新的最終目的與效果-「獲利」。對四把金鑰有興趣的電子報讀者,也可以自行Survey管理雜誌2007年2月號上的文章內容。 |
|