佈局中國，台商如何策略勝出

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佈局中國，台商如何策略勝出
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8 C2 `' J" d4 _2006年上半年中國GDP成長率仍高達10.9%，抑制過熱產業、預防產能過剩，中國當局積極進行宏觀調控。在人民幣升值及限制建設項目與篩選招商引資產業下，第三季大陸電子信息產業產值成長率確有趨緩的趨勢，但手機及液晶電視成為2006年產銷熱點。根據工研院IEK估計，2006年第三季大陸電子信息産業規模持續成長，産業群聚效應逐步顯現，其銷售收入約達三萬億人民幣，比2005年同期成長24.3%，預估2006年底產值約可超過四萬六千億人民幣。
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( A3 K5 T) b  b; B+ b& q其中產值表現較好的是電腦、通訊設備、電子元件製造業，而家用視聽設備業在傳統彩色電視機產值漸趨滑落，產業發展光環不若往昔，須待高附加價值的平面電視生產擴大才能恢復榮景，但電視機產業是否持續過度競爭導致單價嚴重滑落，影響產業收益仍待觀察。
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在手機的發展方面，工研院IEK呂懿慧經理指出自2005年以來，隨著國外品牌手機降價搶佔大陸二、三級城市，大陸品牌手機也陸續降價，再加上2006年行動通信資費的大幅下調，小靈通服務已不具優勢，在産品價格及資費優勢同時受到衝擊下，小靈通手機發展空間將受限，產量也持續滑坡。2005年大陸手機產量為3億支，在台商外移至大陸生產及大陸新加入者眾之下，加上全球低價手機、及智慧型手機與3G手機需求漸增，2006年大陸手機產量可能突破4億支，需求量將超過1億支。
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( R- v& O$ m  M8 W- f3 g在電視機的生產方面，2006年第三季大陸平面電視機及液晶電視產量皆大幅提升，而電漿電視仍未超過百台的規模，因電漿面板仍掌握在日本廠商手裡，且大陸電漿電視廠商無法達到HDTV解析度的標準，影響消費者觀感，在產銷上形成惡性循環，而液晶面板降價及供貨來源不虞匱乏、大陸市場興起等效應發酵下，大陸廠商逐漸以生產液晶電視為主軸，預估2006年底大陸液晶電視產量有可能突破600萬台，市場需求量將超越400萬台。

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韓國戰略─積極佈局中國大陸以實現全球化
根據IEK的調查分析，韓國投資產業以電子及通訊設備、運輸設備、紡織品及成衣、石油製品及化學等為主，逐漸擴增至電信服務、批發零售、餐飲等服務業，投資地區則由東北地區、環渤海灣擴散至上海等沿海地區。

IEK呂懿慧指出韓商充分利用大陸低廉生產要素、港口運輸便利、投資免稅、中國與歐美之雙邊貿易協定等利多因素，以Culture Technology─動漫、韓劇輸入中國，更加深中國對韓國品牌認同度，在大陸市場攻城掠地，手機及家電市場皆躋身為前四名之列，進而以其擁有品牌，掌握低價、核心元件、整合、研發、了解消費者需求等能耐，提升其競爭力進軍全球市場。

9 s6 R# V6 s% K3 O! B加以，中韓在政治及經貿的友好關係，更有利於韓商配合中國政策，以參與3G及共定4G標準、建實驗網等方式取得直驅中國電信服務市場的門票，更佔有日後大陸行動通訊系統及終端制定規格及採購選型決策權，將對積極發展無線通訊產業的台灣造成進入障礙。近年來，韓國投資中國大陸已躍升第四位。
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台商的挑戰
未來隨著大陸十一五規劃對優惠之產業已有限制，環渤海列為發展重點地區。台商面對華南投資環境不若華北地區之優勢，在往北擴充或移動中，不免將面對在東北及環渤海地區佈局已深的日韓廠商，其利用大陸資源與市場對競爭力提升，與對中國的投資方或合作夥伴的技術及管理擴散效果等效應，對台灣廠商將造成的機會與威脅須加以釐清與因應。

呂懿慧指出對人貨不能暢其流、無金融支援、有投資上限等箝制的台商，如何揚棄大量低價的生產模式，保持彈性、靈活、快速的特性，充分利用兩岸整合的資源，鎖定可切入的目標市場，將成為台商面對大陸、韓、日等廠商的競合賽局。面臨未來東亞區域整合下價值鏈移動，檢討台灣價值鏈定位，以全球佈局觀點、深耕台灣來提升台灣競爭力為主要轉型契機。