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以上數位所言深有同感,- i/ S% l) C2 W& ?, U. e: {
# X" }% K; c# M/ j其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,, k& V9 x0 M& [& V! v: A7 r
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回到原先問的問題, 1 M6 P3 R& K- u7 }$ p6 Q
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
4 f/ z1 ^- N. m O b7 \還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,2 g7 j, S2 |+ C: x
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
, k2 t) {9 t4 |: Q9 P* Y/ }4 [還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.: U9 X0 \ e% {8 B% b' t7 q0 @
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
: B# v. }$ P- S* [9 Y1 f有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
9 J. `4 J \$ \ G4 a+ u+ M其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.1 y f4 v h% D+ I* d0 H6 U
. z: K" C4 r- J$ c聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
+ C0 E( z( n0 k, ~0 N8 N2 c畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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Godspeedle 兄所言甚是,
. ^% I$ r( e% s/ _0 R: D此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
) C! H! @, a/ o/ I& e3 |3 V6 c+ }靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.& }$ E; {; T# h/ ^5 \% J7 u, o6 D4 L
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.+ ?0 U5 @. J$ ~9 o# ]: T
6 P+ a% `) {/ h- [0 P其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
. a+ _' @1 Z* {0 @- j! Y我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
( n) I- c- u) X. B- K/ R我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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- W7 }/ R9 e* ^' r回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?( D( T( A; v4 n0 P$ ^8 K) B8 F0 _- C
: d5 i% R7 x' c把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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