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以上數位所言深有同感,6 N5 _* g4 M' c& Z2 u4 Y
2 V7 n$ N0 L' x/ `其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣, U8 Z* v8 O" z0 k2 `# _& n1 ~
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回到原先問的問題, v9 i) T; c7 j3 n$ l! C
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
* Y0 `, \. }! v' ?4 W8 \還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
" @ n. h" ]2 |, H% @以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.; ^9 _4 r @4 x! M# M9 [
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.6 R7 t3 N' z8 W5 B6 `0 o5 i( `
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.# d6 Q) X! [1 A9 K0 m
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
) ]1 t8 @6 H+ H3 t1 m5 c其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.+ h. _9 G5 D4 Y! V- t
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
; n8 B3 ?" A6 Q7 s% s畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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7 v& X4 C4 ?4 d% y5 c" r- xGodspeedle 兄所言甚是, / E K" i+ W: D+ x
此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?9 D' i, K+ X; u2 v! [& q
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?) l1 [1 M' C* C5 |8 J
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.& V9 G9 }2 D u, z0 k8 D( g
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.' |& K5 k% L3 j0 n
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.' T5 Q/ T2 N, ]4 w. G# m
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
6 W: u; s5 m8 w J+ y; ]2 X我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.+ N C8 O g& o1 X. g) q
+ b5 R* o% Q1 w# y/ A回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?+ E8 n8 N$ M: S( U8 p, f+ b
6 T0 v$ t1 z" R6 N把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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