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以上數位所言深有同感,& H [5 a# M( U
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其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,/ N# P, l6 @# J3 x c" A
! y6 T! X, G! R: V6 `1 L回到原先問的問題,
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. r* _( u2 B; B/ `第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,( i6 a8 f$ y4 {( G. m. i
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
- O' E4 |- A" O以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.* [; w0 L8 S% f
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.! O6 M3 ~ M% y3 T* s
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.) p4 B9 v: @( ^4 V) K3 m' O
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
& |- D6 T+ w" {0 c; ]4 E$ e' o其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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* x3 _2 ^7 T8 @5 z* H8 V聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.. @# y3 Z8 L T5 M0 |
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.5 s% g$ w5 y: E" U! I8 `
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Godspeedle 兄所言甚是,
7 g6 _( Y, H- @) G) R) y此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?% ~; L y4 F5 M8 E" c
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.4 Z1 d" |- P' C1 n4 y9 p& \7 E% u
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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8 c: O0 P5 u! S) o$ N其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
3 C6 A$ }% h( M7 \4 U1 s我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.6 o; g) e: B6 V0 E4 I; o
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?5 y4 U- X( Z8 ^3 V% H
' c" F; Y. B. a6 B$ u \' ]把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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