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以上數位所言深有同感,
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其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,2 U* g4 Y0 e. X5 w5 |$ F
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回到原先問的問題, - P& P$ `1 F; t$ f, R$ d5 R$ ]; B1 Z: ]
) ~9 x, y2 O! S8 m) ]第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
( d Q2 e; R# p3 k# m還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,& J4 F) |( I0 c
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.$ f, t- \+ m$ Q- r* u g- V* p
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
$ I8 V/ l8 E% ?3 [. [8 P因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
; v# O- j1 r: V有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.5 H8 V+ ^5 K7 }4 G8 j
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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/ g) }, P' _# I聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用." E1 O$ \* q/ |5 s; J e
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.$ o4 n+ a" p6 |
" a' X/ l. x' N( hGodspeedle 兄所言甚是, & V. K" ^: _6 ~+ P& F1 g5 v0 a; I
此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?' W+ m. E3 v, {0 i, N4 U4 }
靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?6 z% z6 D( ^# q W1 U9 q5 z- z9 b
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
4 s9 b' Z- w8 T& q/ A有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.
# Q6 N! h: Y+ ~# W4 K. O0 Z% p$ I我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
& G0 x( d0 o8 p8 I我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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' G V! y) K1 z6 s回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?
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, g! C# {* i9 L, h- |. X2 u# N把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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發表於 2011-2-26 19:39:31
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