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a) 形成正確的意識:高層領導者們需要對未來業務發展的道路形成統一的認識和清晰的意識。外部環境變化迅速,對于這種意識需要根據最新的市場變化,進行定期的審視和適時的調整。 . b, p Q( P5 K1 L9 s0 U
3 J2 H0 E% i" p$ g9 xb) 建立正確的行動計划:領導者團隊應當齊心協力建立一種具體的短、長期行動計划,從而實現化“危”為“機”。而且,此行動計划的進展需要定期審核、適時調整。
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c) 關注正確的員工:領導者應當確保留用和激勵那些能在未來幫助企業獲得成功的員工。而識別哪些是企業渡過“下滑”和“復蘇”階段的能力是第一步。2 T- ?3 _3 M4 K& {& ?
( R2 v4 @4 ?7 L1 r9 X, q; Q6、定期跟蹤各方面的進展、關注市場的最新變化是非常重要的。領導者們需要積極分享獲得的成功和對未來趨勢的理解。 6 h1 Z; t( d4 U, u
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翰威特人才咨詢總監吳聖皓女士認為:“領導者在復蘇期,需要有前瞻性的思維方式,對業務具有戰略性思考,開發新的客戶、新的產品、新的生意﹔同時要培養領導力團隊應對成本壓縮與業務增長雙重挑戰的長期發展能力。”
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關于翰威特人力資源實踐滾動月報
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為了追蹤經濟危機對中國在華企業的影響,翰威特發布了人力資源實踐滾動月報,從人力資源的角度,全面研究企業經濟低迷使其管理策略。研究獲取的數據包括銷售增長、工作時間、薪酬、福利、培訓、績效等一系列的因素。人力資源實踐滾動月報能夠准確反映最新的市場動態,為您的決策提供參考。報告中的信息代表了從2009年3月份所搜集的207家公司的觀點和看法。 |
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