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4 i1 D9 Y4 V+ y2 w招募面試常見的的五大問題!8 @& p6 R/ F# M/ f1 u. [
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對於招募面試,無論是有過應試經驗的員工還是身為面試官的經理人,都會有許多感慨。員工感慨的是,參加很多面試常會有很“奇怪”的事情發生,明明比另一個人更強,但最終錄取的是別人;而經理們感慨的是,爲什麽每次從一大堆應試者中選出的合格者,總有幾個連試用期都無法通過,同時,又覺得沒有通過面試的應試者中,還有人選沒有被發掘出來。這說明了企業的招募面試工作出了問題,歸納其五大問題如下:
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一、不專業面試官的提問毫無章法
' |$ T) V3 s: ?0 Y" E(一)重覆提問 3 g7 ]& p5 [: a M+ B
(二)遺漏重要資訊
7 X5 k+ e+ Q9 [(三)提出無關問題
4 d* \1 y: J F9 ?3 t5 W(四)問題的不確定性 $ z) ]1 V- Y" z# Q5 U" r
# h/ `! T$ x* @' D2 k2 W二、面試官無法避免的暈輪效應 ; Y& [1 w: _* I+ O6 d
(一)面試官自己偏好
& W, ~: D6 b3 F(二)先入爲主
# D8 P, A1 X& {+ T: h. ](三)以點蓋面5 |! i% _5 k3 Y7 T* R% j
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三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全
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1 T. W# S! E8 ~* \4 i四、忽略應試者的工作動機 ) H! ^3 p% U6 i, D' V
9 D, C' y) u# `/ I五、面試官行爲導致應試者不滿情緒
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* ]& K3 D7 [5 r2 x掌握人才即掌握企業成功關鍵 ,如何在最短時間快速獵取到優秀人才, 並將對的人才成功導入企業內部? 本認證課程教您從 人力盤點.策略規劃 到 各種招募手法與管道分析, 並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧,提供您專業有系統的召募秘訣!!
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資料來源:中華人事主管協會 網站 www.hr.org.tw |
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