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招募面試常見的的五大問題!7 g6 [+ j! k! b2 |
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對於招募面試,無論是有過應試經驗的員工還是身為面試官的經理人,都會有許多感慨。員工感慨的是,參加很多面試常會有很“奇怪”的事情發生,明明比另一個人更強,但最終錄取的是別人;而經理們感慨的是,爲什麽每次從一大堆應試者中選出的合格者,總有幾個連試用期都無法通過,同時,又覺得沒有通過面試的應試者中,還有人選沒有被發掘出來。這說明了企業的招募面試工作出了問題,歸納其五大問題如下:1 ^. N( z0 Q% S- b
5 @9 I, ~% {1 z; ?* h# ?* Z一、不專業面試官的提問毫無章法
& t- T9 Q1 U3 I3 ?& A+ s! ](一)重覆提問 : |& U$ i. Q6 d& k9 n
(二)遺漏重要資訊 . ^3 P6 V2 J& \. S' D
(三)提出無關問題
; N/ E- R$ _ h0 I, `' `(四)問題的不確定性 ( ^# I9 S/ |* ]
9 \6 K2 D9 d6 ~二、面試官無法避免的暈輪效應
5 [7 ?* ~! a# T) e: o2 ~& U(一)面試官自己偏好 : Q: R. V6 ^% i! R
(二)先入爲主2 O0 Z3 D. U0 z4 ~
(三)以點蓋面9 W5 {" ], {( D- q! k) t
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三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全. c Q) ?/ [( Q: D2 M% o0 v
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四、忽略應試者的工作動機
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$ W( Q4 M* Q) h1 f五、面試官行爲導致應試者不滿情緒
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8 a1 ]2 G y$ ]4 i) u+ R0 i掌握人才即掌握企業成功關鍵 ,如何在最短時間快速獵取到優秀人才, 並將對的人才成功導入企業內部? 本認證課程教您從 人力盤點.策略規劃 到 各種招募手法與管道分析, 並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧,提供您專業有系統的召募秘訣!!- H8 O2 k; c6 |7 o- t
# r% s1 g5 w& `' m8 Z8 w" E資料來源:中華人事主管協會 網站 www.hr.org.tw |
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