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以上數位所言深有同感,8 k( J, L# Y( @7 Z: z
V% A# v7 G) w2 Y* ]0 C3 T其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,
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& R. S0 p" { V回到原先問的問題,
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上," h# m3 [, l0 |4 t) [, o
還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,- v3 f" @. [) E8 F( [# e
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
/ m9 }% e, {7 F$ n: q還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.
" H3 W6 S6 {4 i( d. [% S因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
& c. A" V- D' ?0 j有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.& E5 K2 ]. {- f2 d* r
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練." e' u) O: z" e7 |( d* k3 {
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.
' X/ _" [8 j- T5 u% n# v+ s4 H畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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Godspeedle 兄所言甚是, , K) G6 W8 ?5 ~" }3 d
此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
9 F" L. B' B! l( V靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?' i* G7 I: T/ \8 o9 e/ x2 M
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.7 f) ` x8 d8 g/ }
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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# O( M# s0 ]5 q+ J其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.+ ~2 E8 C9 p9 a* h! L" ?& w
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.2 v5 n2 n' c0 Y5 v: c
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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5 c, l; j. l6 s! ~回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?9 ]( \# t2 K3 Q% c0 B
/ X, D0 d) U v% I3 Z0 C把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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