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以上數位所言深有同感,
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- x I* F# U: a( s! T其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,- |& I2 {. f& v; \1 t! h/ U* ^
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回到原先問的問題, % K9 J% R- ~, v6 ?1 x$ s# f0 Q
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第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
5 u# K# g" k5 v還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,
E- F6 x+ M8 R! h% P5 L& V以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.( {* H5 o3 |* B
還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生., \& p, V6 @# j5 B* N' n) x
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法.
( B7 J8 e/ J; g* e有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.
; s" l4 u/ M, S7 `0 B: @$ x7 y# ]% a其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.( e# ?+ F4 {. D# Q: L0 k3 ^
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聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用. `! E: z# ~: e p6 ~. t, x! y& b
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.! h F" Y) h. w' W2 o4 n
1 {' @% S9 }, X/ x* Z. l6 `* MGodspeedle 兄所言甚是,
/ w3 n) R' X) f% d- H# f此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
/ A! q7 J; w+ ^/ [& R靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?
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專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.& K5 x9 l: o( r" e# q0 K9 n
有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.; z7 u3 `9 E" u4 l' e; D3 o
" ~! ?9 K) F+ u$ H1 p% a, g0 U/ b其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.; W0 J1 ]* X; O% @ ]
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.. r" e* O) C+ G
我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.
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回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?; y1 ~& p# J- n- q8 d& E7 H4 x* o2 O# ~
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把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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