RD vs. Sales

yhchang

我們這邊遇到最大的問題就是

Sales就畫大餅  說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE
& x' ^( y! ~; r6 L6 i0 e4 y就可以趕上 Market 然後產品會大賣
1 t( k+ w4 n% @6 K+ `$ J; X7 ]但是 RD 趕上了進度  最後卻連一顆都賣不出來
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2 Y: }( s" e( K/ t2 x3 H到時候SALES又會來怪設計得不好
4 t( w6 C% D1 Y7 m+ k) KPOWERE太大  速度不夠快
) M; W2 A8 t; \1 v% T4 R1 I等等鳥理由
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殊不知一開始規格就應該要開好  
每次都是  計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能
+ a( J% I  t( F7 ^+ q( r8 y& `或者是 希望可以跑得更快

- a& p* @$ S* n8 V* j* b這種一直改來改去的行為  顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0

yhchang

我們家是IC設計公司
每次 SALES要我們多加的  都是有可能的需求
但是又不明確  往往花了時間 作模擬 確定OK之後
6 J/ w5 U) S0 c# i% s* K都會造成 schedule delay  最後那個不明確的客戶也不會出現
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% a/ f5 p2 E, w0 ?我看了我們公司的組織架構後   發現我們公司的SALES其實是我們CEO
常常把 SALES 罵到臭頭  不然就是RD主管 立正罰站
今年 MARKETING的協理走掉了   看樣子 以後CEO就一個人當 MARKETING好了