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如何對產品管理進行深入解剖，學習成功案例，讓產品開發團隊有不同凡響的思維衝擊？
通過產品的交換（銷售），企業實現效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可攜性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優勢。9 f2 ]/ ~, d& ~# O' W4 o! Q
( g7 a2 g `0 J* |; v繼而企業競爭將轉向對產品管理的競爭！一家企業是否可以對不斷變化的客戶需求作出快速回應，是否能引領客戶迅速推出幾種產品？需要依賴於專業的產品經理來執行，作為沒有直接權利的“領導”（產品經理），如何與他人合作協調？如何塑造產品經理的企業家精神？如何確保產品從客戶需求轉換到開發、製造以及銷售的全過程，具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學高效的產品經理管理技能。
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作為產品經理的您，是否在思考：2 \9 A2 j {- @7 [1 [4 C5 k
1 ~0 s% i: R9 M+ p產品經理在組織中應該是處於什麼位置，產品經理價值如何體現？
% C( G0 h3 _' Z- }; G: i% I/ D應該如何來協調跨部門資源，在沒有行政權的情況何以管理其它部門) k! i; U1 T5 O8 p, P
如何制訂需求到開發、開發到生產、生產到銷售的介面？
0 j, C! p6 K* h5 v: w1 u& C如何讓產品有亮點，有賣點，使產品盈利，企業收益？
; c0 ]$ r. O& y* r8 n- v如何做好產品家族、產品系列、產品線、產品開發平臺，以及技術路標的規劃？/ X3 Z1 S' s+ K+ b4 v0 Q6 N
如何獲取產品概念，如何增添產品創新？
+ l# [& H8 T7 V0 n+ s$ m- b9 t# t如何管理產品開發過程，如何執行和裁剪產品開發流程，最終使產品管理高效、部門配合默契？" A3 b! L% C. j1 c' {$ ]. h1 `
如何評價、激勵產品管理團隊？ |
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狗仔卡
發表於 2008-4-16 16:35:02
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