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這種主管還真不錯....各位有遇過這種主管嗎? l- U+ u3 w* t0 q$ k
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以下文章與討論轉錄自ptt 科技業討論版+ N& J3 [# k/ X& x
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3 w. @: ?& D& T8 ~台灣的科技業很多都是技術最強的人就是主管
) U( x' ]" Q( y6 ^3 s a但是一個優秀的工程師就一定是個優秀的管理人員嗎?
5 l9 S# P( H/ R: g6 c0 ~7 F7 g我想這個答案見仁見智
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: C2 v' H- c8 Q3 p# O& E大部分工程師出身的研發主管& e l3 p, h- r1 p5 G
都有一個毛病就是希望底下的人都與自己一樣強
( H7 J+ A) \' a* ~2 k6 y同時一個強的工程師也會希望主管跟自己一樣強
, T. y6 K9 _1 x8 G* Z7 ^千古不變的定律- L# Q: d' h6 s& w& U/ {
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但是有很好的技術往往無法保證可以創造出一個好的績效5 d/ v0 w: A, ]0 r
所以在主管的選擇上就顯得十分重要. q; l! ^- `2 j/ ?) v
基本上主管的功能並不在於技術的指導而是為部門創造績效% e, h# Q; z. i( Q2 q& I0 q
至於技術的問題就交給底下的技術經理去負責就好了
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好像有點離題
& J; @3 R. {$ j8 w" u( I! p我自己也是研發部門的主管基本上我不太會要求大家來加班7 P. A, g& H3 V$ o
我反而會希望大家事情做完就改快回家去休息
, s" y6 E9 a" _5 z2 u j3 Z# D除非是事情真的很趕我才會請大家一起在假日來加班趕工
$ j/ T- e4 h K D3 q不過有人認為加班是把無能當藉口的一種方式
$ _3 P: [: c' r* K4 S& t" d因此對於加班的選擇應該要憑自由意志來決定/ Q% A' X9 Z/ O7 u! W) q
反正現在都是責任制0 v6 X. y2 q8 ]& I0 q& }5 z- s8 A4 N
只要能在Deadline前將工作完成
) q0 g6 Y* s" k! d5 i& }2 D要怎麼樣都是你的事- f, y5 c: O0 }$ @. p) D1 k( O2 b# L
到時後事情無法如其交付再來定你就好/ u$ Y0 X/ i9 y! r+ l @
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推 alex0217:你是好主管 推一個 ^_^
( E/ U5 E; s4 Z5 Y+ o/ N推 amou1030:主管不是都會忌妒屬下比他強嗎 % a1 ]. {4 B8 N, ^$ O$ A! G
$ a1 n" n3 d7 L' @推 qqqqwwww:我也覺得管理是最難的 很難遇見一個成功管理者
; H$ T6 h) L* F+ a9 c→ qqqqwwww:主管大多以自己思維就很容易認為別人該如此
. f" f2 a4 Q, O$ T6 H9 t7 s→ qqqqwwww:很難真正讓整個部門發揮到極致 其實是可以做的更好
! V4 ?. D9 p' E( p: Q& h+ B→ lave70:其實 上面的方法再完滿 也是要下面的人配合才能發揮的 8 p+ n# k& Y, w
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→ lave70:所以彼此互相是最重要的
) }: A5 b$ H) }推 churky:如果我下屬都比我強,那我就可以輕鬆領薪水了
! _1 d- i( S) B. W ?→ churky:我還寧願我的下屬都是各方面的高手,這樣就可以早點睡了 1 i3 k) g. N4 W! ]" |9 [
推 bicmosY:說實話公司有差,資策會沒股票要凹人加班也難
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推 pourhomme:其實主管不管做的再怎麼好 也會有人抱怨 如果對待下面的 ( q. e O# G# `! g; t0 [. e
→ pourhomme:太過寬鬆 會被更高層或是其他主管認為管理鬆散 如果對下
0 d/ u3 \$ f$ `0 N4 J→ pourhomme:面嚴格要求 像是事情做不完或是自己份內的工作有突發狀
8 O! y7 ] K2 {' ]→ pourhomme:況或任務 要求假日來上班 我覺得是合理的 以前常覺得自? $ B8 Z! R- [4 |! `
→ pourhomme:的主管應該要做的更好 後來自己也升主管了 才發現以前的
6 q' d# B0 P2 l2 r0 |' j→ pourhomme:主管其實已經很花費心力在做管理 很多事不是會當如大家 0 v2 |& G+ [' ^( q+ e
→ pourhomme:預期 如果用自己的觀點去批評主管 不是也是用自己的主觀
$ `1 \& w4 h8 Y' V→ pourhomme:意識在做評論嗎? 每個人都一雙眼睛盯著看 事情有時候沒
6 w' c9 |9 d! }. E→ pourhomme:有對錯 只有自己不認同對方的做法 我覺得不管是主管或是
, g. h$ V7 n5 r7 q2 z→ pourhomme:底下的人 在事情不能盡如人意時 包容心是很重要的 $ e+ M- V3 U; k+ E9 N2 ~ J0 f
→ pourhomme:當自己還是部屬時 服從是一件很重要的事 服從主管 如果 8 {0 u2 w1 G! F/ j1 E
→ pourhomme:這樣還出問題 就是主管的問題 當主管的能博得更高層的信
; G( @& ^& J- L2 {- J→ pourhomme:認與下屬的支持很重要 要怎麼在兩者間取得一個平均 很不
, F0 u; I7 ^- V f: Y$ E→ pourhomme:容易 因為兩者有時是互斥的 高層經常是希望下層代人的主
: t1 H! A1 C# ? `% D/ {→ pourhomme:管是黑臉 |
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