|
|
蘋果傳奇背後的 影子創辦人2 `) d: E. K2 S
) Y% C) h+ w1 D
他發明了Apple電腦，他給iPhone打七十分
% N% E7 B& O9 Y! Q" X( K \4 T+ \
: c$ I& |2 z# f6 b. j* R沃茲尼克，他是蘋果兩位創辦人之一，也是影響個人電腦歷史的關鍵人物，卻遠不如賈伯斯出風頭，他是一位天才，更是一位勇於「創造不同」的工程師……
" G5 [6 [+ U: t) `# v$ U7 A+ A6 O: P
文/鄭呈皇! W6 t& l: {. t3 t9 {
1 q2 v+ }8 N5 k1 j6 p談起蘋果（Apple）創辦人，你會想到誰？幾乎所有人都會異口同聲說：「史提夫•賈伯斯（Steve Jobs）！」但這只答對一半。事實上，蘋果創辦人有兩位，另一位是史提夫•沃茲尼克（Steve Wozniak）。 ) G* b1 }4 h- i% n: d
& J- {0 `& h' s+ H2 x1 s& U七月十九日，《商業周刊》獨家越洋專訪這位蘋果背後的隱形天才，撥到舊金山後第一句話是：「哈囉，我是沃茲尼克！」原來創辦人沒有專人轉接，毫無架子。
0 @( V& a- }& [! v9 z. ?+ c- W$ F, h% X# w) J
專訪中，談起賈伯斯主導、正當紅的iPhone他說：「是一個不錯的產品（product）。」但聊自己發明的蘋果二號，等不及記者問完立刻興奮說：「這真是一個好的發明（invention）！」. [, d N( ]+ s0 J7 k
. A/ A6 B# g Y0 C3 q8 v
一九七六年，二十六歲的他與賈伯斯創立了蘋果，並發明當時全世界最暢銷的電腦：蘋果二號。超過一百萬台的業績，讓他三十歲就成了億萬富翁，媒體封他「電子奇才」。
3 r. `% n' l7 i% Q0 I: Y8 F. F
/ t/ w: m0 `4 _# y3 ~然而，當年他頂著大鬍子、大鏡框眼鏡，外加一頭「飄逸」長髮，典型我行我素的「工程師」打扮外，加上不願曝光的個性，讓他對比愛出風頭的媒體寵兒賈伯斯，宛若太陽背後的影子般。
& E" z1 t) H8 w+ f! q$ G$ l! b% U$ W& d4 |
他與賈伯斯 完美工程師碰上企業家工程師
b! I$ N( J7 x8 _" f3 G, a x0 ]
" J6 l. G0 v5 D. S2 g7 C3 b當年「雙S」主政時，賈伯斯負責對外行銷業務，而沃茲尼克則負責對內研發工作。原本外界稱羨的絕佳拍檔，最後卻因為彼此理念不合，加上沃茲尼克打算發明「萬能遙控器」，創立新公司，於一九八五年人生顛峰之際離開蘋果。* g4 C8 ~7 l. ^3 r9 Z
/ j ?9 E% M4 ]- E% k2 E如今，鉛華洗盡，他成為一位教電腦課超過十年的小學老師，並成立網頁，解決全世界任何關於電腦的問題。
% a4 ~! K! _* @4 v: R5 n [' E7 |* ]2 i0 H) q
這位「影子創辦人」，浮出檯面。全因一場排隊與一本自傳。
) ]1 w7 U; l0 L4 B) g6 m+ e& p. Q$ o; l# v
六月二十九日，正當蘋果迷湧至紐約市中心的蘋果專賣店，花了數日排成一圈圈、上千人的長龍搶購iPhone時，同時間位於加州，身穿白色T恤、戴鴨舌帽的沃茲尼克，凌晨四點半就到住家附近的專賣店，跟著人群排隊，終於在太陽露臉後買到手機，而這一幕恰好被媒體拍到。問他為何不直接打通「特權」電話，「我喜歡那種走入人群排隊的感覺。」他在電話中笑著回答。
x7 M: Q& |# `! Y- {7 U/ e: _5 q T1 x, r9 S# ^
另一方面，在八月推出的中文版自傳《科技頑童沃茲尼克》（遠流出版）裡，他自暴與賈伯斯的關係。兩個「史提夫」，雖是最好的朋友，卻也是最親密的敵人。「我們終究不是同一種人，從一開始就很不一樣。」 3 A& H$ z! o" h3 D! I5 t
( j0 y2 v( q+ l+ |2 R t! }
的確，和賈伯斯這位「企業家」相比，沃茲尼克就像一個要求完美、執著的工程師。他的第一任妻子形容他，是那種回家繼續研究電子到半夜的老公。然而，要求完美的工程師比比皆是，為何獨有他發明改變世界的個人電腦？「和絕大多數工程師比起來的最大差別，就是沃茲尼克有『夢想』，那種源自工程師的最單純渴望……，要『創造不同』（Make a difference）。」自傳的中文翻譯者、《環球商業評論》發行人王志仁如此評論他。* n& O' D- ~3 h: Y! Z( @
9 o4 S+ R2 d3 [5 w
從蘋果創辦人到小學老師，沃茲尼克的人生同樣「創造不同」，與他發明蘋果電腦一樣的精彩。 最初，是從一間昏黃的木屋小房間，與一塊不過五十公分的小黑板，開始沃茲尼克的「夢想」。. J. {, U( p. L9 L! x& i
0 v; j! N2 o. x! ~
他與電腦發明 做到冒煙、爆炸仍不放棄 . h6 x4 }2 x1 e! E
" W; B! g+ R8 u) j# t9 M1 M7 o( [% U7 _
「我從小就想當一個改變全世界的工程師。」他說。一九五○年代，當別的小孩都在玩球、盪鞦韆時，不過小學二年級的沃茲尼克就會獨自窩在房間裡，研究電子學，並把家裡的電線拿來到處組合，遇到不懂，就會拉著在洛克希德（Lockheed）飛彈部門工作的父親問問題。而沃茲尼克的父親，利用每天下班後向他解釋什麼叫做電阻、電子。此外，更會把發電原理在他眼前實驗一遍。「我父親教我如何追根究柢，這個能力一直是我發明產品的動力。」沃茲尼克說。 1 A4 d' u; p' k7 B0 K
/ B. H) z1 o6 V- `* X這個階段持續到初中畢業，父親在木屋昏黃的燈光下，在小黑板上畫圖，替他開啟電子學的浩瀚探索。
7 t' r4 U( f" k; s( \3 D. V7 J! X+ m9 D0 V% l# M
直到他創立蘋果電腦前，他一直都沉浸在發明電腦的美夢中。當時電腦一台動輒數萬美元，一般家庭負擔不起，只有大企業會使用電腦。另外，電腦也相當不方便使用，必須要會各種程式語言，並且用打孔卡片輸進資料，再到旁邊的控制板上看結果。
r, k4 \& N* [, o, K" O
0 J& q" c5 {" G「我每天滿腦子就是想做出一部『簡單』的電腦，改善人們的生活。」他說會想做蘋果一號，純粹是想改變現狀。 9 J* O9 [7 o, E r5 M9 I& w) u" ?
* Y3 w: o' F# Z& g, f+ _0 B1 }; H
於是在高中、大學念書時，沃茲尼克只要有時間，就會拿著鉛筆在紙上畫電子線路圖，那時的沃茲尼克就想「有沒有辦法設計迷你電腦給一般人記帳？或者其他用途？」但當時光是處理器就要數百美元，等同一台車的價格，根本無法普及化。他心想，有無可能用最簡單、最少的零件，組好一台電腦呢？當他把這些想法跟同學講時，別人都當他「瘋子」。但他不在乎，在設計蘋果一號之前，他在車庫裡設計過不下十台個人電腦，幾乎都是一通電就冒煙、甚至小爆炸。
) e4 |5 S2 y% t& T; g8 G2 j ~
9 u* u. }2 H, P: @% T+ p5 c冒煙，爆炸，依舊阻止不了沃茲尼克的夢想。為了窮究答案，研發出個人電腦，一九七五年初開始，他白天在惠普（HP）上班，晚上畫設計圖，聽到哪裡有賣需要的零件，就請假開車去買。
! \. f2 X& h, H0 ]- O; a. q- x
終於在一九七五年六月二十九日，他累積上千張設計草圖後，成功組裝一台電腦，並能在螢幕上跑出程式結果。「這種感覺就像打高爾夫球時，在四十英尺外一竿進洞。」他在書上寫著。9 ?3 s8 v. N, Y+ D/ B2 o7 Q% [# W
$ d9 R5 V: k% i. t
而這也是他與賈伯斯一九七六年成立蘋果後的第一個產品：蘋果一號。一次成功已屬不易，但沃茲尼克卻不休息，依舊滿腦子想著如何用更少的零件，設計出「更簡單」的電腦，更符合人性。不到一年，蘋果二號的螢幕成了彩色，零件只有一號的一半，而且開機更快。這項產品也讓蘋果在一九八○年十二月，在美國那斯達克（Nasdaq）上市，並隨即躋身《財星》（Fortune）五百大企業。. ~3 I9 k0 Q2 i9 C5 n3 r6 k+ P5 N; X
/ h7 N% N, z1 `' U d$ k
「永遠要從人們的需求去瞭解、設計產品。」沃茲尼克說，這是蘋果創立時就存在的精神：「從人性出發。」但這精神隨著蘋果越來越大，開始轉以賈伯斯所重視的市場行銷為導向，而這也種下他們日後分道揚鑣的關鍵。( I9 v. C; ~# ^9 X& R+ L) O- L0 e
& W5 j& J* }2 M
關鍵是一九八一年推出的蘋果三號。蘋果三號並非沃茲尼克所設計，「主要是上面的委員會與行銷部的想法開發出來。」沃茲尼克在書上表示，「這是一個極大的錯誤！」
# X% Q: |" M2 }' O9 d* y h" @6 D. ]4 v& y$ Q
他與蘋果公司 反對行銷主導，終至出走 1 V. h! r8 f+ u" ]4 N' F
& ?+ m7 ?# T- j因為想要吸引所有消費者目光，於是蘋果三號將所有電腦的功能如印表機、試算表等各種軟體、記憶卡等所有附屬功能全都「內建」。如此的美意卻因為使用者不會開機，程式設計繁複，導致高維修率。「這個產品後來虧損至少十億美元。」沃茲尼克書上表示，當下他就明白這是一家「重行銷」的公司，與他創立之初那種創新精神背道而馳。
0 g c4 ~4 B( J6 q) ~6 I; U: M3 |+ h4 I0 s7 b1 Y3 F; U, L
這也代表他和賈伯斯的立場不同，而開始出現爭吵。「我覺得賈伯斯最大的缺點就是脾氣很不好，常常對員工生氣。」沃茲尼克接受採訪時明白指出。最後在一九八五年二月，沃茲尼克離開蘋果，而當時的革命夥伴賈伯斯並沒有出面慰留。# Q1 k+ E: \3 G
' F- C2 E$ x" n8 v- u6 R; V
之後他創立一家CL9公司，為的是發明一種「可以用一個遙控器操縱所有家電」的產品，這點子在二十年後的現在還是很先進。可惜三年後，因為沒有市場，與產品研發不順，其中，賈伯斯甚至要求自己合作的代工廠不准幫忙CL9，使這家公司關門大吉。這個改變電腦歷史的電腦奇才，並沒能繼續發明出「偉大」的電子產品。8 S( s) t. Y, N7 J9 ^/ r
5 p- s1 y9 e N
「我發現自己以前可以很有生產力，但如今卻不一樣。」天才發現自己的極限，只好認輸。這時的沃茲尼克，轉而關心自己的小孩，開始教他的女兒電腦，並且開始在學校教書，一教就到現在。 4 h1 W' s- {) v- ^6 \8 \. X9 `
% L# R7 i7 i. H! |+ k8 u" u
問他會不會懷念以前創辦人呼風喚雨的日子，沃茲尼克想了想說：「我現在快樂多了！」但一談到現在當紅的iPhone，他不免又流露完美工程師性格，給它「七十分」的評價。「可以再做的更人性化一點！蘋果的精神就是要從人性出發。」他挑剔著賈伯斯引以為傲的產品的口吻，彷彿昔日那位創辦人又再度回來。! P- E3 T: q: a& `
9 B2 l, z8 b4 X" i; ?5 d+ ^9 a% q1 r! j
有能之士多如牛毛，多半只能改善歷史，極少能改變歷史。問他兩者的差別在哪？沃茲尼克沉思後說：「勇於思考不同，並能夢想。（think different and have a dream.）」1 P" e7 O& R9 l9 f/ N7 ~
6 ^: y0 {9 X0 U5 q8 x# p( X
台灣有的是數不清的工程師，或者創業成功如賈伯斯般的「工程師企業家」，但是，「有夢想並敢不同」如同沃茲尼克的工程師，卻何在？ 2 x0 Y; a+ [4 t2 L& G
2 M" L k4 S* d" z
給年輕工程師的三個忠告 . {: v+ L. ~' [0 v
/ y! M9 Y5 @" r! h' a2 x \, P) a
想要與蘋果創辦人沃茲尼克擁有同樣的發明熱情與成就嗎？在《科技頑童沃茲尼克》一書中，他給了以下幾個建議：( o3 T- j6 |8 j( i
. z, |; B$ _4 X9 n+ b0 C
一、這個世界並不是黑白分明的。9 `% [5 M( t$ L! S
首先你必須相信你自己，不要輕易動搖。大多數人看事情總認為他們是對的，其他人就是錯的。身為發明家，你必須用灰色的尺度來看事情，必須開放，不能隨波逐流。你必須絕對客觀，忘掉你曾經聽過的所有事情，把桌子清乾淨，像科學家一樣實事求是，探索真相。 . X* w! Q/ L( j- L, B
9 c0 X, X8 O4 a; v, n二、成為工程師中的藝術家。! K+ U9 m2 p/ Q8 j2 \
為什麼我說工程師很像藝術家呢？因為工程師通常都拚命想把事情做到盡善盡美，達到即使自己都認為不可能的完美境界。我們撰寫一段段電腦程式碼，就好像畫家以畫筆塗抹色彩，或音樂家編織音符一樣。追求完美並且用別人不曾嘗試過的方式，讓工程師成為真正的藝術家。
" [+ p% G8 D% D9 G
/ D# `. M& r! m: c/ c三、自己當家作主。
& \" r6 q% g, Y; \& D; ~8 f+ \0 M當你在組織嚴密的大公司上班時，比較沒有機會憑一己之力將聰明構想變成革命性的新產品。不幸的是，我們在這社會，資助你研發的都是些生意人，他們規定誰擁有什麼權利。因此要保護自己的心血，或應付一堆無聊企業文件，很不容易。如果你是個想要改變世界的年輕發明家，不要誤入企業的環境裡。一定要懂得獨自工作，而非只是團隊的一份子，才能設計出最好的革命性新產品。並利用公餘之暇，憑著有限的資金和資源進行自己的研究計畫。
& I/ n. h6 S2 S
0 z- F8 ]+ p( u- h+ }2 k（摘錄整理●鄭呈皇）% `- x: t+ w6 L, h
- y9 R' H+ R: W: M4 U![]() |
|
IP卡
狗仔卡
發表於 2007-8-9 14:13:17
顯身卡
發表於 2007-8-17 10:50:34
樓主