蘋果決戰微軟！台灣得利？

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轉載PCHOME電子報出刊.2007.01.29 內容提供天下雜誌

* h$ m/ @/ r" p$ V% ^/ B蘋果iPhone與微軟Vista熱烈上市，台灣廠商為何能卡到開發先趨產品零組件的關鍵位置？文╱ 陳名 君．孫珮瑜
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連續三年，蘋果執行長賈伯斯都不理會拉斯維加斯的消費性電子展（CES），自己在舊金山舉辦麥金塔世界。
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今年，賈伯斯展示新款的iPhone和iTV，還請來Google和Yahoo!站台，聲勢更是強壓CES。讓在CES大唱個人秀的兩大IT龍頭：微軟創辦人比爾蓋茲和戴爾創辦人麥可戴爾，相形失色。麥金塔世界的人潮擠爆會場，另一邊的麥可戴爾演講，台下一半的位置都沒坐滿。
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9 u) N. I$ U+ n7 n5 j+ U! g黑上衣牛仔褲的賈伯斯一出場就大開比爾蓋茲玩笑，「今年微軟有Vista，我們也該替他打廣告。」
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接著播出一位貌似比爾蓋茲的白衣胖男子PC與帥氣男Mac的對話短片，「我今年升級Vista，可是記憶體和繪圖卡也要升級，」白衣胖男PC可憐兮兮地問Mac，「你要不要加入我們？」
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從決戰客廳到決戰馬路

7 ~$ `1 T# n' |, \8 z兩大陣營。一邊冷颼颼，一邊強強滾。一冷一熱之間，反映了「通訊崛起、IT衰落」的重要趨勢。

這個趨勢可以反映在蘋果改名。以麥金塔起家的蘋果，把「電腦」這兩個字拿掉，「二○○七年將是手機開始發威的一年，」《華爾街日報》指出。

已經參加CES超過二十年的摩托羅拉執行長贊德（Ed Zander），騎著腳踏車出場，展示用腳踏車替手機充電的功能，開宗明義就說，「二十年前，大家都在談論PC和消費性電子，現在談的是行動（Mobility）和內容。」

通訊和內容取代過去IT大廠的地位，如果過去講的是「決戰客廳」，現在的戰局已經演變成「決戰馬路」。

( U6 R  F* q2 M( C) U「過去講匯流，都是硬體的結合，但今年要談的是內容與服務的新匯流，」消費性電子協會主席夏皮若（Gary Shapiro）說。

0 o% R! a  g+ C3 [" L為CES做演講的軟體和娛樂界巨人微軟和迪士尼，都想盡辦法把軟體內容流到所有電子裝置：電腦、手機、電視、汽車。
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福特今年將獨家推出內載微軟汽車軟體的車款，不但可以聲音啟動，還有車內的通訊與娛樂系統，福特汽車北美總裁費爾茲（Mark Field）還親自為比爾蓋茲站台。

鏡頭轉到另一端的蘋果會場。賈伯斯則有著Google執行長史密特（Eric Schmidt），和雅虎創辦人楊致遠背書。

黑色半透明的iPhone內建了Google搜尋與Google Earth地圖，可以展示街道圖和衛星實況。賈伯斯現場示範，輸入星巴克後，地圖上立刻標出舊金山附近密密麻麻上百家星巴克位置，清楚標出地址和電話。賈伯斯順手撥了通電話給離會場最近的一家，「喂！我要四千杯拿鐵外帶。」引起全場哄堂大笑。

6 X( g  N- c5 E) W4 C0 f% F$ MiTune重新定位了內容服務。iTune躍升美國第四大音樂零售通路。去年賣出十二億首歌，是前年的一倍，超越亞馬遜網路書店。

不管是蘋果的iPhone或微軟Vista，這些表面風光的新科技產品，有著異曲同工之妙，就是產品裡都可以找到Taiwan inside的標誌.......。

7 W4 r( c  T. }+ X$ U.......過去靠著ＩＴ起家的台灣大廠，要開始思考，雖然台灣廠商仍是這些新產品的主要製造商。但未來靠著軟體、內容、服務在賺錢的國外客戶，會留多少獲利空間給台灣的硬體製造商？如果內容和服務才是未來的關鍵，台灣要想辦法為自己卡一個有利的位置。
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從筆者的觀點來看，世界趨勢如此，台灣的趨勢亦是如此。目前台灣絕大多數的產業還是停留在基礎建設的階段。或者是說台灣產業還是絕大多數仰賴IT硬體製造的商機來撐起所謂的台灣經濟。從長遠的角度來看，台灣人應該抱以更寬闊的心胸來看待這樣的一個趨勢。(應該更積極的心態來面對未來的衝擊)

* N4 I( X' o4 n" K2 H" V在亞洲鄰近國家(香港、新加坡、韓國及日本)的網路基礎建設業已蓬勃發展，ISP服務業者無論是提供更快更完善的服務內容，激發起該國創意產業或是知識服務產業的興盛。除了在此呼籲我們ISP服務業者龍頭大哥中華電信盡早開放相關的基礎服務，及早讓全民能夠普遍且平價的使用網路這一個工具。讓我們及早能夠在這市場上迎頭趕上急起直追。

現在不做、明日將會後悔。您能在這一波洪流當中抓住哪一部分呢？
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! e3 r1 K  R# R5 g! n: k9 L筆者於台中北訓電腦2007.1.30 相關資訊：http://bsnet.com.tw.googlepages.com/