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掌握三個黃金學習期 彙整/賴志宗
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當傳統科層式管理逐漸被水平式管理管理取代,30世代中階主管與年輕CEO的頭銜之間,不再間隔著門檻,大有一躍而至的可能。不過,對於缺乏經驗與歷練的30世代來說,掌握機會穩坐大位,還真不是一件簡單的事。30雜誌4月號NO.32期提出這樣的系列主題報導。用金庸天屠龍記中主角張無忌來做例子,30世代的我們,有沒有辦法像張無忌一樣,把必須練個好幾十年的「乾坤大挪移」,因為有九陽神功為基礎,只用了幾個時辰就練好絕世神功。如果沒有足夠時間去歷練實戰經驗,想要在跨入40世代時登上大位,只能學中作、做中學。 6 v# M& h$ ]9 x
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30世代的我們,該怎麼幫助自己發掘相對應的學習方向與策略,30雜誌整理出40歲攻頂計畫的清單細項,歸納說明如下:
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(1)30-32歲,加強單兵作戰能力 ) T+ x: V* |, J4 g& V& r
策略:強化提案企劃、市場開發、數位溝通能力
- @- p. a- L4 F 目的:提升職場思維的高度 K: j4 c7 x2 I1 j: ^6 N. @
競爭力開發:提案企劃能力、市場開發力與數位工具管理
3 Q* s q# {2 c5 f, o' l5 c 30世代的我們,嘗試學習著拉高自己的視野,將以往「被動接受命令」,轉化為「主動擬定策略」,訓練自已將視野跳脫至辦公室外面,俯瞰整個市場趨勢的變化,並練習從中找尋新的利基點。 ; J9 {4 ^0 F7 M7 t. F8 s
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4 x2 X5 \7 X) q(2)32-35歲,培養團隊作戰力 ! x3 N+ G- p, i& z4 h+ s5 U+ ]
策略:學習驅動團隊、跨部門溝通能力 & z& {& r0 f; Q/ |0 I, T
目的:養成管理團隊的藝術
3 `8 C3 ~2 ?5 q4 s" L2 E 競爭力開發:人脈經營、魅力公關、團隊驅動、跨部門整合能力
0 g' T" |$ D3 Q; w 這一個階段,主要培養與思考如何讓你的團隊發揮最大競爭力與創意,同時串連與協調跨部門之間的事務,嘗試從跨部門合作中,運用溝通與管理技巧尋求水平整合的契機。 : j5 x4 n- ^) b+ k. C+ b
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(3)35-38歲,準備成為接班人
& L; `2 g. ]& E* c 策略:團隊建立、策略執行 2 z, T# N, `0 F8 L; \7 H
目的:學習資源與權力分配
# J% O& Q% c# C! C3 ~8 N2 ] 競爭力開發:財務結構、策略執行力、權力組織、團隊建立、經營決策力
7 d4 s" d& B. S, K/ v1 y. @ 此一階段主要訓練自己,如何面對不同專長的團隊成員時,有效分配與運用手中的資源。有效的資源分 配可以帶領團隊成員突破衝突的問題,也可以順利推動企業策略的執行。 + {. n: I+ o, B8 B& H$ u; `# O
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「機會是給準備好的人!」成為未來企業倚重的管理者或領導者,不斷的充實自己的能力與競爭力,才有辦法在這一場競爭遊戲中,獲得勝出的機會。《本文轉載摘錄於30雜誌四月號刊》 |
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