明基案的省思

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【吳筱雯/台北報導】　2007.03.21
http://news.money.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120601+122007032100522,00.html

7 ~! h. Y+ B. W$ c3 }. F    為了表達對子弟兵的支持，泛宏�集團創辦人施振榮昨日首度針對明基遭檢調搜索一事，發表公開信。施振榮指出，員工分紅是台灣高科技產業發展成功的關鍵之一，不過現行法令不夠完備，要在法令與企業留才的實際需求找到平衡點並不容易，明基可能就是在這過程中引起檢調調查，目前一切結果靜待司法調查。
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" t) K+ D9 w0 b8 |' }. M$ c( G; b# U0 _    施振榮在公開信中表示，現行員工分紅的制度以獎勵員工過去的績效表現為主，但員工常在拿到公司的分紅配股後，就因同業挖角或自行創業，引爆一波離職潮，現行制度未能在公司「留才」上著力。也因此，現行員工分紅的法令不是很完備。

    施振榮表示，這樣的想法，曾與科技界先進交換過意見，並獲得大家的認同，施振榮並再次向大家保證，公司經營一定是站在股東與員工的長期利益做考量，追求企業的永續經營。

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員工分紅配股見不得光
臺灣蘋果日報 - 2007年3月20日
* F8 c2 I: U2 ^1 U. ]% u( n1 K
; G# A6 A4 r3 l' c  x% a自從1980年代政府發明全球獨一無二的產業租稅大紅包，允許電子公司以面額10元計價，派發員工年度分紅配股，加上《產業升級條例》等超級租稅優惠，台灣電子業像打了類固醇，以超低價搶單，大幅成長，橫掃全球無敵手，令舉國上下沾沾自喜。李國鼎先生被媒體大力吹捧，幾位 ...

4 e# h1 P0 I) u* M9 z[ 本帖最後由 jiming 於 2007-3-25 08:14 AM 編輯 ]

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今周刊╱搏生機∼　明基董座李焜耀　信用存摺還剩多少？
2007/03/21 14:46 文╱今周刊記者李書齊、林哲良、陳永嘉
http://www.ettoday.com/2007/03/21/185-2070244.htm

! g' S2 ^) f3 n如果信用像一本銀行存摺，明基董事長李焜耀的信用存摺還剩多少？是正數，還是負數？李焜耀一手建立的明基、友達集團會不會也隨著他的信用一直遞減，而失去股東與員工的信任？從購併西門子手機部門失敗，到這次爆發明基高層涉嫌內線交易案，李焜耀的公司治理能力與個人誠信，正面臨最嚴酷的考驗；他該如何奮力一搏，為自己及明基殺出一條血路？
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三月二十日早上，明基董事會在內湖總部召開，董事長李焜耀拿出二○○六年的結算財報，由於購併西門子手機事業失利，總計大虧二七六億餘元， 每股稅後虧損十·七八元。明基成立二十三年迄今，這是最難看的一張成績單，李焜耀起身向所有董事深深一鞠躬，神色黯然地表示要請辭董事長，以示負責。
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雖然明基董事會中，包括施振榮在內，均不同意李焜耀辭職，並希望他能夠堅守崗位，盡速達到轉虧為盈的目標。不過，董事們都很清楚，李焜耀的真正考驗，已不僅僅是要讓公司賺錢而已，現在的李焜耀，最重要的工作，是要捍衛自己進入職場三十年來，最重要的人格與清白...

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分析》海外員工分紅 恐成七傷拳 【經濟日報╱記者 陳雅蘭】 2007.04.17 03:54 am
5 _& o$ R" ]; k" x& Phttp://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/3806606.shtml
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3 W* D+ }1 _& u9 |台灣的員工分紅制度由來已久，成為台灣電子業求才、用才、留才的絕招，也讓優秀人才看上「財」而為公司賣命，早期更因此創造不少電子新貴，形成台灣一群薪水中上的階級，可能賣一張股票就能買一棟房子的奇特現象。
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) H! K- [/ T# D4 }+ K員工分紅股票是哪裡來的？上市櫃公司依法可以有保留盈餘，並提撥一部分做為員工分紅配股，無論課稅的規定如何，這筆錢都來自於本應分給股東的盈餘。因此，這筆發給員工的紅利獎金，就像是股東犧牲自己的紅利，另外發給員工紅包，既不列為人事費用，公司也不花成本。

  n) T) G+ I' L: C這樣好用的員工分紅，遇到了海外員工，尤其是無法在台灣設立帳戶的大陸員工，就變成看得到卻吃不到的「肥肉」，於是許多台灣科技業各展神通，例如以人頭戶集中管理，再以內規訂定變現的辦法。
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無論是追查中的明基或英華達內線交易案，都意外引出海外員工分紅制度的問題，在現行法令欠缺明確規範，不論公司高層出發點是否為善意，最後都可能成為「七傷拳」，傷到自己要害。

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科技業幫員工保管股票問題&內線or自肥？
2 G& Q. `. C2 I& `7 d" o, t3 X' hLinda 分類：政治經濟  2007/04/10 13:08
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; z' F) K0 r. |- I5 w. p- s+ H' \之前明基內線案，沸沸揚揚，說穿了，其實就是處理員工分紅股票問題是否是「內線交易&大股東自肥」案所引起。

* c1 J. Y1 r% K  Q台灣科技業處理員工股票的方式不一，但很多都是採「明基」的方式_利用人頭戶，於是這部分讓有心人士很容易利用灰色地帶參與分紅>>>>我想這點工程師們一定百感交集，領到股票時感同身受。
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4 K$ \) n4 s* o& `5 t2 M' V我對於科技業員工保管股票的方式，感觸很深，主要也是因為看過了一些財團利用財務操作&公司作帳等在資本市場獲取巨額利潤的案子。
所以說，在選擇所服務的公司時，一定要選擇「正派經營」的。

8 H) a3 v9 a# Y! }/ e企業幫員工保管股票的方式，大致上有三種：員工持投信託、公司集中保管（指定帳戶）、公司集中保管（集保戶）>>>如果公司本身是在海外IPO，那麼細節又會有點不同。
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你的公司是在哪一種？你的權益知道有多少？？？