Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 67382|回復: 113
打印 上一主題 下一主題

你是人才還是人力?

  [複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。( s, V- A& g, f# `/ W

3 j: F/ d9 X  [- e+ ^' R" a0 l# T有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。2 F, t$ y/ D; }2 c2 l3 ]

9 P& X/ U) m8 K& D5 o$ L「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
9 A* i9 E1 L$ f3 m
3 ]9 j  V5 v7 Y. S8 H1 B她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」" r3 T2 ~. W) m& S# n

& n. ^' }. p0 }% Y1 k我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
1 K' r8 r! r+ m: w* M6 ~1 m4 s6 X; C7 B; x4 B; r  g- H$ N
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。2 y/ p, T- Z# D2 U

; l# q$ V7 c% o6 Q8 I9 K人才早已設定$ j0 X9 C0 g/ W. L# C
7 x: _" O& S' s
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
2 j$ S9 A3 `. |2 S( y  t! R; ^3 D7 A; p  o0 B1 P# Y
「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
& y$ f* s9 H" W) T4 b+ ^8 k  D2 n% K9 D) K+ ?" Q# F9 R
朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
1 ?  }% L' x( F& M8 ]; q* x! A% ]  _( a7 R
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
9 d& H& v( J2 ?& e* G: Y8 ^' g1 a4 ^; o! X7 d7 ^: W9 ~
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」; ?- G! v- N+ u# T* }9 O

7 N% O9 J* i8 Q) o' {" h3 r我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...
: @9 k1 b1 {4 y" S9 }0 e
遊客,如果您要查看本帖隱藏內容請回復
單選投票, 共有 166 人參與投票
46.39% (77)
53.61% (89)
您所在的用戶組沒有投票權限
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂1 踩 分享分享
2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
# `/ r) x0 d2 D: |) D没办法,不想说也得说,只好出此下策。- D5 P9 w) B' B6 V  j) P
,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
回復

使用道具 舉報

3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
5 n0 x# p$ l$ O哈哈  所謂的人才是:% p: @/ V! b8 h& ~
1. 還沒有來的!
( M3 z4 E: ]4 b- }* C; Z2. 走掉的!# H: u' r" U- x) S

4 [: q+ o0 J& Z% n  {每次都要後悔才可以!!
回復

使用道具 舉報

4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? & M* `8 Z( V  w% B; s4 Q( q7 E8 u

4 a/ O3 F/ Q; f% [. L文/賴志宗 1 A( k2 L% z0 ~" Z* [7 n- a7 A
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1% S# k$ k, V) \/ {2 A

: w/ w5 C" d- {) e2 o8 C' D, B7 V人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   ) o6 P8 e$ b% ]$ _: k# u+ u
0 |1 ^- o5 B  K3 N8 [6 d/ K
測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   
" S( t$ ?  `4 }3 {7 s" m; t' Y, R8 k9 a% g/ Y' R
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
回復

使用道具 舉報

5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說
6 b1 Y; B- j1 s, ~新人剛進去
. w) |' v5 \3 y* Y2 J" _% f公司開始都是當人力用吧* X# f& V5 \2 f/ Z# ?' A
被挖角的話例外..
回復

使用道具 舉報

6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~" I. _9 y* ?! g4 ^
(人材 = 人力)
. K! U9 V7 ~! Y  A; ?" k6 Y) N
; q! C. i  q/ n# V^_^
8 t- K& u9 w1 c8 [$ g# g
. Z) Z" x7 t, E[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
回復

使用道具 舉報

7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
回復

使用道具 舉報

8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
  I8 [5 l: I6 C/ u很少人一開始就是各優秀的人才的
回復

使用道具 舉報

9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段! I  e2 _. n' z
當然公司是把我們這種當人力囉
回復

使用道具 舉報

10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
回復

使用道具 舉報

11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
* o; N  `6 ~, D9 p希望能夠成為人才
" n, N3 h1 v3 S8 A+ K$ w8 n7 V0 n* w' c
有才能的人力也不錯= ='
回復

使用道具 舉報

12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
/ A4 j2 n& j. G* c0 k如果是人才的話
2 n7 S: i  ~" n" S" H" ^* A7 O7 c* D; |* e9 @
不過目前在公司把我當作人才* ^+ ~$ U' r& Y: B
所以努力的學習中~~~
回復

使用道具 舉報

13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
/ i6 F) c6 B6 Q1 |/ J( }6 V; p. ~# `# r更新日期:2007/8/23   
- t& Z" Y, t- v2 }7 k/ E8 W$ S! v
2 `% p) ?& Q: v( V) {% V
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。& c( d+ p3 S$ B
$ C6 o0 [3 }0 R" [
作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》- ~; `3 x  ^. w5 F; Q& M( K) _- P

4 ^( e' W! N1 U2 N) u「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
$ [7 r6 V7 h6 ~智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
回復

使用道具 舉報

14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,. [# a$ N# ]) I7 u* {
人少的話人才就多了。
回復

使用道具 舉報

15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果( C) d) P/ r4 L! T- K$ X! w& X( y
希望 是一個令人surprice的話
回復

使用道具 舉報

16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
0 Y! j3 e9 ]) u4 X% w! a" e) z+ Z公司開始都是當人力用6 F. Q/ Z2 }  }+ d; H( h( ^# j# f
這是很常見的
回復

使用道具 舉報

17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿& Q: j4 s$ ~0 B* B2 k. t" }; M' I
公司要賺錢阿  
# _& U! O; R& r5 q6 h5 a要是我也會這麼做
8 ^5 I$ A: W" T0 t* e' \應該是常態阿
回復

使用道具 舉報

18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~" \5 _' G0 C0 t: V' p$ P# @, X6 ~
這算不算人力呢~, |# f+ K1 `- B" F5 p# r
人才應該將主管的要求加上自己的想法~3 Z5 Z: o! _. P
而不是一昧的苦幹吧~~
回復

使用道具 舉報

19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
回復

使用道具 舉報

20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....% d) s3 C7 I$ P* [7 u, S# ]# G

* v* ]& k5 Q& q0 b1 V+ D與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-5-22 08:21 PM , Processed in 0.132017 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表