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你是人才還是人力?

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61#
發表於 2008-5-30 16:19:22 | 只看該作者

ho

let me see that doc  @@
% F3 }* e; E7 o3 X4 ?) D+ Q' w5 H3 Y/ E( P; [
i want to know this information
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62#
發表於 2008-5-31 10:36:10 | 只看該作者
現在的職場很競爭,
( c* @, @' I. d* R7 f( C只有"人才"才能夠有機會繼續生存.
: L5 x+ N2 S! i如何成為"人才",這個課題就不小了,9 d- P% I2 ]0 h( A1 e( u
因為,"人才"不是自己說了就算了,也不會是固定的標準,
; H: `+ Y/ P  r0 i而是視公司面對的經營環境的需求來決定需要甚麼樣的"人才".
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63#
發表於 2008-5-31 11:40:34 | 只看該作者

你是人才還是人力?

適才適用8 l( @6 ^8 U: G2 m& v# z3 F" R! \. d: e/ \
放在對的位置且有貢獻就是人才' }0 M$ o4 G) v2 K
放在錯的位置就是人力
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64#
發表於 2008-6-2 17:00:49 | 只看該作者
謝謝大大 好文章     我覺的自己是人力
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65#
發表於 2008-6-2 17:16:13 | 只看該作者
在台灣~只能說是人力吧
$ h" l" ~+ D7 g
" U# T% E! [9 _' K被當成是人才的人實在太少了~畢竟老闆都是現實的 能壓榨你就把妳給壓乾!!
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66#
發表於 2008-6-3 11:01:54 | 只看該作者
有時覺得公司短試近利  並不會利用與培養人才
2 w1 B  [0 l$ y8 K, }: r$ u) {  V只急著將新人榨乾~~
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67#
發表於 2008-6-6 08:54:22 | 只看該作者
thanks thanks% B- w( l. s* Z7 P- W  F
thanks3 D* Q5 t5 y- I! \
thanks. f7 E! P/ A) V0 P9 A8 |
thanks+ g6 z( k+ n; ]
thanks
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68#
發表於 2008-7-9 11:51:14 | 只看該作者
這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行
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69#
發表於 2008-7-13 09:07:56 | 只看該作者

台灣雇主最難找到的十大人才

文/摘自「面臨即將來臨的人才短缺 未來會怎樣2008年」白皮書6 q9 L! A8 X) M3 R8 h, c
2 W( w8 l0 p7 _1 K  Q8 O) K
「2008人才短缺調查全球結果」指出,51%台灣雇主因為找不到合適人才,面臨無法填補職缺的危機。這個數字比起去年只下降了1%,遠高於全球的31%。台灣雇主最難找到合適人才的前三大職缺依序為,法律/採購/規劃專業人士、業務代表及研發人員。Manpower萬寶華已連續三年公布人才短缺調查全球結果,目的在於了解今年哪些企業雇主遭遇招募困難,和此現象對全球就業市場的影響。因此,於今年一月間,針對全球32個國家及地區43,000位企業雇主進行人才短缺趨勢調查,其中也包括1,345位台灣雇主。  f" Y9 L. u& p: |

, u% ?& q* i: P與去年相比,2008年台灣企業雇主們認為最難找到合適人才的十大職缺分別依序為:7 T& W% F% @  f5 A
; n$ A8 p- p. d5 N  K! S
20082007
1. 法律/採購/規劃專業人士
) \7 m  f! n1 Q( _/ U+ S1 z5 V2. 業務代表
4 u" F7 N2 @4 k- L! ~3. 研發人員
0 P! b  d; {' E( C+ P4. 工程/技術人員 7 p/ l  G3 T, R. `4 O
5. 企業管理/人力資源/訓練人員
3 {/ ?: B! c) ?. d. O: T; a* u: _6. 勞動工作者 , g1 P4 {9 h% {6 W9 r
7. 生產作業人員 5 S2 e7 C. w/ T) m% b- _) x! C
8. 財務及會計人員
1 f! n+ u" W' B9 \) N/ s9. 行銷及公關人員 $ |( B" J0 P8 N, p# @# x, |
10. IT專業技術人員
1. 業務代表
9 @) b, f) R& W2. 工程師 ( _* W- T! W4 H# u
3. 研發人員 2 T  b  r+ ?- \# |& \
4. 資深科技主管 9 o2 ?+ ^3 O/ ?$ _
5. 管理決策人員
& o. Q1 W7 ]1 X2 V6. 資訊科技人員 : W9 ?' q1 j: a& [
7. 研發中心設計師
  E# @; I5 M5 Y: h, @; z- D6 w8. 業務主管
0 }0 C. N* `; f* L& m1 s1 w9. 技術人員
; ^& i1 f% I6 T4 _+ O10. 醫生/其他健康護理專業

- f$ L# w4 s: o4 Z) B9 |
2 y( [" S0 u$ _: e在台灣,研發人員、業務代表及工程師連續三年都出現在最難找到合適人才的前五名。由今年的調查結果也可看出,台灣的人才短缺已不再僅限於工程技術相關人員,而擴及至其他專業領域,法律/採購/規劃、財務/會計、行銷公關的職缺也漸趨熱門。 ( F8 F8 ?& E0 M7 j% Y+ N7 K$ U
' T5 Z  `$ c. s/ t  _2 i- }  k) |1 }* p
人才短缺的全球概況6 d4 H$ e5 l# Y1 n' x! G

* o; Y" v4 r$ _$ y' W( L其他表示找不到合適人才的國家依序為羅馬尼亞(73%)、日本(63%)、香港(61%)、新加坡(57%)、澳洲(52%)。在所有接受調查的國家中,香港面臨招募困難的程度與去年相比增加最多。較沒受到人才短缺影響的國家則是印度(12%)、英國(12%)、愛爾蘭(14%)與中國(15%),但是其國內人才短缺問題依舊普遍存在,某些職位仍舊有招募困難。
# i/ o: \* \, K( }7 @  N
$ ]/ r( A( |2 g4 I. P: e! m- T在32個受訪的國家和地區中,企業雇主認為最難找到合適人才的職缺分別依序為:
# @3 }' l4 V4 V6 W0 f8 J! l# l1 K2 o' k- x, @% ~
1. 技術工人
$ `0 I: r3 h/ |/ Y' B2. 業務代表
, p1 d% k# n- T1 q2 l3. 專業技術人員(生產作業或工程維護) 1 u4 E7 H& s2 [) H, \1 ~% K# X
4. 工程師
- q& Z8 k, ^0 n' f2 l  S$ r5. 管理階層/高階主管
; p! J8 u9 F. Y: s' Q& M6. 勞動工作者
& v3 A& Y) e3 l3 @7 Y4 q' V" P7. 秘書、個人助理、行政助理及行政總務人員 ( N- o$ S6 E' u; ~' |5 l
8. 駕駛
% |" b0 d, y% D" I) Q9. 會計/金融人員 . g  k- {" \  r5 y
10. IT專業技術人員(主要是程式設計師和程式開發者)
; c3 }& a! _! E1 |* E6 a/ k, K
9 \$ T2 j# M/ s1 r' A( `2008年,雇主表示找不到技術工人的國家主要分佈在歐洲,包括德國、英國、法國、加拿大、澳洲、奧地利、瑞典、瑞士、義大利、比利時、愛爾蘭、挪威、捷克、南非和波蘭。而找不到業務代表則以亞洲國家居多,包括日本、香港、新加坡及紐西蘭。
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70#
發表於 2008-8-7 02:03:20 | 只看該作者
我想外面的公司在你剛進去時還會把你當人才...久而久之就變成人力了...!!!
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71#
發表於 2008-8-7 13:37:05 | 只看該作者
原帖由 hunt3065 於 2008-7-9 11:51 AM 發表
/ f4 Q* ]+ `5 ^這讓我想到 為什麼104叫人力銀行 不叫人才銀行

5 B6 Y9 F( v" _2 O/ r- R
6 ~6 V; o# q+ i; \) w2 W這個好笑 / ]$ u; z; V# h/ X

! `* b0 w% Y2 a7 ]) |: D其實人才也需要有好的主管才會被當作人才....9 l5 w1 t% s. d* ~& U2 p5 ~  @" _
有的人跟著他可以一起學到東西一起成長5 u4 x! ?  K, o* ]
有的人跟著他只會被利用: E. \2 M) r8 I& U' m* D  T
不過只要有心,人人都可以是『食神』  啊~不是
+ ^9 E  H' [+ ?% M; }1 e5 Z  @2 o是人才....
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72#
發表於 2008-9-15 07:28:08 | 只看該作者
威爾許專欄》以超優服務黏住客戶' ?- G0 h+ Y2 S+ M$ I( ]4 |
聯合新聞網 - 2小時前& t% z7 ~& O0 E% _! y5 G
) R3 D) y. R. w: c* i
你得記住,大部分的工程師渴望打造新機器,愈快、愈強大的愈好。採用「產品與長期服務」的商業模式,就是要求你的工程師專注於不斷讓技術升級,以達到對客戶的承諾,進而帶進營收,而你也押寶工程師有足夠的才幹,能設計出可確保客戶產能逐年遞增的技術升級。 ...
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73#
發表於 2008-10-9 21:13:52 | 只看該作者
通常都是人力居多吧,由人力慢慢訓練成人才,但當變人才時或許都已離開原本的公司了
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74#
發表於 2008-10-24 14:19:40 | 只看該作者
真正的人才不多 大多是人力 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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75#
發表於 2008-11-1 02:54:47 | 只看該作者
這個真是各很發人省思的問題,值得每個人好好想一想,究竟自己是人才還是人力,所謂人才難求,人力易得,唉!或許該好好深思一番了。
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76#
發表於 2008-11-21 14:09:51 | 只看該作者

後人力時代來臨 人力精實讓企業的成本變成資本!

用人雙效合一 省人省力省支出 讓企業的人力成本變成人力資本! : i2 v' H9 ~6 Q9 }; R7 s& P
" L; F$ b6 j7 i$ C* f; h  J
    全球金融風暴衝擊未見降低,美國雇主十月裁減了二十四萬個工作機會,失業率上昇到百分之六點五,這是一九九四年三月以來的最高紀錄,遠較分析師的預測為高。金融風暴直接衝擊台灣產業,央行在兩個月內連續四度降息,台灣企業裁員潮不斷,近期星展銀行DBS全球裁員900人,總裁施瑞德說:「這是痛苦的決定。」
8 K' P7 G; I/ `. w
8 G$ o: n; R6 a5 R' p    過去,人力資源一直不是顯學,在許多企業紛紛出現問題之後,人力資源變成一炮而紅的議題,舉凡公司治理、品質管理、領導激勵,種種管理課題無一不與人有關係,各式各樣的人力資源公司更是蜂擁而起。要找到優秀的人才不難,但是「相愛容易相處難」,難在如何正確運用,知人善任,找對人放對位子。在金融風暴的敏感時刻,每一分錢都必須花在刀口上,一片裁員聲中,要如何讓企業的人力有更精確的掌握,是所有領導人共同的煩惱。「請神容易送神難」,送神學一直都是各企業最困惑的議題,除了透過減少擴編來降低人力預算,更重要的是人力使用上C/P值的高低。長期經營人力資源發展事業的日商國際淺利SDT黃靖懿總經理指出,「一味調降人力預算,只會引發就業市場上的不景氣,從而造成資本經濟的惡性循環。」因此企業必須思考的方向是,如何將既有的人力成本轉化為人力資本?有效運用人力資本,將人才放置在最適才適任的位置上,更有甚者,從薪資結構、工時效率、等等方向,進行企業人力精實的動作,提高企業用人的效率和效果,雙效合一。 / n" }' F" K6 U

+ @( z4 V- A3 F. w4 i1 _5 }2 ?   「人」是企業的核心,不僅是投資人力資本的高報酬率,更是企業經營的關鍵。1979年諾貝爾經濟學獎得主西奧多.W.舒爾茨在1960年美國經濟學年會上的演說中第一次提出人力資本理論,經濟學研究亦表明,在制度和技術達到一定水平且給定的情況下,不斷增加的資金投入是用於購買機械設備還是用於企業員工培訓,其投入—產出的效果是不同的。日商國際淺利SDT總經理黃靖懿強調,「人力精實已經成為企業的新潮流,因為只有確保用人的雙效合一,即效率、效果,才能夠建立企業的良性循環。」畢竟物質資本的使用方式仍然在於人的身上,如何用人,是每一位企業主管最關心的課題。黃靖懿總經理提醒各大企業「人力精實並非僅止於精簡人力,或是拼命裁員,還要提升人力素質,進行人力資本的再教育,提升整體人資水準。」
, C: B( @1 m  ]( {1 h6 ?" @* O! P, q: ^, g
   人力精實是落實精實生產的概念,強調用低成本創造高附加價值,調整企業人力結構,幫助員工專注於核心能力,提高邊際效益。黃靖懿總經理表示,「『省人』不是壓榨人力,而是找出其最有雙效的工作方式,藉由省人,達到省力、省支出的目的。」由此可見,企業要推動精實人資管理,必須反璞歸真,回到組織設計的原點,重新調整組織,充分發揮員工價值,才是真正的「省人省力省支出」。
8 s  f! |" @2 J2 g6 k4 r5 ?! {
' q2 ]. [% |" Y1 P    時節已是2008歲末,2009年即將到來,正是將企業人力改頭換面的好時機。日商國際淺利希望創造人才產業的創新思維,讓這檔經濟風暴成為提高人才產業素質的最佳時機,更以外商在台灣的服務觀點,帶來全新的趨勢論壇。特地於12/3下午一時二十分至四時三十分,假君悅飯店三樓凱悅二廳辦理座談會,邀請仲悅企管顧問總經理吳桂龍先生,深入解析企業人力資本之運用。這場座談會主題為企業人力精實,旨在藉由績效管理,降低內外在環境對企業經營的衝擊。吳桂龍先生是企業人力方面的專家,更在東吳大學企管系擔任講師,在中小企業營運制度的建立與推動上甚有貢獻。尤其精通勞動法令實務、人力發展與才能評鑑、平衡計分卡、薪酬獎金規劃,針對人力精實方式如人力委外、派遣等亦有見地。
9 a# M4 L- v# r# h
9 G* k1 p( k) u3 H9 L7 U# {! ~   吳桂龍先生一直專注於企業的教育訓練,希望透過團隊建立、管理才能的發展、價值行銷等方式,建立全新的人力。座談會收費方式有二,費用一為3800元(含2008全產業薪資暨福利調查報告,市值3500元),費用二為2200元(不含薪資報告,但可憑邀請卡截角優惠價八折購買〈2008年全產業薪資暨福利調查報告〉及〈個別產業薪資及福利報告〉共兩冊,市值5000元),兩人同行九折優惠,一窺產業界的薪資走向,更可以做為企業薪資的參考標準。報名方式請洽02-2502-8787 賴小姐,網址http://hr.asarisd.com./edm/edm.html
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77#
發表於 2008-12-11 21:34:48 | 只看該作者
it is a good jobs to hard for everything
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78#
發表於 2009-2-11 10:56:13 | 只看該作者
經濟低迷企業遭遇人才岔口如何抉擇
: b: y& D& P! |3 L4 U3 A新華網 - 2009年2月8日7 g) S% b7 e) j
眾所周知,每一個企業人才的培養至少要經歷3年左右,才能將其培育成一位“職業”員工或者“中低管理層”。2009年裁員與招人兩方面的矛盾更加擴大:研發人員、中層管理者和營銷人員都是企業未來重點的儲備人才,在經濟低迷下,這些人卻優先成為裁員大刀下的犧牲品。 ...
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79#
發表於 2009-3-16 15:35:43 | 只看該作者
长这么大还没觉得自己是人才,感觉就像劳务市场上的老公一样。多你不多,烧你不少!
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80#
發表於 2009-3-17 08:21:37 | 只看該作者
去年12月幾乎停產今年初忙補人達方業績如洗三溫暖
" g) V" Y% b1 t" A鉅亨網 - ‎2009年3月13日‎
% y9 K* Q  ?5 L: P% t* @/ g但隨景氣回溫、訂單湧入,目前又補充人員到2萬7000人左右,期間劇烈震盪有如短時間內洗三溫暖般冷熱交替。 蘇開建表示,為充實研發能力,達方將大舉招募研發人員,預計上半年增加原有研發人力的15%,下半年再擴充20%,儲備研發人才以隨時準備景氣回溫後再攀高峰。
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