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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。8 c) M4 u% e3 f5 K7 T1 ^3 U
1 M; Q: d+ \$ _; @8 P* I
有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
3 _8 E" u7 T+ o" P. ]  L' `
) W8 r7 Q- C9 ^「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
  W/ H6 Q- f% J% ~  b: n" s2 M" V: {5 ~! @, ^0 C( L$ B4 [- M4 g
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」
1 B: L0 v; Z1 O. A/ m1 [5 [4 J% s! q( ~
我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
7 {- G' `- @0 q- f% t6 F" D2 f$ q, i) z5 d! Y! }
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。
) k! ]3 ^9 [" K( U% v$ `
- _2 G: [1 v$ q# |% x& F; k人才早已設定1 S$ V1 @& e, q& M1 D4 Z

$ X  P+ \! K6 S5 |! K過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
6 `/ P( e. Q2 n5 M; ^! K6 n! T$ U  @; _( M2 n
「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」& s* o8 D8 P) `! F4 L

& P9 v- K& [! l& C  F- F' [7 [朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」. Q3 R1 t3 o, w5 E" K  e

( B# d* r+ t$ S; T2 r7 }' j「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」8 e' o1 N+ X1 ?5 N/ {1 Z
  w9 s$ [4 ?6 `* V/ u
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」/ ?5 a, f6 i. h2 v  D$ _( U

' b% ?) Q; Z* A6 O  p# {# H: o7 ?我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題..." h/ h: u- [; @' F7 Q4 \# s
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
. T1 J. T1 U3 s/ z没办法,不想说也得说,只好出此下策。
. N8 ^. S. t! C( u' ^' n" L& [,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!$ M  k& M/ \8 B7 ]
哈哈  所謂的人才是:
  Z2 i8 T1 t+ B8 g- g4 {1. 還沒有來的!0 M' S, P! ]9 |5 P/ q* V
2. 走掉的!9 A3 {6 C" ^! X9 B

- ^% \. R% p8 K) f; H: b# v每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
: X, Y6 ]' u* I5 E2 k1 Z3 _6 `4 H
+ n' P. F6 H9 B文/賴志宗
6 H- z5 a0 o' V! h9 h$ nhttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1
4 F1 j, r, f* A* t% ?$ k
0 f. {: G+ x$ m/ \人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   . m5 [) K. P6 j
- e% Z5 w0 q. m$ J* U
測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   & S& l! _( _# I! C' P, C

( o% r# }+ q. ]9 i測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說
3 G& s: B6 ~. ~新人剛進去, ^( u; I+ ?6 U) M2 ?
公司開始都是當人力用吧
2 k. H9 c4 H2 d4 T, |8 a# q被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~& b; U: X( l# P: K6 ~( G7 E; }; i
(人材 = 人力)
! j4 w$ K/ j4 e2 R
, ~' W" p) j3 H" r1 y. ~9 V. A^_^
& v& o% n0 A" o! `+ C" l* g1 k' n7 q& M
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
0 b- c' r, I: |/ o1 W0 h很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段
1 p. `- R& ?: D+ B- l當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
7 Q" S* g- x. H/ B希望能夠成為人才
  p- O) }' a, c* U% \5 G9 b- y1 _9 e+ H# B! R. p
有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
. _+ u4 _0 Y. ?. r4 p3 \$ p如果是人才的話
1 f2 f( T' k1 S# J
( u5 K0 {5 j! X1 O不過目前在公司把我當作人才9 I  ?) M& @0 [- }! y
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
- x6 v& W" s* s! L# h6 l3 s更新日期:2007/8/23   3 L4 p# f- V9 K: G

8 p( C" t! Q2 H8 c2 |# B0 Q
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。
, Q  \! L1 d; I) _
+ s9 r- N, X- [" c- i作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》, X5 _0 R( ]) l2 R" K& e3 J

$ U2 P2 h+ d, M( b+ [「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
. @6 t- s- L2 G1 U" n, x智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
* G) M$ a, Q" b5 k5 `2 J人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果$ E' ~; \3 S) b
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
  J7 A/ i3 p* N) X2 s; Q' c公司開始都是當人力用5 k3 E9 M3 C/ a% s' e0 _
這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
+ Z, \- m2 c- C1 |, K7 N5 H; v2 E: K3 V公司要賺錢阿  , a- ~) K, e* ^2 j3 G* G# S! H
要是我也會這麼做
' L, b' w  A9 p( v1 G應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~5 \6 F  r  R5 w+ [6 M4 N
這算不算人力呢~
2 ^1 g9 D: o+ M2 W- |人才應該將主管的要求加上自己的想法~
8 H5 ~! L$ L1 ?+ C而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....
5 l6 g( V) j% l) m* W2 I+ f; S
% m/ D1 q! Z/ k! P$ m+ q3 k與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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