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提供一元化服務 積極與後段廠商策略聯盟
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|/ M! C5 l' C0 |" I! u記者宋丁儀、李洵穎、趙凱期╱台北報導【2007-01-23 / 電子時報】 - t" X1 C0 H& E7 W2 N+ r, R
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隨著IC設計產業益趨成熟,中小型設計公司面臨更大的經營風險,台灣IC設計服務2大龍頭智原(3035)和創意(3443)均已意識到中小型IC設計客戶生存的危機,因而積極向後段封測領域發展,以提供一元化服務(Turnkey Service)的方式,替中小型設計公司降低生產、提高競爭優勢,同時也等於替自家公司增添客源及挹注成長動力,預期上述趨勢將於2007年逐漸發酵,2008年可望開花結果。 4 ^5 p3 R l7 a
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相對於大型IC設計廠受惠上游晶圓代工資源支援,提升競爭力的情況,缺乏資源的中小型設計公司生產成本不易降低,生存風險較高,處於不公平的競爭;但就產品面而言,中小型設計公司產品仍具利基性,仍有存在的價值。 6 i( e5 s9 u% _0 |
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智原總經理林孝平認為,設計服務公司應該可以替這些中小型客戶做點事,因而將業務面自委託設計向後段延伸至封裝測試,尤其智原2006年受到部分大客戶直接找晶圓代工投片,不再委託智原下單,致使智原流失營收及客源,更讓智原重新思考中小型設計公司的重要性;而創意也在2006年看到中小型客戶的需求,因此於法說會時對外發表上述趨勢。 8 D% Y4 x F. |; R+ Z, n! _
% S# }9 R H6 A1 r2 X 2家IC設計服務公司挾著與下游晶圓代工關係密切的優勢,將業務向後段延伸到封裝測試應非難事,創意總經理兼營運長賴俊豪形容,上述模式就有如虛擬垂直整合關係;而賴俊豪與林孝平均表示,後段封測廠對於與IC設計服務業合作一事相當樂觀其成...
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看好上述趨勢,智原和創意為此進行組織調整,增設封裝、測試及可靠性分析等人員,智原目前員工約700人,目前在後段部門增加50人,創意員工約280人,後段工程部門也增加到60∼70人,為了強化封測業務,甚至自日月光(2311)延攬王智龍擔任副總經理,顯見2家公司均投入不少人力在後段業務,也足見切入後段積極的程度。。 ) [& p. {' J8 l
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賴俊豪認為,創意2005年設計和Turnkey服務比重分別為1:1,2006年已擴大至1:2.5,顯見一元化服務業務會逐漸拉大;林孝平則指出,智原目前無晶圓廠(Fabless)和系統公司(System)比重分別為6:4,預期2008年下半年採一元化服務的系統公司業者比重會超過50%。
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