小心！創新殺手就在你身邊？

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彙整、文/賴志宗
0 T4 J1 _; B6 m7 w* ~  j# G# m) N5 ghttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=22&op=4

2 v+ t: x  @# Z4 ^/ ?組織成員在面對改變的時候(組織環境、結構的改變…等)，抗拒變革通常是直接也是最明確的舉動，面對新事物與新環境，先保護自己似乎成為護命丹，護身符；至於求新、求變之後，所能提升的績效與成果，似乎都是視而不見，因為太遠了，以後會怎麼變，誰知道呀！
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抗拒變革、擁抱舊觀念與體制、發動群體的力量抵制，僵固權威的既得利益者，諸如此類的案例正在一點一點的扼殺腦中創意，也不知不覺的扼殺你自己。幾乎所有的研究都指出，變革與創新可以有效地提升績效與成果，可是面對抗拒卻是一件無法避免的事實與挑戰，如何在這樣的困境中，求生存?這會是一堂很有趣的課程與經驗。

5 P  [3 `6 s/ q# W大師輕鬆讀第206期針對這樣的議題，提出相關的看法與歸納整理，本期電子報將引述部份重點內容，提供讀者參考，希望可以發揮拋磚引玉的功效，協助電子報的讀者，啟發更多新的想法觀點。專文當中提及，藉由外部的力量或內部力量(包含專業的顧問、跨部門的協同合作或其他組織中有經驗的人…等)，培養「零重力思維」(Zero-G Thinking)，必免創新殺手隨時攻勢與破壞。以下針對將面臨之狀況與解決的方式，逐一作簡介。

首先，我們會先遇到的狀況為，創新最常遇見的5種阻力與2種社會現象：

(1)      結構性阻力
(2)      人性阻力
, L5 \7 Y9 {8 W) ?1 }(3)      政策性阻力
. r# C4 B$ z0 t# [6 @$ K4 \" Q(4)      惰性阻力
& t7 ~, R. z% P) k9 t(5)      政治性阻力
(6)      集體迷思的現象
(7)      專業迷思的現象

1 @0 a2 o6 }& O- T5 j再者，我們也會在實際執行時，面臨2種狀況的考驗：
" s# {: e! Q) _  z
* H/ g8 }9 N: |* j9 X0 i(1)      什麼時候應該引進合作者?
(2)      哪裡可以找到合作者?
& L4 ?3 I  g9 G/ S
如有有效的解決上述的阻力、社會現象與面臨的狀況，大師輕鬆讀的專文中，建議讀者透過零重力思維的方式，配合以下6種關鍵的作法，面對創新所遭遇的抗拒與阻力，則可以達成解決的功效。
# s+ `- x/ B9 L" g/ H
(1)     提醒自己的角色(可搭配「6頂思考帽」的方式，跳脫本我的角色看待每一件事情)
4 k3 Q6 g: q4 z- d8 N, ~. K& ^(2)     建立奇特的構想組合(漸進式的創新，都由這邊出發，茁壯與獲得意想不到的成果)
(3)     改變思考的方式(擁有思考空間，沒事就亂想，每天15mins，就此改變對事、物的觀感看法)
8 f$ C4 O' g+ N$ }" O(4)     事前清楚界定問題(問題愈清楚，愈容易解決！還記得嗎?管理問題的解決只有Basic，沒有Magic)
% d8 x+ B/ d2 k5 o- d4 |6 u(5)     理出思考的羈絆，必免自然法則、人類法則、內在障礙與外在障礙的羈絆
(6)     培養零重力思維
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9 z9 r% N, x& k3 X創新的成功，絕對不會是巧合與運氣的，怎麼運用有限的資源與所處環境的優勢，進行創新活動的執行與改善，都足以左右成功與否的關鍵，創新需要管理，所以可以先從無重力思維的方式著手嘗試，也許透過發現問題，解決問題的過程�，可以發現一條通往成功創新的道路。