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老話一句:長知識,靠大家!
「這個論壇由來已久」,對於站長來說,就好像當初整理出 社區聚落感 時一樣,不曉得該哭還是得笑?
! {$ \: _9 s& C3 Z1 l$ ]也像看到 jasonlhb 說:「說來慚愧,加入會員這麼久(各位看左邊我的註冊日期:1970-1-1,我甚至要三年後才會來到這個世界 ),這好像還是我第一次發文。」 至今還不曉得怎麼回覆他... 只能 面對他,接受他,解決他,放下他...當然站長每天也是擔心會不會po太多不專業的東東... 8 q" F3 L4 P1 J9 Y* E
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也跟著 tommywgt 唱一聲給遊客聽吧:有緣, 嘸緣, 大給來做伙, 燒酒飲一杯, 呼乾啦!!!
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「知識是靠累積起來的, 交流的過程可以加快累積的速度」... 站長的確是以知識管理的角度來經營目前的chip123,但也深切瞭解到台灣自從喊出「知識經濟」之後的無力感... 0 S, T8 O5 P$ B1 W
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因為日本知識管理先驅野中郁次郎說過「知識是不能管理的」,他在1995年提出知識螺旋模型(該模型主要說明顯性與隱性知識的相互轉化是通過社會化、外部化、整合化和內部化四個過程在組織內部呈螺旋狀發展的)。因為知識是在人的身上,不在一般沒有經過這些「轉化」的知識管理系統上的知識庫上...
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" x! S1 Q; o+ `- T% F' u% J% [& r所以站長才循著對岸那邊,也是chenyenhaw 在 沒人氣所說的:「…看看人家分享的技術吧~~」來 號召高手籌組各類技術交流群,為台灣論壇發聲! 可惜至今只有來自對岸的一位10年layout高手自告奮勇... 這叫站長怎麼去組織起來?雖然有嘗試不同的方法...還比較有點效果出來..." F" Z6 h4 f9 r* j- B/ ]+ j j% q
$ z E0 i. o. o& M2 ~從 如何成為IC設計高手? 大家都選擇「同老師傅一同做專案累積經驗」可見得「真正經過歷練的知識」才是大家認為最重要的。如同 sendra 所說:「有人帶會比較容易進入狀況,同時可以吸收前輩的經驗,這種經驗是data sheet上學不到的」。只是不知這種「需求」為何難以「轉化」到「論壇」的「交流」上?還是像在 我加入成為 chip123 會員的目的? 所呈現的,來chip123只想找找專業知識?6 s0 c0 T# p% E" Y' s. q
, k6 r% `8 V) [# }0 ~不曉得 跨組織知識社群創新 發展得如何?(我有去申請,但始終不得其門而入!?)沒理由傳統產業都在這樣玩,而chip123經營的這樣高科技研發社群這邊卻玩不起來?或者要像 ggin1118 所說的「提高人氣的方法 應該讓他成為一種習慣 :k"專題 +.廣告」?也或者要「感謝」(或是以後這位大大來感謝chip123)bosscck:「很多人目前都是在觀望,我相信您一定可以做得到,怎麼整合就需要靠智慧囉,最起碼我們現再已經跨出了一大步您說是嗎^^」t- v3 h( w5 U6 S
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老話一句:長知識,靠大家!感謝tommywgt!來做分區版主吧?「感謝」是會員們在chip123獨享的權利與義務!# |3 F. @, b3 ^& q+ z# q* F3 y6 G7 @: a
9 S+ n' K$ n1 Z/ r0 f1 ~& ~你是否願意加入各類「技術交流群」!? q$ R, ~- r, i8 }4 j' F$ c9 f
人生能有幾個知己?珍惜這�的朋友?完美自己的人生? |
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