大家也來探索導致專案管理失敗的 7 大理由吧!?

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「預應式專案管理」(Proactive Project Management)，是指具有風險導向的專案管理。主張在專案問題發生之前應及早發掘專案潛在問題（風險）並迅速回應風險，以降低風險發生的機率或降低風險發生的損失。相對於傳統上，被動地等待專案問題的發生，那種「回應式專案管理」，更有助於降低專案成本，並提高專案達成率、準時結案率。

資策會開辦「專案風險評估與管理技巧」課程，將提供學員免費的專案風險資料庫及風險評估工具軟體。整個課程，兼顧理論與實務，課程中深入分析金融業、製造業、電信業及政府軍方等專案風險案例，並以單一個案(Case Study)進行團隊分組演練（Workshop），逐步實作每一個風險管理的環節，最終並產生完整的可行性分析報告及風險資料庫。
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/ f8 z, s/ E, C' I9 x資策會「專案風險評估與管理技巧」將於2011年8月13日開辦，時數計18小時，上完課程並可取得PMP認證所需的18 PDU，對已取得專案管理認證師的學員而言，可說是一舉兩得。詳細課程訊息請參考課程網址，或電(02)6631-6533，秦小姐。
. d( I8 {* i* \9 i  f課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/RM.htm