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樓主 |
發表於 2008-2-11 22:57:22
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研發專案經理為何難做?(三)
面對問題和挑戰,我們不應該放棄,因為這些問題是可以改進的,而且中外一些優秀的企業已經給我們做出了榜樣(如微軟、IBM、華為等),為什麼他們的專案管理能夠做的很好呢?業界最佳的實踐表明,一個公司的專案管理要能順暢高效的運行,需要從一下幾個方面進行改進:
( c0 H/ ^, T9 O6 \' z* K
& `) d( D$ x/ }9 a: ~·建立貫穿全流程的專案管理體系,將專案管理與產品開發流程有效結合起來。5 f& S; G5 S" R, F# q, ~, Y7 {
·建立跨部門的專案團隊,以便能及時有效地與職能部門進行溝通。
5 i# P2 V# M- {2 {& h·明確專案經理的職責和許可權,對專案經理進行充分授權(主要是項目日常管理權,重大決策權依然在上級),賦予專案經理對專案成員的績效考核的建議權,以便其能及時、有效地解決專案管理過程中的問題和衝突。
6 o v% Y/ t* B·明確專案經理與職能部門的職責關係,專案經理主要負責對專案的管理,職能部門主要負責向專案提供資源(合格的人員、技術等)及人員培養。7 \. [ d, i5 n
·明確對專案、專案經理及相關職能部門的考核與激勵機制,將他們的利益與產品的成功有效的統一起來。
, @( m4 H' F9 C; D( l·建立專案經理任職資格和培養機制,提升專案經理能力和培養合格的專案經理。如建立專案經理資源池、導師制等。( k5 Z. \3 O' i; W
·建立研發專案管理流程,規範專案管理過程,提升專案管理的過程能力。
4 Q5 [/ w( m' O$ i·建立分級的專案計畫管理體系,提高專案計畫準確度,加強專案計畫的過程監控。
: n& W9 z) H3 @) Y·建立專案管理系統和工具庫,提高專案管理效率。
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, s" r9 b) p2 O* |( \通過上述管理改進,專案管理得到規範、專案管理過程能力和效率得到提高、專案經理的職責得到明確。到那時,絕大多數項目經理們不應再感到這個位子很難做了吧。 |
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