員工分紅費用化台積漣漪效應起？

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你公司最可能採取哪種「短期內可行的權宜作法」？大家滿意嗎？

8 a  Y  X! _* Z/ J+ d員工分紅費用化 台積漣漪效應起 2006.11.13　 工商時報 張志榮/台北報導

    台積電率先為員工分紅費用化議題開了第一槍後，外資圈預期將有一連串的「漣漪效應」，在「降低對股票分紅依賴度」前提下，包括分紅薪資（費用）化、股票分紅遞延發放、大股東捐贈股票、企業切割金雞母上市等，都是短期內可行的權宜作法。

9 Y2 A* o: |+ {    美商雷曼兄弟證券亞洲科技產業研究部主管呂穎彰表示，若按照台積電目前現金與股票各半的作法，員工實際得到的分紅肯定下降，勢必無法接受，最好辦法就是把可分配盈餘的比重提高，把餅擴大，不過，擴大的餅本來就是做為費用化，因此不會傷及股東權益...

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到底有哪些會是最好，大家最滿意的「配套方案」？還是人才流失問題已經帶來？:o

. q0 N, l: Q: L半導體廠未雨綢繆 推新制留才 台視 (2006-11-22 16:12)
* q: |5 a0 J& t1 u. N% _http://news.sina.com.tw/finance/ ... /161212205782.shtml
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, e& \% g9 U( o, J& u' z% i& |　　為因應08年員工分紅費用化可能帶來的人才流失問題，高科技業者紛紛未雨綢繆，祭出優渥的福利，台積電評估，多項配套方案中，看好限制型股票對員工具有一定的吸引力，至於聯電則是準備提高十倍的簽約金，留住中高階人才。2008年擁有高分紅利基的產業將面臨一大難關，由於 員工分紅改採費用化計算後，勢必大大降低人才留在高科技產業的意願，因此 聯電率先祭出優惠留才新制，將原本簽約兩年就發放現金額度提高十倍，相當于200-300萬現金，等於是簽約就送你一台賓士，同步減輕配股變少，又兼顧吸引人才留任的條件， 因為這項措施是針對中高階人才，所以 以聯電手頭現金部位達到8-900億元，影響情況很小， ，員工分紅費用化確實茲事體大，台積電繼提出拉高稅後淨利比重的觀點後，再建議多項配套方案，其中，引進限制型股票的可行性相當高，讓員工可以用零成本或某比例市價進行認購，保証員工有獲利空間，。至於 台積電轉投資的創意電子，則是2006年就開始導入績效獎金制度，除了既有的季獎金，另外 新增月獎金制，若部門當季、當月都達成目標，還可以多領取4個月薪水，較原本獎金制度增加高達3倍，不僅留住人才的目的達到了，更激勵員工全力衝刺突破業績目標。

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RD你的未來也是「高薪低紅利」？明年你的薪資，「應該仍具競爭力」？:o

台灣科技業將走向高薪低紅利 11/11/2006 3:08:39 PM
http://www.epochtimes.com/b5/6/11/11/n1517723.htm
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【大紀元11月11日訊】（自由時報記者洪友芳╱特稿）備受爭議讓投資股東買單的員工分紅改為費用化實施後，正如同台積電（2330 )董事長張忠謀所言，員工分紅改變為費用化制度實施是全國性一大變革，影響及衝擊會遍及國內各個行業。對科技業而言，為提高人力競爭力，高薪低紅利將是趨勢。
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過去包括台積電在內科技產業，薪水其實並沒有比其他行業高，但整體薪酬包括薪水、各種獎金、員工分紅，實質所得才高，例如滿三年年資工程師，月薪跟其他行業差不多、甚至更低，但每年領取股票若以20張計，市價就高達120多萬元。

這也就是張忠謀說的「若與全國所有最好的企業比較，台積電員工的總體薪酬一直是名列前茅，且排名前面的公司的營運規模較小、也屬不同的行業。」

為了降低分紅費用化對營運獲利的衝擊，往後科技業勢必減少發放股票，即使發放股票因採市值計算，張數也大為減低，以台積電為例，可能未及現今的三分之一。現金紅利、庫藏股與認股選擇權取代股票分紅將成為趨勢，如此，高科技業以股票分紅的人力競爭籌碼將會如何？預料高薪制可望抬頭，如果薪水加上紅利仍高於產業水準，應該仍具競爭力。

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【經濟日報╱記者呂郁青╱台北報導】 2007.11.26 04:02 am
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/4112118.shtml
  

一對都在IC設計公司上班的夫婦，最近公司宣布因應明年員工分紅費用化，有意調薪三成，雖然對夫妻來說，年收入看似沒有大減，但是現金大增，明年適用所得稅率恐怕就從21%提高到30%，繳稅金額可能要由原先20多萬元拉高至30萬元，稅後實質所得仍然縮水。
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* p1 e4 T1 r$ o: H& E8 \, @8 [+ D, c雖然員工分紅費用化規範的是企業會計處理原則，大部分企業為避免對公司損益影響太大，採取減少員工分紅股票數目，改為多發現金，或是選擇加薪的方式或發行認股權證、出售庫藏股給員工等方式留才。
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% R; J: m& d) c0 C& g# v3 V% Z6 X& r對員工來說，從拿股票變成現金，將會使得個人稅負大增。銀行財富管理業者指出，企業改發現金讓員工的收入全變成「死薪水」，完全沒有避稅空間，員工稅負肯定會增加，最好改變理財的觀念，免得被以高稅率課稅。

9 A0 s( g) K2 [5 v3 u怎麼避免「稅」太多...

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【經濟日報╱記者呂郁青╱台北報導】 2007.11.26 04:02 am
9 \9 @8 [" \( {9 h' T8 @ http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/4112113.shtml
  

員工分紅費用化明年上路，不管是認股權證或是分紅股票，明年起都得當成公司費用，衝擊企業獲利，不少企業搶在最後一刻趕發員工認股權證來留才，今年已超過230家企業申請發行認股權證，比去年多出一倍多，而且是愈接近年底，愈多企業搶發。

趕在適用會計舊制的最後一刻，企業搶買庫藏股、搶發認股權證，今年截至昨（25）日為止，已有233家企業申請發行認股權證，上半年僅54家申請，下半年搶發愈趨明顯，光是11月就有68家申請。去年一整年也僅百來家企業發行認股權證。

# v2 e8 V6 U- P) y7 S日月光、旺宏、力晶、仁寶、聯電、寶成、緯創以及瀚宇彩晶等，都是在這兩個月申請發行。
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- N3 \$ @+ Z3 I5 Z4 ^- `& N6 o認股權證是公司給予員工股票選擇權的一種工具，約定數年（大部分企業約定兩年）後可以用執行價的權利，要求轉換為現股，如果屆時股價較高，員工換成現股再賣出，就算賺到。
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8 W; g) c1 M  b, T對企業來說，認股權證是一種最少可以綁員工兩年的留才工具...

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【經濟日報╱記者呂郁青╱台北報導】 2007.11.26 04:02 am
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/4112116.shtml
  
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高科技業員工習慣拿股票，一旦明年分紅費用化上路，企業不再能大手筆發放股票給員工，最近搭配信託的留才措施成了大熱門，銀行接到企業徵詢電話比往常多出好幾倍。
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惠悅顧問分析，明年員工分紅費用化新制上路，企業可分配給員工分紅資源將因此大降四成至五成，建議企業最好是發行與績效連結的認股權證或是限制性配股，達到長期獎酬的效果。
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國內公司法原先有意新增員工限制性股票規定，遲遲尚未出爐，企業最常使用的分紅或是發給員工認股權證，依法是不能「把股票鎖在保險櫃」，也就是不能有條件發放給員工。

所以企業發放員工分紅，員工只要一拿到股票，就可以立即賣出，看在顧問公司眼中，這是短期的獎酬制度，無法有效留住人才，加上員工分紅費用化再一個多月就要上路，對企業來說，如何增加多元化的留才措施，對企業主來說成了限時作答的「限時考題」...

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2007-12-03 18:36╱（張佳琪報導）
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根據人力銀行業者的最新統計資料，十一月份求職履歷的數量，比十月份成長了1.96%，跟去年同期比，更大幅成長了八成，而且職缺數量也同步增加，有別於以往農曆年前求職市場低迷的景氣。人力銀行業者也發現，受到「員工分紅費用化」即將實施的影響，26.32%的科技新貴想換工作。

以往農曆年前是求職市場比較清淡的時候，因為大家都想領完年終獎金才閃人，今年的情況似乎有點不一樣，人力銀行業者發現，今年十一月份不管是求職履歷的數量，還是職缺的需求，都比往年多很多！1111人力銀行的資料庫顯示，十一月求職履歷比十月份增加1.96%，比去年同期增加81.43%；廠商徵求的職缺數量，十一月份比十月份增加1.82%，也比去年同期增加12.2%。顯示今年年底的求職市場，明顯熱絡。
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9 r& M) R) m% D# z: _業者也發現，由於明年科技產業的員工分紅配股改列費用正式上路，26.32%科技新貴也動了換工作的念頭，33.61%的科技新貴則是坦承，很擔心收入受到影響；不過，還是有40.16%的人依然看好公司前景，打算以不變應萬變。

6 \* {6 o! W1 @4 V- E/ x到底員工分紅配股改列費用實施以後，對高科技產業從業人員的薪水影響有多大呢，業者的調查也發現，影響年薪1到5萬的占最多，有23.77%；其次是6到10萬，占11.48%；完全沒影響的有39.34%。而整體來看，平均受影響年薪的金額是22萬。

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文◎蔡靚萱；財訊雜誌 2007-11-27
  
& y/ K* e+ X6 H台積電蔡力行雙料冠軍、兆赫林慶輝最佳進步獎

員工分紅費用化即將上路，未來可配的分紅股票數量將大幅萎縮，到底有哪些大老闆忙著把握最後自肥機會？又有哪些大老闆趁機照顧員工？股東應好好檢視一番。

上市櫃公司發放除權股票已經告一段落，給員工的股票分紅也都入袋，又到了一年一度大老闆股票分紅揭祕的時候，本刊繼二○○五、○六年獨家報導大老闆的分紅情形，今年繼續追蹤最新變化，看看到底有哪些大老闆們愛把股票往自己口袋裡搬。
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蔡力行分紅二•七三億元

  O. j( q8 H& a- L0 ]受到員工分紅即將費用化影響，電子業提前因應衝擊，逐步調高現金分紅比例，聯電等公司甚至全數發放現金分紅，也連帶影響董事長、總經理等大老闆的分紅張數，而稍微較去年衰退，不過也有不少知名公司大老闆分紅張數繼續攀高。
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今年員工分紅排行榜，由台積電執行長蔡力行拿下「分紅張數」與「分紅股票市值」的雙料冠軍。蔡力行共領取四千四百張分紅股票，以台積電市價六十二元換算，價值二•七三億元，約等於樂透彩券連四、五槓之後的頭彩獎金，略遜於去年宏達電總經理周永明奪得冠軍時的三•七八億元。

第二名則跌破眼鏡地由兆赫總經理林慶輝拿下，林慶輝去年只領了三十三張分紅，隨著兆赫去年稅後盈餘成長了一三一％，今年分紅張數暴增到一三五二張，加上兆赫股價一年來倍數成長，讓他躋身億元分紅大戶。
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* l3 o  c& }8 E& i$ t9 M上任冠軍周永明則落到第三名。由於宏達電股價由去年的千元水準下殺到六百多元，加上周永明今年股票分紅只有三百張、較去年少了一百張，以一•八八億元退步到排行榜第三名。

辜成允仍是傳產冠軍

在傳產部分，照例又由台泥董事長辜成允掄元，由於台泥股價大漲，分紅張數增多的辜成允，分紅價值一舉突破億元，是傳產業中唯一分紅市價破億元的大老闆。同時，營建老闆也﹁配﹂得不亦樂乎，包括興富發董事長鄭欽天、宏普董事長段津華都擠進前十名，基泰、華固、長虹、工信的董事長或總經理們也都在三十名以內。
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" Y0 h5 e4 e2 [7 d/ N金融業方面，過去總是榜上有名的中信金，由於去年虧損沒有股票可配，分紅大戶辜仲諒也已避走海走，反而是證券業因為台股大漲獲利大增，表現最為顯眼，寶來董事長白文正拿到六四六張的分紅股票，價值一○六三萬元；群益董事長陳田文的四二一張股票分紅，也有八百多萬的價值，分居金融業的冠、亞軍。
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在張數排行部分，冠軍蔡力行的四千四百張配股，比起他個人去年的三四九三張大幅成長，不過，距離張忠謀以前創下的五三八八張紀錄，還有一段距離。第二名則由力晶董事長黃崇仁以三千四百張奪下，去年DRAM產業走出谷底，力晶全年盈餘成長三二四％，黃崇仁的分紅張數也同步由七五○張成長到三千四百張。過去黃崇仁領取巨額董監酬勞常常引起批評，雖然力晶在今年股東會上通過下修盈餘提撥董監酬勞比例，以杜悠悠眾口，不過，這次老董又拿了這麼多分紅，下次股東會恐怕不會太好過。
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9 W$ N  a+ S8 S台泥董事長辜成允的二二六一張名列第三，算一算，這個數字占了台泥全部分紅的二五％，這是辜成允繼○四年獨享全公司分紅的二八％，去年一人吞下二七％之後，再度一人獨享超過兩成的分紅。與辜成允有異曲同工之妙的，還有全國電子總經理蔡振豪，蔡總去年獨拿公司提撥的所有員工分紅四百張，今年全國電子只提撥了六百張，又全部由蔡振豪獨享，眾人皆無我獨有，可見蔡振豪在董事會成員心目中真的無人敢比。
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2 b% I, Y1 c% D; q蔡振豪再度獨享所有分紅

由於分紅是依照前一年的公司獲利配發，大老闆們的分紅理應與獲利共進退才是。公司○六年獲利減少，分紅卻增加的，包括聯強與光寶等公司。聯強董事長苗豐強與執行長杜書伍兩人去年都領了一二二六張分紅，今年則各領了一千六百張分紅，明顯成長，同時期聯強去年稅後獲利卻較前一年衰退六•五一％。不過近幾年聯強海外布局表現突出，雖然短期內難有獲利貢獻，但仍讓董事會肯定兩人的貢獻。
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% o, z2 \; Q5 {5 F! a+ J另一方面，公司業績成長，但分紅愈拿愈少的大老闆，有鴻準、原相、驊訊等公司。其中驊訊○六年全年獲利成長兩成，不過為了提前因應分紅費用化，提撥的員工分紅總額卻下降，由去年的一千六百張減少為九百張，董事長兼任總經理鄭期成去年領了一百張分紅，今年則一張也沒拿。
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至於沒領員工分紅的董事長也不少，包括有鴻海、旺宏、凌陽、思源、瑞軒、廣達、喬山、神腦、新日興等公司老闆，都將分紅配股留給員工享用。而到底大老闆、高階經理人領什麼樣的股票分紅才合理？小股東可別忘了在股東會上好好表達自己的意見。

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