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產品試製驗證管理
1.影響產品試製週期的因素分析4 y1 P/ ]! D. |8 q0 O( V
2.研發人員對試製準備提供的支援! [- ^# f4 w( @0 n5 Z
3.試製團隊的構成、職責與定位(設置試製部門的時機與優缺點分析), N( S+ B$ h% L
4.試製人員介入產品開發過程的時機
h/ X+ D( P) h! c/ V1).如何進行試製準備(準備要素示例); m# h" M, u" k Y' ?
5.面向製造系統的驗證4 U% U3 \) @& U6 c; {/ f/ m/ [
1).研發人員如何在試製過程中進行產品設計的優化
: ~5 w9 v `% x5 e0 s9 m; u, S2).製造系統的驗證策略與計畫; M7 A3 D7 x) w) J9 P4 p6 j, u6 `
3).製造系統的驗證方案
3 a% A( b7 g. E/ r, Q" V4).如何實施製造系統的驗證:
) q4 v5 s; H s w, v2 A" e7 ^+ Ka 工藝驗證(工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝)
9 n9 e* {4 ?! s1 Pb 工裝驗證(裝配工裝、測試工裝、生產設備)9 T, C- b$ h) M! ~" T) {' Q: m
c 結構驗證* K# N# B9 Q* @( Y6 ^
d 產品資料驗證(BOM驗證、製造文檔驗證)2 P A- y. f, k6 x, _
e 產品試製驗證(品質、效率、成本) |
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