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在2006-09-05 的「產業智慧創新研討會:政治大學學界科專論文暨成果發表會」中, 政大科技管理研究所助理教授許牧彥所發表的「台灣IC設計業研發能力的實證分析」論文。許教授在論文報告所提的具體研發建議已在本版先前的討論主題中。; U' c9 H, n, Z: a8 {; |2 F2 S
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知識有價!感謝許教授慷慨提供論文與大家分享,提供有興趣鑽研者參考。許教授並期盼會員們有所回饋或批評指教!43p doc pdf, 6RDB。( t# n0 A1 C% y' ^6 [( U" X
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以下為許教授論文的部分摘要:
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, ~5 `4 c/ M1 h3 @研發能力的建立除了需要投入有形的設備與資金之外,更需要組建優秀的研發團隊,並以公司過去所累積的知識基礎作為後盾。研發團隊所蘊含的人力資本,以及公司所擁有的專利技術等組織資本就是公司可運用的智慧資本。眾多文獻提到智慧資本對公司研發能力有著重要且決定性的影響,但是對於兩者的定義以及彼此的關係卻眾說紛紜。
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研究發現,聯發科,威盛及立琦是研發能力最高的IC設計公司,但是彼此的投入組合極為不同。聯發科也是智慧資本密集度(人力資本與組織資本皆然)最高的公司。其他公司或是空有極高的智慧資本累積但是運用能力不佳,以致於研發績效(產出)不好;或是智慧資本累積不足,儘管運用能力(研發效率值)不差,研發績效仍然比不上聯發科。 |
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