工程師的工作，經常是「生命不可承受之重」？

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廣達20周年慶林百里：台灣退步20年盼馬上好
5 h- j2 v! y+ [壹蘋果網絡 - 2008年4月27日
昨日林百里發給每位員工4本套書，包括西洋書畫、西洋音樂、中國書畫及中國音樂4冊，林百里說，科技人也要有文化氣息，不能只有工作。 林百里表示，他目前身體狀況不錯，每天都以散步健身，員工則透露，林百里每天10點左右就到公司上班，作息正常。

8 y# |5 y# d6 }' ]4 u: o( n; h( u! D南科廠商種樹愛地球
- z; S" S# |$ ~& o* h0 i% K) K聯合新聞網 - 2008年4月9日
在鳳凰花開之後，台灣鑾樹也將進入花季，在希拉雅大道兩旁開起黃色的花，稍晚進入9月轉變成紅花，這樣的景觀已經頗具風情，只要科技人抬起頭來看看週遭的環境，就有助於紓解工作上的壓力了。 四年前曾繁城以個人名義捐贈218棵樟樹於南科七路霞客湖旁，旁邊就是台積電員工 ...
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周五午後齊聚首環保共識護大地(1200)
) b# u& Q5 m. L$ q4 t8 U" i& v/ J大愛新聞 - 2008年4月1日
4 I5 {. f0 h7 C7 C0 i平常端坐在電腦前的他們，難得有機會活動筋骨，是健身，也是科技人愛地球的行動。 這群環保志工可以說是能文能武，拆解紙箱就像是平時在電腦上寫程式一樣專業、輕鬆。每個人動作一點都不馬虎，他們其實都是華碩電腦工程師，不僅在電腦上貢獻智慧和心力，現在連電腦外面的 ...
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! p" {  }! t# M[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-4-29 03:36 PM 編輯 ]

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網購太陽劇團門票被騙
# C2 X5 k' F1 w4 X9 }聯合新聞網, Taiwan - Sep 23, 2008
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, [! X3 L( L# T' V  \" ?太陽劇團門票熱賣，賴姓工程師因一時買不到票，在拍賣網站找到賣家願意出售兩張VIP門票，遭佯裝是賣家的詐騙歹徒騙走一萬六千元，全案正由台北市警內湖分局偵辦中。 警方表示，在內湖科技園區上班的賴姓工程師，得知聯合報系邀請太陽劇團明年來台演出，他就想購票觀賞，卻 ...

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金融風暴╱科技業延長無薪休假1個月只做10天
NOWnews - 2008年12月1日
0 k- |9 f* v5 C讓人稱羨的電子新貴遇到景氣低迷，不只要勒緊褲帶過日子，還得面臨沒工作可做的窘境，很多科技廠商不只變相減薪，大幅延長生產線的無薪休假天數，甚至把每年例行的歲休期從3到4天拉長到9到10天；如果再加上農曆年假的話，等於明年1月科技廠的員工得休假20多天，當然薪水也 ...

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「你上工了沒？」 年後新問候語
聯合新聞網 - 2009年2月2日
科學園區管理局統計，竹科資遣的人力已超過4000人，這不包括「派遣」人力。 中部科學園區這兩天上班開始慢慢恢復熱絡，在面板業上班的黃先生私下透露，目前公司已經減少休無薪假情況，工程師也都能共體時艱，這時候不裁員、不關廠就很不錯了，公司最近實施減薪一成，恢復 ...

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友達工程師撞人，台積人目擊報警，死者老婆是聯電人
- }! j# _# H: n0 h( Q0 d* r中時電子報 - ‎5小時之前‎
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楊姓肇事人趁混亂離開現場，警方經多日調查，將肇事人尋獲，發現他是在新竹科學園區電子大廠友達科技服務的工程師。 巧合的是，案發當時有一位在台積電服務的鄭兆華先生路過目擊，曾停車參與搶救並通知一一九將傷者送醫。 劉姓死者的張姓太太目前服務於聯華電子擔任助理 ...

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法國電訊再有員工自殺年多以來第25 宗
香港電台 - ‎11 hours ago‎
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歐洲第三大電訊營運商法國電訊再有員工自殺， 是一年多以來第25 宗。 自殺的48 歲工程師， 被發現在住所上吊。 他一個月前在公司醫生建議下放病假。 外界認為， 法國電訊因為大型重組， 令員工承受巨大壓力， 導致接二連三發生自殺事件。

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(20091028 08:40:28)經理人每天的工作有一部份是管人，然而人心百百種，每個人工作動機都不盡相同，不管是為了薪資或工作成就感，從工作中所獲得的回饋多少都會影響士氣或是工作品質。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你身為一位經理人想要有效管理部下，應該要先了解員工想要從工作上得到什麼樣的回饋，方能設計出有效的激勵方式，進而激發出員工的內在動機，管理就不再是件惱人的事。
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任何人自工作中獲得最基本的回饋就是賺取薪資以維持基本生計，因此公司是否能提供合理的薪資讓員工足以溫飽絕對是留住人才的要點。然而提高薪資卻不是最有效的激勵方法，根據Managing for Dummies這本書針對1500位上班族的調查顯示金錢列於激勵員工方式的第十三名，因此經理人應該更重視其他非金錢的回饋。

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除了薪酬之外，通常員工希望自工作上獲得的回饋大概分為四個方面：工作自主權、是否被肯定、進修與成長的機會以及公司明確的管理模式。工作自主權包含自己是否擁有權限內下決定的權力、明確的工作權責、能否訂定可衡量的明確目標、是否能夠選擇自己的工作內容等；被肯定指的是工作成就被賞識、接近權力核心並了解管理階層的決策模式、是否能有參與策略或擬定計畫的機會等；進修與成長的機會則包含教育訓練、生涯規劃等；公司明確的管理模式包括是否有清楚的獎懲制度、發展遠景等。
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既然員工最希望獲得的回饋以非金錢或物質的形式居多，因此公司的激勵方法不該是流於形式或僵硬的制度。經理人可以在平時就主動了解員工所期待的激勵方式，當你真正傾聽並了解員工的需要，就可以依照公司能夠提供的資源來設計出更適合的激勵方法。有些經理人認為激勵要視員工的工作態度而定，事實上將工作環境或工作氣氛做點小設計，就可以激發出員工潛力、讓員工發揮專長，用以提高士氣也是優秀經理人的職責之一。

3 }0 ]& ^  I  X3 ?3 i激勵不該含有上對下的施捨，也不是齊頭平等，應該是公正且以肯定態度，針對個人不同的特質做微調，激勵員工的最高境界就是讓員工覺得在組織中得到應有的回饋，進而內化成自我激勵。