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「找尋主流產業中的利基產品」= 探尋紅海中的藍海商機?這就技術工程來說,會比經營策略來得容易嗎?!7 R( @" G8 n% h- N# |" l
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2006.09.11 工商時報 黃邦/專訪
( z, r: b+ d' d p5 O L g: S% t類比科劉紹宗:國內類比IC至少再旺五年
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& ?: Z* O! i8 L* J) _$ {5 m 雖然類比IC族群已在國內股市捲起千堆雪,也吸引外資關愛的眼神;不過,類比科(3438)總經理劉紹宗表示,今年只是類比IC元年,以國內電子業獨具的產業鏈等優勢,及超低市占,國內業者未來至少還有五年好光景。 8 G/ m, \/ G7 o; n, P0 l% E0 `3 e$ [
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對於類比科的下一步,劉紹宗則指出,仍將選擇走人家沒走、人煙稀少產品發展,朝「主流中的利基」方向邁進。以下是專訪紀要: + U0 r3 [9 q3 g! {0 R% B) c* J
- g m5 }0 W# \+ }4 Y1 V& _ 問:如何看國內類比IC產業的後市? 3 k! o9 C5 U% E6 s) ?. }
$ I& e a, T7 F/ S8 R% I- o0 ] 答:雖然國內類比IC產業越來越受矚目,其實去年國內業者的總產值還不到全球市場的三%,還有很大的成長空間。其實,在國內類比業者多年的努力下,產品並不比國外業者差,客戶對國產品信心增強,另外包括產業鏈、高度調配急短單能力,以及就近服務等優勢,只要能做到滿足台灣系統廠商,就能達到進口替代的效果,我認為今年只是類比元年,對於後市,我看法跟外資高盛一樣,國內類比IC至少還有五年好光景。 . B/ D) |+ t5 b2 U" x3 W u( H% ?
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問:類比科成功並加速成長的關鍵為何? ! P, M, g8 c$ e. k w, q
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答:類比科靠的是眼光、執行力與上下游整合。其中找對產品很重要,類比科一開始並沒有從PC切入,而是選擇LCD面板、數位相機等電源IC當敲門磚,目前面板晶片在國內市占約三三%、數位相機市占約三一%,都是以打敗國際大廠,登上國內一哥位置,而且不少同業目前每顆晶片單價都只是個位數,類比科卻則達二位數。 * A$ G' X! l$ p! d1 ~/ i* \
2 V8 c* p# p8 l: M( z0 u- x8 ^9 Z 另外,晶圓代工廠支持也很重要。在起步階段的IC設計業者,只能就晶圓廠所提供的菜單「點菜」,但現在台積電已願意幫類比科量身訂做,類比科可以「指定」菜單,這對未來發展助益極大。 2 n9 S7 z$ O8 |* ]7 N0 Y* V
" G; H& w+ K" G6 I, R% A* ?& g 問:類比科的下一步怎麼走?
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答:大原則是不會去做PC、LDO(穩壓IC)等廝殺激烈、或阿C阿D(一般廠商)都可以做的產品,秉持別人沒走、人煙稀少的途徑,找尋主流產業中的利基產品,如LCD、手機與NB領域中,都還有不錯的機會。 |
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