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林執行長指出,「薪資」一般都是揭開職場中「不能說的秘密」,建議絕對薪資金額應該保密,但薪資計算「公式」應該透明,才能讓員工清楚了解績效與薪資的連動,進一步亦能達到目標管理及員工激勵的效用!透過薪資調查報告可以清楚知道各產業各職位的薪資水平,也能觀察您在老闆眼中的價值,與會的學員裡,不乏企業人資部門的主管、經理或公司的總經理、董事長等高階主管,景氣回溫失業率逐步下降,也代表了企業在邀聘關鍵人才的戰役上將一觸即發,薪資政策與留才方案的設計規劃,更是日漸重要!
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從外在景氣反應在勞動市場的數據看來,台灣失業率已較去年同期改善不少,在薪調報告中呈現出的企業成長關心議題,去年的首要議題「減薪及成本控制」已不復見,取而代之的是「薪酬激勵性不足」及「關鍵人才留任」,而從兩岸預測的明年度調度幅度大陸4.5%、台灣3.5%看來,在景氣回溫的此時,人才對於企業相形重要,但吳老師也提出調薪後常常反而是人才流動的時機,所以企業在薪資政策的思考及設計上更要縝密!而薪酬從過往的滿足溫飽,到績效與懲戒導向,在「薪酬3.0」呈現出來的,是薪酬所對應的工作價值,從內外部公平到薪酬方案再到績效指標多元化,都是企業必需面對的關鍵議題!
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, ]9 q; E( w' k! E接下來吳老師也帶大家解讀薪資調查報告的內容及重要數據,也再一次指出在看薪資調查報告時,絕非僅有數字上多寡差別,大家要培養對於薪調報告的敏銳度,薪資調查報告最重要的目的就是要找出企業優勢:(1)外部競爭力到底在哪裡?例如某一職務TC竟在P75、GS比重佔了90%以上已經比業界平均過高許多(2)內部公平性又在哪裡?必須從工作說明比對中找出合理薪資,是否各職等薪資曲線有不對稱現象(3)營運給付原則在哪?成本與績效的平衡點如何拿捏,我們要加碼的關鍵人才是否適切,能夠解讀出薪資調查報告數字後的意涵,才能將薪資調查報告效益極大化,甚至有機會為企業省下數十萬數百萬的人事薪資成本! |
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