Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
樓主: chip123
打印 上一主題 下一主題

[經驗交流] 科技新貴,你薪水(NT)多貴?

  [複製鏈接]
1#
發表於 2010-11-15 12:00:47 | 顯示全部樓層

「薪資」一般都是揭開職場中「不能說的秘密」,但計算「公式」應該透明?

2010企業薪資調查報告研討會 圓滿成功+ v! [9 ~+ v! N. C

( m/ n& @  E. ]7 s9 m(20101115 09:48:48)2010年台灣經濟成長率預測為4.9%~6.5%,但2010年的失業率5.39%,卻比2008年的3.8%上升了1.59%。在這樣的經濟環境下,企業在面對成長轉型的挑戰,薪酬政策會有甚麼變化?而產業市場上人才供需失調,RD工程師、產品經理、業務等職缺不易招募,但行政支援工作等則是供給過多,面對這樣的市場趨勢,身為企業經營者與高階經理人、人資、財會主管的您該如何適當調整薪資水平?如何調整變動薪酬? 如何合理控制薪資成本?公司內部薪資比對市場薪資偏高或偏低?中華人事主管協會執行長 林由敏指出,從事HR的您一定要知道企業薪資趨勢,並為企業規劃最適切的薪酬政策,讓老闆看見HR的價值!
. s& s9 {1 A. E% l
8 o" }+ u, R; j- M由中華人事主管協會主辦之「2010薪資調查報告研討會」,特別邀請薪資調查專家 吳桂龍老師蒞臨,與大家分享企業薪資設計的策略與方向,並由以下幾個問題切入:內外在環境與人才薪資的關聯性?今年在薪調報告中企業成長關心的議題?從人力到人才到高績效組織會如何演變?考核薪資永遠給員工黑箱作業的感覺?如何進行績效面談與薪資政策溝通?吳老師強調,維持合理、公平的薪資水準,才能使企業不會被超支的薪資成本吞噬掉獲利,並且讓企業一支獨秀且永續經營!
回復

使用道具 舉報

2#
發表於 2010-11-15 12:01:17 | 顯示全部樓層
林執行長指出,「薪資」一般都是揭開職場中「不能說的秘密」,建議絕對薪資金額應該保密,但薪資計算「公式」應該透明,才能讓員工清楚了解績效與薪資的連動,進一步亦能達到目標管理及員工激勵的效用!透過薪資調查報告可以清楚知道各產業各職位的薪資水平,也能觀察您在老闆眼中的價值,與會的學員裡,不乏企業人資部門的主管、經理或公司的總經理、董事長等高階主管,景氣回溫失業率逐步下降,也代表了企業在邀聘關鍵人才的戰役上將一觸即發,薪資政策與留才方案的設計規劃,更是日漸重要!
! I, U5 [- v' H' ^  \% |: R9 L0 u) A' n$ E  H
從外在景氣反應在勞動市場的數據看來,台灣失業率已較去年同期改善不少,在薪調報告中呈現出的企業成長關心議題,去年的首要議題「減薪及成本控制」已不復見,取而代之的是「薪酬激勵性不足」及「關鍵人才留任」,而從兩岸預測的明年度調度幅度大陸4.5%、台灣3.5%看來,在景氣回溫的此時,人才對於企業相形重要,但吳老師也提出調薪後常常反而是人才流動的時機,所以企業在薪資政策的思考及設計上更要縝密!而薪酬從過往的滿足溫飽,到績效與懲戒導向,在「薪酬3.0」呈現出來的,是薪酬所對應的工作價值,從內外部公平到薪酬方案再到績效指標多元化,都是企業必需面對的關鍵議題!
! B( d1 P+ ^/ s4 f, M
, ]9 q; E( w' k! E接下來吳老師也帶大家解讀薪資調查報告的內容及重要數據,也再一次指出在看薪資調查報告時,絕非僅有數字上多寡差別,大家要培養對於薪調報告的敏銳度,薪資調查報告最重要的目的就是要找出企業優勢:(1)外部競爭力到底在哪裡?例如某一職務TC竟在P75、GS比重佔了90%以上已經比業界平均過高許多(2)內部公平性又在哪裡?必須從工作說明比對中找出合理薪資,是否各職等薪資曲線有不對稱現象(3)營運給付原則在哪?成本與績效的平衡點如何拿捏,我們要加碼的關鍵人才是否適切,能夠解讀出薪資調查報告數字後的意涵,才能將薪資調查報告效益極大化,甚至有機會為企業省下數十萬數百萬的人事薪資成本!
回復

使用道具 舉報

3#
發表於 2010-11-15 12:01:27 | 顯示全部樓層
吳總經理於研討會後半場也與大家分享薪資規劃的建議方案,不管是職務導向(JOB-base)還是績效導向(Performance-base),都要思考個人目標設定與團體績效的連動問題,無論薪酬制度如何設計,「溝通」永遠是不可遺漏的重要環節,唯有把遊戲規則溝通清楚,員工才能進一步體認組織的策略與目標!也以實務案例教大家透過薪資校準與薪資比對,找出各職務於市場上之薪資水平,不但可以看出各職位薪資競爭力,也可以當做企業調薪、獎金等重要依據,更可以看出關鍵人才的薪酬標準!,最後也提醒大家最佳薪資對策的五大口訣:「組織變革先理次情、無賞無罰誰會關心、短期績效長期職能、對人寬容對事精確」,也期勉各位HR人員都能協助企業建立有效的績效管理及相對公平的薪酬制度!
9 ~5 g) Z, V( [  h5 N
: R" X  R* }% A! w3 Q9 g接下來中華人事主管協會將於11月18日起將於全國巡迴開辦「全球化人才佈局與人才國際化發展策略」講座,邀請曾任HP台灣董事長的黃河明蒞臨,將結合惠普經驗與跨國企業管理視野,帶領您鑑往知來看新世紀企業的創新與人資管理的新任務!12月10日將於兄弟大飯店舉辦【2010年終人資聯誼盛會】,特邀鼎捷集團人資部總經理(鼎新電腦) 林娟蒞臨,將以多年來的實務經驗分享推動績效管理的成功關鍵!即日起至11月30日止,新加入中華人事主管協會會員還可獨享免費參加(原價1,600元),僅限20名,千萬不要錯過!欲知講座詳情及會員好康權益,請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/,或電洽02-5581-8080!# J) J1 y! u0 p$ N6 P! |
* u! `0 g, ]8 \  W
訊息來源:中華人事主管協會
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-5-15 08:35 PM , Processed in 0.102513 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表