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在新竹IC design 的幾個龍頭廠近幾年來(最少五年)在單純的RD職務上也只是收特定學校畢業的人員,
4 U) m( [) I* l" [0 N0 C有時候連專業不對也收= =他收了是用來培養新專業的(公司認為有錢有時間來讓他在讀一次"研究所")& K f; T4 W4 A7 `7 O, I& a
舉各簡單例子,我有兩位朋友
" z" [0 b/ v# s( U7 }4 B, c一個交大資工畢業,不懂IC ,只投了聯詠,聯詠叫去面試 下禮拜上班!!. Q; U( `& L- D( M+ ~
問題在於---職位與內容是:數位IC設計 @@
! h+ ~+ c7 z- t' D: r, B結果另一位朋友逢甲電機所畢業,同樣的職位甚至到工作需要技能與內容, 逢甲朋友都會@@3 j# u' l4 @* I( N8 u
但是聯詠卻連給個進去考英文機會都沒有。
/ e% V. E) h8 e# c0 }9 ]0 {當然在AE、FAE等不是單純RD的職務還是會有其餘學校的位置。
0 K% i/ m) \* c- v; y. Q( P實際點來說,單純RD的配股多,其餘的職位可以說是小魚小蝦了,所以讓別的勢力近來
@% w, b1 v7 ~5 s' X也可以有藉口說 我公司又不是純粹的"青椒幫") P* c" s6 b8 [
其實台面下,聯字輩的公司還是很死嘴硬的5 e D9 J4 ~2 Z6 F" l3 J
聯發科RD檯面下只要台青椒,但是收了沒用的人員來培養各三四年,把自己供創造的業績分攤到學弟身上
. c) z e. ~- a d也不願別人來創造利益來大家分攤 j6 k; x1 m) q R9 [( f/ B
在這種分紅股票環境下,也許公司有很大的優勢去選擇人才,但是在另一個黑暗思考下,
/ [. q8 R! S9 \' O0 k5 l: a也可以理解我只想要同學校的來壯大人脈勢力來領這些錢。7 p( _2 `+ I! g% C" e8 x' o
費用化以後,分紅將會使只是要股票的非純粹專業人才流失,但另一方面來說,也可以讓人才流動。, g5 ^/ ]! ^0 j2 F( T+ v) `( f
對求職者來說,公司業績將會是主要考量0 ~6 U$ U% T2 _0 L
對公司主管來講,也可以有是否繼續吸收非專業人員的需求(部門業績是分紅的比例要件) |
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