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原帖由 chip123 於 2007-10-2 08:41 發表 ![]() , I# t5 j% A4 W2 Q
2007/10/01 16:025 J9 j! T1 U7 X: q, A' L6 j) v) a- `
http://www.ettoday.com/2007/10/01/185-2165276.htm
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+ B0 q% a4 \, M# G' W, L少了股票激勵，企業如何激勵員工？其實員工與公司的關係不是機械式的，值此時刻，企業更需重新檢視金錢以外的激勵，作為新的誘因。
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員工與公司的關係的確不是機械式，但是主管階級的軍事化管理卻很難改變，少了收入的誘因，老闆一樣機車，還有人要的員工，已經賺飽的老鳥，就該離巢了。; y8 F4 P8 G% B$ Z6 J
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就說兩大龍頭晶圓廠，一家已經股價低潮好幾年了，公司還是穩穩當當的經營，廠裡的coffe shop也可見員工笑談其中。另一家幾無人性把人當機器的管理方式，廠裡就算設了Starbucks，員工沒人敢上門，裡面偶有老闆約廠商或客戶談談就算熱鬧了。如此企業文化，奢言金錢以外的留人誘因或福利，實在很難令員工相信。等公司換文化? 等老闆換腦袋? 不如自己換公司比較快。 |
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狗仔卡
發表於 2007-12-25 12:40:54
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