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[競爭優勢] 各位覺得未來台灣DRAM大廠的未來動向是?

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1#
發表於 2008-10-28 10:17:00 | 顯示全部樓層 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
看到這篇新聞,不曉得各位作何感想,DRAM不斷的燒錢,長期來看對整體產業也是不好的現象,
2 u7 j- m4 T: N: H雖然大者恆大,這在科技產業一向是如此,只有龍頭才會賺錢,什麼時候,我們的台灣的記憶體產業能走出自已的天空呢? . g1 p1 E+ T% C8 r! F9 T
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DRAM面臨冰河期 經部研擬合併救廠商+ W( j( K& D) o& Y! @
更新日期:2008/10/27 06:35 , H) H+ L, d1 F
由於DRAM價格持續破底,國內四大DRAM廠上週的法說會,除了茂德不舉行之外,另外三家的法說會都是慘不忍睹,據統計,國內四大DRAM廠前三季共虧損了880億元,預估全年四大廠要虧損1200億元左右,全球DRAM一哥韓國三星電子,甚至預言明年還有再跌三成的危機,經濟部為了防止業者歇業,已著手研議整併方式,以提昇競爭力,協助業界共渡DRAM的冰河時期。(彭清仁報導)
3 Y" }9 h, j/ ?9 F9 F; |, }) y) ^8 v( H; B- o8 i
國內四大DRAM廠力晶、南科、華亞科和茂德,今年前三季都虧損累累,總計前三季四大廠共虧損八百八十億元,由於報價持續破底,第四季傳統旺季,報價目前看來還是沒有觸底反彈的趨勢,預估全年四大廠共將虧損一千兩百億元,再看看四大廠前三季虧損的數字,就不難想像為何市場上傳出有業者擋不住,可能面臨歇業。
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2#
 樓主| 發表於 2008-10-31 14:41:19 | 顯示全部樓層
蔡篤恭:台DRAM若無法存活 影響不亞於雷曼; G* _  S3 V* F0 _1 a
更新日期:2008/10/30 18:30 1 ]% S6 r) Q0 c( y
4 W& P+ B9 {* [. n# f; G
(中央社記者張均懋台北三十日電)記憶體封測廠商力成科技公司董事長蔡篤恭今天表示,台灣動態隨機存取記憶體 (DRAM)產業若無法在這波不景氣中存活,對台灣的影響不亞於雷曼兄弟對美國的影響。
9 d) S' g5 x$ T9 F# n' N* B& G
" ~2 D4 M4 V& [3 y蔡篤恭表示,韓國DRAM廠商想藉這波金融風暴,將台灣DRAM廠商逐出市場 (Out of market),但日本DRAM大廠爾必達 (Elpida)與台灣DRAM廠合作密切,一旦台灣出局,爾必達也會跟著出局。
& s( x( X( x' B  `3 L% b5 y$ R. G3 n7 F8 x. D" b
蔡篤恭說,這波DRAM產業的存活競爭,不是DRAM廠與DRAM廠之間的競爭,而是韓國、台灣、日本三地間的競爭。
  l$ T# m# |: V" y5 o& c, c+ k1 n/ R) X0 j& ?# [* n5 y" i
蔡篤恭認為,台灣DRAM產業有責任、也有義務要存活下來,因為這會對韓國、日本的DRAM產業有影響。& r8 a2 \- x; b1 h' x6 m
蔡篤恭表示,目前政府已注意到這件事;他認為政府會採取措施,不讓此事影響台灣的經濟。' }0 U$ x: }. q
" \! x* M6 m) N" z* T  I/ B1 G
台灣過去在DRAM產業的發展上,大多將資源集中在低成本的製造,較少在技術上紮根。蔡篤恭表示,希望在這波金融風暴過後,台灣的DRAM製造商能將資源多用在技術生根上,不能再只以低成本製造為主。2 i& M; \9 a- W2 E, g! I
$ `; `$ o$ b' H1 k' C/ R! u
蔡篤恭說,台灣在DRAM產業已砸下相當多的資金,一旦DRAM廠商熬不過這波不景氣,對台灣經濟衝擊將不亞於美國的雷曼兄弟事件。8 }' W) f. E5 ]% X
6 Y- K( o' |. A" L% Q) V7 X1 m
韓國的三星 (Samsung)、海力士 (Hynix)分別是全球第一、二大的DRAM製造商。蔡篤恭說,三星本身不僅生產DRAM,同時生產許多消費性電子產品,三星的財力相當雄厚,使三星想趁著這波景氣寒冬,迫使台灣DRAM廠商退出市場。 971030
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6 [/ _, U8 y. _  m; p[ 本帖最後由 heavy91 於 2008-10-31 02:42 PM 編輯 ]
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3#
 樓主| 發表於 2008-11-19 18:55:48 | 顯示全部樓層
2009年記憶體市場大預測,整體市場仍處景氣寒冬* S" }, m! g" {5 Q4 L
2 B: Y" U2 L9 w5 N( k
. q' h. H6 k4 v6 R) u7 ?
年底將近,各家市場調查機構對於半導體、消費性電子等市場的在2009的預測與看法,也紛紛出爐,3 u) v, f# V* e2 R# M8 Q
想當然的,記憶體市場也是台灣產業界關心的指標之一。. z" M) V( U* x8 v2 G7 f" l

, I! t( [$ {9 G9 z9 }* p事實上,在國內四大記憶體廠商的嚴重虧損下,加上全球記憶體的產能過剩,  n- H! U$ z' Y# O  ]' |* M; Q
各家對於2009年的整體市場,仍是以保守謹慎與景氣寒冬,來作為記憶體市場的大致見解。
3 W4 N5 `+ _- V) F* P
% O* K! L; \. P7 o8 h. W: _工研院IEK李冠華資深分析師指出,台灣的記憶體廠商在08年的表現,總共虧損了1,125億新台幣,' ^- _0 C  Q0 M* C5 D, E3 w) |0 O
在財務負擔如此沉重的情況下,未來09年將會考驗台廠業者的經營。也因此,廠商手頭現金充裕與否,  L( q7 Z: C( l8 I6 ?
將是渡過景氣寒冬的有力保障。
' ?- F2 B# M" t9 K" [  I$ t/ B' N: u( a9 `! j" b0 U
同時,拓墣產研 半導體研究中心的研究員李永健亦指出,2008年的記憶體市場是處於嚴重的供過於求的狀態下,各廠減產已成必然之趨勢,但是減產效益仍需一季也就是最快仍需三個月發酵,換言之,% v3 S& d9 t* g- n, @
DRAM整體市場的復甦,最快需等到2Q 09。7 a! n9 T- _& p4 L

: q! d$ p! b3 F1 z但無獨有偶的是,不論是IEK或是拓墣,都不約而同談到全球DRAM版圖的更動,除了三星集團在DRAM市場仍佔有舉足輕重的地位、海力士仍與茂德繼續合作外,國內廠商與國際大廠之間的合作,也成為09年各廠生存的指標策略。
, {+ [1 ^/ _, b諸如:Elpida與力晶、瑞晶的合作;美光與南亞的合作等。似乎已然成為既定的合作聯盟態勢。至於奇夢達,由於中芯已經中止DRAM代工,與奇夢達合作的廠商,目前為華亞科與華邦等大廠。
+ S: c( E% e5 T4 M! B) P0 ?

* d- U% q2 @5 o( S3 G
7 }. ]0 @) n: _0 D/ _2 ]- N3 y# b

4 g5 N. D; T. }[ 本帖最後由 heavy91 於 2008-11-24 11:08 AM 編輯 ]

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 樓主| 發表於 2009-8-4 12:09:58 | 顯示全部樓層
DRAM再造,能力挽狂瀾者勝出
) Y" p1 b5 g8 F+ K9 u3 E' D+ X台灣DRAM產業面臨空前危機,經濟部工業局720日公布DRAM產業再造計畫之後,希望DRAM業者與籌劃中的TMC,在三個月之內遞出投資計畫書,公平的接受專家審議。; K7 ?) {  k  x* N
拓墣產業研究所所長陳清文指出,產業再造四大要件中,自主創新與產業整併最為關鍵,足以力挽狂瀾者,才會勝出。拓墣判斷產業再造將會啟動『全新思維,奇兵制勝』兩大策略,從寄生走向新生。若業者能提出更具戰鬥力的計畫,TMC不會是唯一選項,若台灣整合計畫遭杯葛,最大受益者是韓國三星。, }' j* y) q: ^$ s& W" G9 o! ?
陳清文進一步指出,在產業再造即將啟動的緊要關頭,國際競爭者勢必精心營造產業回春的假象,溫水煮青蛙,讓台灣卸下心防與鬥志,無形中阻絕台灣的產業再造大戰略!1 t, C7 ?  V# l* Q: h
DRAM不救援,可能形成更大風暴
- T* Q" J: z4 P* x7 d* M% }: P台灣政府運作設計上,當動態記憶體(DRAM)產業面臨滅亡危機時,主管部會袖手旁觀無為而治,必然招致強力彈劾,輿論無情的撻伐!
" _8 u, f; [1 r. y% q* }1 I  S事實上,去年底起,政府如沒有展延貸款等救援動作,DRAM的重大危機早已延伸引爆其他產業。在連台積電與鴻海都採取裁員與無薪假的當頭,放任DRAM產業破產,將使銀行的三千多億貸款付之流水,緊接著必然全面大抽銀根,恐怕會形成無可收拾的【連鎖性超級大風暴】!% j/ d0 [% U+ e$ o
當今之計在於:『舉國共心共識,倚重專家專業,善用資金資源,聚焦國家大戰略,匯流台灣大智慧,共同PK迎戰掌握生殺大權的DRAM天敵 韓國三星』!, l1 o# a2 z8 ^1 s
產業再造,從寄生走向新生
4 {( t& T8 c5 s1 P8 I9 H! n. x& u# Y7 ?台灣DRAM廠商一開始提出的救濟方案,光是一家廠商就動則喊價千億元新台幣,如果任由廠商予取予求,台灣政府阮囊羞澀下,根本無力支應!
8 y, x) J+ L: Q經濟部用心良苦,提出產業再造方案,在動用資源最小(一到三百億元新台幣)的戰略思維下,籌畫推動TMC的成立,與日本經產省共組戰略聯盟,期望釜底抽薪,奠定長遠良性發展的新契機。3 G& ~8 y& B; n5 I6 ^2 M! E
產業再造四大要件中,自主創新與產業整併最為關鍵,拓墣判斷產業再造將會啟動『全新思維,奇兵制勝』兩大策略:/ H- j$ C: l3 f) B) D9 m% n
一、全新思維策略在於【國際深度的合作,從寄生邁向共生】。尤其是DRAM新世代技術自主創新,首要任務在於擺脫每年高達二百億元巨額權利金的緊箍魔咒,否則台灣永遠任人宰割無法翻身。【DRAM魔咒未除,就不需勞駕政府施救了 】!/ T$ s; s+ d2 v+ O
二、奇兵制勝策略在於【避開與三星正面交鋒,施展奇襲戰術,從共生走向新生】。不會採行永無止境的亦步亦趨跟隨策略,更不用耗資二千六百億元全面升級到50奈米製程。相反的,台灣DRAM產業鏈需要整併優化與靈活反擊,成功關鍵在於【創造多樣化差異化新模式,迎戰三星大量化標準化模式;尋找新出口與新天地,勇敢跳脫DRAM的泥沼;結合台灣在電腦系統設計與出貨的優勢】,否則台灣的窟窿只會愈陷愈深!: R7 T9 M- g* t# h
金剛出擊,TMC不是唯一選項. U; V% b: d# D  ?
TMC是一個獨立自主的民間廠商,民間自發性匯集的資金將遠遠高於一百億為限的政府投資,是一個民間活力、政府戰略與國際共生的戰鬥金剛結合體。它以三百億的小本經營,【小蝦米面對三星大鯨魚】,還要肩負產業再造的重責大任,更要維繫著台灣DRAM產業鏈的薄弱戰鬥力與奄奄一息的火種。+ w- |( ^# f! h) O* Y/ P$ _9 u) L
TMC雖然有著『不能說的營業秘密』,它的營運計畫仍需經過產業再造審查專家的嚴格把關。TMC只是政府再造DRAM的一個標竿(Benchmark),台灣DRAM業者如能提出更具戰鬥力的變形金剛計畫,TMC將不會是唯一的選項!如果DRAM邁向良性循環,TMC將更有機會讓台灣提早脫胎換骨!3 L! q% n* J- o# K6 w
TMC如果受到強力杯葛,科技業界高層認為:【最高興的是三星公司】,台灣DRAM廠商也坦然表白:【三星當然是最大受益者,台灣倖存者也只能分一小杯羹】!. F' @5 ~7 I, O9 I7 n
溫水煮青蛙,衝擊比民眾想像大) U' w$ d7 ~/ q! J3 v
DRAM危機根源來自於:金融風暴造成「庫存換現金、不計成本」的價格崩跌,加上三星順勢操盤【殺很大】。2008年第四季1Gb現貨價最低到0.49美元,現金成本1.5美元,到20098月的1Gb 現貨價1.23美元,現金成本1.3美元,雖然漲了1.5倍之多,這只是反映產能減產及電腦需求溫和復甦下,所造成的起漲現象。
8 w3 X  _* R/ D- r3 t( T拓墣預估供給持續擴增,需求成長動能有限,『漲很大』的機會很小。『在既有生態下,過去的DRAM大循環,大賺錢的美好時光,恐難再現』!當前,業者仍在現金流失,台灣還沒找到解藥,有的只是「糖衣下的毒藥」!
, V# K: W& M6 p1 M* S5 s* y8 b不好不壞的價格,讓你賺一點或賠一點,卻無法成本競爭,無力技術升級,如同「溫水煮青蛙」。台灣DRAM產業逐日喪失競爭力,甚至於全面滅絕,對台灣的負面衝擊,遠比一般民眾的想像,還要來得巨大!
, B/ d- e3 e( p' }: O' f9 ^$ ?6 x不可受惑於產業回春的假象
6 i" O. w$ X6 [3 K台灣DRAM產業正遭逢有史以來,最大的劇痛與最深的巨變,遊戲規則被三星完全把持與改寫,『人為刀俎,我為魚肉』!台灣DRAM去年一年虧損逾千億元,今年也會虧六百億元以上,台灣個別廠商簡直毫無招架反擊力量!
; V. `! {9 J, J+ V台灣已投入近兆元資金在DRAM產業,整個產業鏈也有二萬多名從業者嗷嗷待哺。在產業再造即將啟動的緊要關頭,國際競爭者勢必精心營造產業回春的假象,讓台灣卸下心防與鬥志,無形中阻絕台灣的產業再造大戰略!4 J2 q5 v  r' D# d' r) X& {
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