各位覺得未來台灣DRAM大廠的未來動向是？

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TRI : DRAM絕非坐以待斃，死路一條！政府應積極化危機為轉機

) g) E8 [$ i5 i4 G風涼話擺一邊，獻策幫助DRAM化危機為轉機

5 M8 z9 p$ B( K/ s) CDRAM產業面臨百年僅見的價格崩盤，台灣兆元新台幣投資僅剩不足千億元的市值，巨額投資損失已擺在眼前，更面臨生死存亡的關鍵時刻！正當政府思考如何出手救助DRAM產業之際，實不樂見事不關己的辛辣風涼話，拓墣產業研究所(TRI)認為：大家應共同獻策同心幫助DRAM產業，化危機為轉機！
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強力驅動小筆電爆衝，救助DRAM於無形
" h* w* p5 x& M) I; R' u8 l3 b. |7 VTRI認為：DRAM絕非坐以待斃，死路一條！DRAM廠商大幅減產止血自救，等待價格回升之外，強力驅動小筆電(NetBook)放量爆衝，更可救DRAM產業於無形！
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台灣的小筆電已經稱霸全球攻佔市場的90%，小筆電更是金融風暴下最大的贏家，在DRAM與面板價格雙雙崩跌下，小筆電的價格優勢更是勢如破竹。政府應支援業者乘勝追擊，建構【最優質的小筆電軟硬體加值平台】，強力驅動拉昇小筆電的全球出貨量，創造出DRAM的強勁需求，以化解需求急凍困境！台灣如能一方面發揮小筆電的絕對優勢，另方面解救DRAM於無形，這才是上上之策！

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DRAM泡沫化將是台灣無法承受之痛

DRAM是台灣引以為傲兩兆雙星產業之一，台灣為了發展DRAM產業已經投入超過兆元新台幣，其中社會資金投入超過5,000億元加上銀行貸款也將近5,000億元。加上DRAM又為台灣帶來封裝測試與模組相關產業鏈，並且DRAM是NB重要關鍵零組件，假如台灣DRAM產業的消失將會重創這兩個產業。

除了聯貸銀行團和中大型企業受害之外，台灣DRAM週邊配合中小廠商等，都將受到無情的衝擊，面臨營運困難乃至於倒閉風險。DRAM產業員工更是情何以堪，台灣DRAM產業整個加起來的員工數量超過2萬人，代表將近2萬個家庭將面臨失業之苦。總而言之，DRAM泡沫化將是台灣無法承受之痛。
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救援DRAM產業　拓墣提出四大情境與應對策略
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! a, ?- R# P# M3 N$ n# R台灣無法承受DRAM泡沫化的重大傷害，政府理當伸出必要且合適的援手。拓墣認為：政府絕對不是聖誕老公公，救助廠商絕對不會是像發放消費券一樣人人有獎。
5 e0 w) \# d$ [- y8 x, `拓墣特別提出，台灣DRAM產業未來發展的四大情境與應對策略，期待台灣DRAM早日走出陰霾浴火重生，進而挑戰國際霸主的地位。

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情境一【 減產止血】：廠商先自救爾後政府才能救
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DRAM嚴重虧損根本原因在於市場嚴重供過於求，今年八月時DRAM嚴重供過於求約20%，第一要務除了減產還是減產，台灣廠商只有減產一途才能止血自救。甚至要加碼減產20%到50%，以確保供需反轉且價格回升。只有【廠商先自救爾後政府才能救】，復甦之路漫長，廠商比的就是氣要夠長。
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- C0 C% R% d2 Z" N+ c- XTRI預估這波減產效應將在2009年第一季陸續發酵，但是考量到通路與庫存去化的延遲效應，最慢在2009年上半年之前，DRAM的減產效應將直接反映在市場價格上。TRI預估在沒有其它人為反操作之下，DRAM價格將在2009上半年前1Gb合約價格將回到1.5美元以上。
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/ C) M, N$ }4 t& Y& d0 c  l在情境一下，政府可採第一波救援行動：

% I7 b- t. ^4 G# i1.尊重市場機制，透過市場考驗去汰弱留強。
0 U- w0 a, W5 B4 k5 c) R% A2.幫忙廠商跟銀行協調展延支付本金時限，靜待2009年第一季價格回升。

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情境二 【廠商出局】：推動小筆電衝量，創造DRAM新需求
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- M2 X1 W+ ^5 b1 r6 O" K8 u至2009年第一季，DRAM價格如果未見回升跡象，經由市場自由機制運行下，將會出現第一波廠商破產出局，但也會同時讓價格崩跌暫時趨於緩和。
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在情境二下，政府可採第二波救援行動：
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# a9 C& Z6 [1 O$ w! Q1.政府應該立即成立危機救援小組，適時伸出援手，避免台灣DRAM廠商發生第二波連鎖性倒閉風險。
2.政府應支援業者推動【小筆電衝量計劃】，建構【最優質的小筆電軟硬體加值平台】，在Intel Atom之外，同步運用威盛與金麗科的x86 CPU實力，強力驅動拉昇小筆電的全球出貨量，創造出DRAM的強勁需求，以化解需求急凍困境！

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情境三【價格探底 】：政府介入強力重組改造

' L9 O' o: W4 t, p# L3 @. F當情境一的減產與情境二的小筆電衝量計畫失敗之後，DRAM價格將會再度探底，廠商將無力自救，只有等待政府強力介入重組與改造了！
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. }: V! a# G0 x) i) I9 n在情境三下，政府可採第三波救援行動：

6 F) m  W. D9 I+ |( f9 B8 H. [+ K1.政府強力帶動廠商進行整併改造。尤其是台灣DRAM產業最讓人詬病的自主研發技術，政府應該利用這次整併機會，一方面收購國際的技術專利，一方面補助自主研發，徹底改造台灣DRAM積弱的體質。
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2.更要把握這次再造機會將台灣DRAM推向國際舞台。除了眼前生存危機之外，更重要是為未來發展打根基作準備，避免台灣DRAM廠商雖然躲過這一波災難但卻死在下一波18吋DRAM技術與生產成本競賽。

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情境四【三星通殺】：棄守或PK大戰

DRAM產業最悲慘的情境在於：三星擴大優勢持續擴產、加速升級並採行超低價通殺策略，而且精明的避免被控告傾銷與套上反托拉斯法。這種情境下，連日商Elpida也將危在旦夕，勢必要求與台灣組成生命共同體，共同抵抗唯一的勁敵！
0 z. t' E. |9 T  W' Y* @在最惡劣的情境四下，政府可採第四波救援行動：
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1.台灣將面臨最後底線攻防戰，政府將被迫選擇棄守DRAM產業或是勇敢面對三星進行PK大戰。如果三星全力升級到50奈米，甚至提早建造18吋DRAM工廠，而台灣無力應戰下，只有認賠殺出放棄一途！

2.跨國組織國際聯軍與三星進行PK大戰。台灣將可以整合所有台廠擴大生產經濟規模並與日本Elpida、美國Micron合組國際戰略連線，進行全球DRAM產業生死存亡之戰。
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1 R* e! C( s2 A3 y' T情境四將在全球步入科技冰河期的極限環境下，才會發生，TRI認為發生情境四的機率可能性非常低。何況，三星本身也將面對四大危機：1.韓國經濟情況日趨衰退，勢必影響到三星未來產能的擴充。2.面板產業面對惡劣環境將有虧損疑慮。3. NAND Flash持續虧損窘境。4.美國與歐洲分別傳出對韓係廠商大舉低價倒貨的疑慮與控訴。

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記取DRAM血淋淋教訓，改變思維邁向軟體與服務加值平台
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, z6 K/ G2 h( t; V% D, D" f日本早就認知【DRAM是個大錢坑】，台灣應該量力而為，更要記取血淋淋的教訓，不再一窩蜂爭相投資在動輒千億的巨額資本密集產業上！過去多年兆元投資DRAM產業，除了造就兩萬人的就業機會外，累積的營收恐怕還是淨虧損，無怪乎被戲稱為浪費青春！
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台灣應徹底改變思維，學習IBM、惠普與蘋果，從硬體導向轉型為軟體與服務導向，動用最小資源以取得最大回報。小筆電的軟硬體整合平台，除了可以拉DRAM一把之外，更是台灣化危機為轉機，走出新局面的必要行動！

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經濟部新聞資料 日期：98年3月5日

標題：經濟部將成立台灣記憶體公司 (Taiwan Memory Company,TMC)，進行DRAM產業再造，並邀請聯電公司榮譽副董事長宣明智先生，獲其俞允於新公司籌備期間辦理產業再造相關事宜。
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! U$ I# \9 V; K3 ^0 V' k內容：
經濟部已於98年3 月5日向行政院報告「台灣DRAM 產業再造方案」，未來將成立一家台灣記憶體公司 (Taiwan Memory Company,TMC)，進行DRAM產業再造，並以：1.建立國內DRAM產業之自主技術、2.提升DRAM產業之國際競爭力、.3.確保政府投入資源效益最大化，為推動產業再造之原則；經濟部並已邀請聯電公司榮譽副董事長宣明智先生，獲其俞允於新公司籌備期間辦理產業再造相關事宜。

9 c1 N4 b' @2 a7 s# _8 @1 m$ M茲因金融危機發生前，全球DRAM產業已處於供過於求時期，即使金融危機過後，供需問題仍然存在，因此，此次DRAM產業問題決非傳統紓困治標方式可解決，惟有建立創新作法，重新打造，才能治本；產業再造後建立新公司，將結合國內人才、管理優勢，無論在材料、設備供應商之議價能力，或是市場供需價格穩定等，均有正面效果，倘各方認同此一再造方案並積極推動，未來將可建立我國DRAM產業屹立不搖之柱石。

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經濟部為有效解決當前DRAM產業問題，已積極研析各種可能方案，訪談多位專家，並且接受各DRAM廠商提出建議方案；經彙整各方意見後研擬產業再造方案，考量產業再造方案涉及半導體專業領域知識，以及不同公司談判，爰邀請聯電公司榮譽副董事長宣明智先生，獲其俞允於新公司籌備期間協助以下工作：

2 J8 |* p: P$ J1、組成專業經營團隊。
2、與Elpida及Micron洽談技術合作及投資事宜，為我方爭取最有利條件。
& U. Y- d6 X3 N% {3、洽商國發基金與可能投資者，爭取資金挹注。
4、籌備過程將力邀優秀人才(包括管理、技術、設計、財務等)加入，未來公司成立後之經營者，除董事會可能有建議人選外，亦可能在籌備期間參與者中擇優擔任。

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再造方案與籌備期間人選確定後，政府資金將結合民間法人投資成立TMC公司，其中政府持股少於50%，未來並將組成專業經營團隊，負責籌辦建立自主DRAM技術、整合相關廠商及未來營運規劃事宜，對於與Elpida及Micron公司之洽談，評估如何完全掌控DRAM之智慧財產權及技術，兩者擇一進行策略聯盟；另為能徹底與技術源頭合作，將不排除以併購方式進行，並依國內6家廠商之條件與意願，逐步進行整合談判。

台灣DRAM 產業再造方案希望以最有限之經費投入，運用進可攻、退可守之作法，確保政府資源投入效益最大化，並藉此機會建立台灣DRAM產業過去所欠缺之自主技術(著眼於救技術、救產業、而非救個別公司)。再造方案提出後，將進行滾動式推動與執行，歡迎各方關心我國DRAM產業發展人士，熱心提出專業之修訂意見或更好方案，以作為未來產業再造方案推動或執行之重要參考。

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DRAM產業》六萬人的飯碗四千億的壞帳
9 B. T$ W* n& ]聯合新聞網 - ‎4小時之前‎
政府救ＤＲＡＭ產業終於定案。政府救的不只是產業，更重要是救市場信心及廣大從業勞工。 根據統計，台灣投入ＤＲＡＭ產業廿年，過去十年投資額近新台幣九千億，從業員工五萬八千人。目前六家ＤＲＡＭ廠的總貸款金額，高達四千六百億元。 這六萬人的飯碗、四千多億的壞帳， ...

( G, c1 q& z8 \宣明智》「低亂」神醫在業界沒敵人
: e9 O9 L# e+ c/ _1 N7 e; F聯合新聞網 - ‎4小時之前‎
0 Y$ i  ?/ U$ v6 e: h: g: Q2 P宣明智出線成為ＤＲＡＭ產業整合的主導人，這位喜歡挑戰疑難雜症的半導體老將，從未學過管理，卻成功的從半導體基層作到管理人，他曾說以後想當「企業巫醫」，這次會不會成為被戲稱為低亂（ＤＲＡＭ）產業的神醫，市場都睜大眼睛在看。 很多人形容宣明智「在業界沒有 ...
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: Z. @- k4 O) k! U, u$ W工商時報社論----DRAM產業整合能否成功的關鍵
/ }+ s. V7 Y  J中央日報 - ‎2009年2月26日‎
0 d9 x7 ~3 t0 w! y工商時報27日社論:經濟部積極推動DRAM產業整合計畫，不僅攸關現有經營廠商權益，其成敗與否，更對國內產值龐大的電腦、手機等相關3C軟、硬體產業未來發展，造成重大影響。在行政院就此案即將拍板定案之前，我們願意就如何成功整合DRAM產業的關鍵因素，進一步加以剖析，藉 ...

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DRAM產業再造議題爭吵一整年，台灣競爭力就這樣眼睜睜的流失了！再造深陷僵局下，DRAM廠商應挺身而出，表態爭取再造的智慧方案！今年再錯失黃金救援時間之後，恐怕真時不我與了！
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經濟部門以國家戰略角度一肩扛起，遭到民意部門執意阻擋，當事DRAM廠商隔山觀戰不表態，在各有利害盤算沒有共識交集下，僵局愈陷愈深。DRAM再造停擺，台灣沒有贏家，只有全盤皆輸！

; e* ]" ~5 \( b9 J" ADRAM產業在經濟部及立法院間吵得沸沸揚揚，立法院這邊為了守住台灣人的血汗錢，深怕再造方案便宜了日商Elpida，台灣廠商卻拿不到DRAM關鍵IP。站在經濟部的立場，DRAM再造是不得不扛下來的重擔，一方面深怕錯過了和日本合作機會，造成台、日技術交流的阻斷。另一方面，近期DRAM價格彈升，讓廠商忘記2008年一年就虧掉以往獲利的前車之鑑，夢想「明天就更好」。但是經濟部和立法院吵歸吵，和再造方案關係最密切的台灣DRAM廠商卻不表明確立場，讓僵局的大結永遠解不開！

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曾幾何時，台灣DRAM產業光一家廠商就超過千億市值，然而到2009年11月25日，總投入將近兆元新台幣後，力晶、南科、華亞科、茂德四家廠商的市值總和才1,670億元新台幣，市值大幅縮水，也顯示DRAM產業得不到投資人青睞並快速面臨邊緣化。

9 J4 [$ D& R' G. P  q8 R政府不救的話，一但DRAM產業破產，將如滾雪球般從DRAM產業蔓延到銀行團，影響到台灣的經濟成長。換句話說，DRAM再造停擺後，只好眼睜睜看著Samsung與國際競爭者風馳電掣直奔前衝。根據外電報導，南韓Samsung加上Hynix兩家DRAM生產商的全球市佔率已達57.2%，具日後聯手主導價格操作優勢，任單一廠商與之競爭情勢愈發險峻。

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DRAM再造停擺後，台灣DRAM產業可能面臨競爭力下滑三部曲：

(1)首部曲（2010年）：落日餘霞期，DDR2價格約處於2美元上下，對於總成本1.6~2美元的台灣廠商，仍有現金流入，但無力擴廠升級，且高額融資卻步，台灣廠商逐步退出領先群。

(2)二部曲（2011/2012年）：國際差距急遽擴大期，Samsung等大廠高額獲利加碼投資技術升級，Samsung在全面進入46奈米後，總成本下降到0.9美元以下，台灣遙遙落後。

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(3)三部曲（2013年以後）：台灣DRAM再造停擺，政府撒手不管，國際信用破產與技術交流阻斷，廠商產能與技術升級停頓，國際地位低微，如無外力相助，恐將逐漸走向凋零。

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台灣DRAM再造，需看長不看短，是結合國際PC業者不想讓台灣DRAM產業垮台，而喪失部份競爭力，如何讓台灣DARM成本有競爭力，有兩條路可以發展，一條是與Elpida企業合作，以TIMC預期募資的180億元新台幣購買Eplida股權，其中政府只需出資82億元，入股之後，免掉一年可能高達200億元新台幣的權利金及改善現有良率製程，有效且完全利用現有製程，等有足夠資金及技術，再邁入50奈米以下的世代。另一條路，則是與美國企業合作，購買浸潤式機台，每台約16~20億元新台幣，產能7,500片/月，先步入50奈米以下的製程，再研發相關技術，只是權利金仍無法避免，目前台塑集團已正式進入5x nm，亦不需要政府額外資金。
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- @3 }6 f) h$ r2 q0 `& M綜合而言，若單從短期來看，DRAM產業似乎若無政府再造介入，似乎博得公平二字，但是長期如何技術自主，讓台灣走出代工為人作嫁的命運，從前期的合作，經過1~2年研發後，可以技術自主，並且做到技術同步，為台灣DRAM寫下新頁。

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(台北訊) 2009年歷經金融海嘯洗禮後，DIGITIMES Research觀察整體DRAM市場狀況，除德國DRAM大廠奇夢達
(Qimonda)宣告破產，自此退出DRAM生產行列外，台灣華邦電亦宣布將逐漸自標準型DRAM市場淡出，轉攻利基
型記憶體市場。全球其他DRAM廠商為在景氣嚴冬中保有現金以求生存，先後採取裁員與減產策略自保，同時亦
停止所有擴產計畫。

就在競爭家數減少，剩餘DRAM廠商又能有效控制產能擴張的情況下，讓全球DRAM市場秩序得以重建，市場供過
7 }9 X& t+ e8 k6 ]於求壓力亦獲得舒緩。DIGITIMES Research分析師柴煥欣預估，隨2009年第1季全球景氣觸底走揚，及DRAM產能
增加有限情況下，讓DRAM報價自2009年3月見到低點後，就呈現震盪走揚態勢。
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3 U% t: \1 k  ~& V$ y" kDRAM報價在2009年9月下旬站上損益兩平點後，包括力晶、茂德等台灣DRAM廠才開始積極投片，預計2010年
) U+ P2 U. K+ N7 R; U第1季台廠用於生產DRAM的12吋晶圓出片量將大幅增加，無論出片量或產能利用率皆為近6季來最高點。
6 j* M3 N' F3 j: {' ^7 W5 u. A7 p
0 y: N+ f# h3 a6 @& j即便如此，在三星電子(Samsung Electronics)、海力士(Hynix)皆已將40nm製程導入量產，爾必達(Elpida)亦已著手40nm
& B. Z+ v0 O8 [製程轉換，台灣DRAM廠則還停留在50nm或65nm-XS階段，柴煥欣認為，製程技術升級所帶來的產能增加及成本
競爭力提升，將使台灣DRAM廠與韓系記憶體廠商在市佔率差距進一步拉大的疑慮有增無減。

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然而，隨景氣回溫，全球PC出貨量自2009年第1季以來即呈現逐季走揚態勢，加上無論桌上型電腦(Desk Top；DT)
或筆記型電腦(Notebook；NB)，個別PC對DRAM搭載量也呈現微幅攀升，因此，全球PC市場對DRAM需求量亦是
1季高過1季。

2010年第1季受惠於全球PC市場淡季不淡，全球PC出貨量與前季相較，僅出現個位數百分比的小幅度下滑，但在
個別PC對DRAM搭載量持續攀升推動下，全球PC市場對DRAM單季需求量仍較2009年第4季增加。

展望2010年第2季，柴煥欣預估，導因於全球PC出貨量與第1季相較呈現持平，加上個別PC對DRAM搭載量與前季
相較差異不大，故全球PC市場對DRAM單季需求量與第1季相較呈現持平，但仍較2009年同期出現超過5成年成長
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