|
企業經理人的職能該如何評估?
發佈招募資訊,一個職位可能會收到一百多封應聘信,讓你應接不暇;去到人才市場,人頭攢動,一批又一批人湧過來,令你眼光繚亂……到底有多少企業能夠找到真正所需的人才呢?美國人力資源管理協會曾做過廣泛調查,得出的結果是:在絕大多數企業中,只有10%的職位上安排著適當的人選。而看錯人、用錯人給企業帶來的是什麽呢?且不說招募上所花人力、物力及時間,也不說新人適應企業的時間成本,甚至我們對於基層職位上,用錯人的失誤帶來的損耗也置之不理;而用錯領導者或管理者,帶來的可能是企業的重大損失,甚至是企業命運衰敗的開始!
$ r- n; _' \! L, e" D8 ~# F, v8 w$ e6 g6 {$ j
對於職業經理人,我們到底以什麽去衡量與考評?以學歷?企管專業的博士就一定是位成功的CEO嗎?以資歷?在外資企業獲得突出業績的經理人,一定能夠將國有企業做大做強嗎?靠測評?我們就真的只信那幾張專業機構出具的表格與資料嗎?靠感覺?“問之以是非而觀其志;窮之以辭辯而觀其變;資之以計謀取而觀其識;告之以禍難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。”依照諸葛亮的七觀法,我們就可以選對人嗎?
/ b$ F" N# e. h) ]0 y( O b3 o, O+ S
如何才算用對人?“RIGHT PEOPLE,RIGHT PLACE,RIGHT PERFORM”(合適的人在合適的位置具適當的表現),應該是個不錯的答案。但這個答案是的三個“合適”又以什麽作爲標準呢? $ n4 u; n" ?2 `* g* S
+ o7 o( p: X* t* [中華人事主管協會網站www.hr.org.tw |
|