高物價拖累1至5月經常性薪資負成長2.01%再創新高, 你會考慮接外包案子增加收入嗎?

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(20080911 17:03:56台北) 古人云「術業有專攻」，企業想到爬到到頂尖的位子，「專注力」才是企業的核心價值，在2000年網路泡沫化時，許多投身與網路的企業鎩羽而歸的主要問題，就是投入過多的人力與財力在資訊設備上。

除了採購主機、拉專線外，還召募一批批資訊人才，錢燒了收入還沒到位，公司也泡沫了，就像要喝一杯牛奶，卻先蓋了個農舍，請了一堆養牛專家，再把最後的資金去買了一頭牛，但在牛奶還沒產出時，錢也燒完，養牛專家被迫裁員，連牛也拿去抵債了！
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八年後，現在的思維卻有大幅的轉變，想喝牛奶的人，不再自己去蓋農舍養牛，轉而尋找有一群養牛專家的牧場，除了喝牛奶外，也和專家討論如何把牛的產品多元化，並銷售多元化的產品，喝牛奶的人專注於自己所擅長的領域，可能是通路、可能是包裝與行銷，不必勞心勞力的結果就是創造更多的利潤。

5 c  J4 T) A* Y' I& i+ t) S當然，委外合作模式不一定適合每一家企業，企業仍必須思考有哪些工作是自己不專長，投入成本是否能負擔，還有就是能否在委外的合作夥伴視為朋友，而不是賺你利潤的敵人，如果，你對自己開個農舍有財力與信心，或是不放心委外供應商，或許目前你的企業不需要或是還不太適合委外。
' `5 c8 ^# P5 {6 D/ H" a& J尋找委外三步驟

  c2 J4 d* [6 k: W, T$ m如果你想專注於自己擅長的領域，那評估與尋找委外的夥伴則是十分重要的課題，第一步便是貨比三家，去尋找一個值得你信賴的夥伴（不只是便宜，更要快速與即時的解決你的問題），至少你相信這個夥伴不會有一搭沒一搭的供應你的需求。
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第二步溝通、溝通、溝通，你的合作夥伴是否能瞭解你的需求，如果你想要夥伴給你個奶酪，但對方卻錯置為起司，雙方為了修補錯誤又花更多成本往返，便值得你好好思考夥伴的合作關係。

第三企業內要留一位「懂」的人，懂牛，才能懂如何與養牛的人溝通，也才能真正信任養牛的人，委外雖然不是企業獲利的萬靈丹，但至少是減少利潤被稀釋的關鍵，內外共同檢視現有流程的缺失與去蕪存菁，委外的成效才能立竿見影。

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中華電信擬推動遠距工作系統 讓工作結合居住生活
2008-09-24
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% F4 L  w; g% h- n中華電信日前開始評估員工「遠距工作」的可行性，目前只要能克服「資訊防火牆系統」與「人際關係維護」的問題，在家工作將不再是遙不可及的夢想。根據中華電信日前對員工進行的一份調查顯示，有高達81.1%的員工願意採用遠距工作方式上班。所謂「遠距工作」可分為「在戶籍地區上班」、「視訊開會」與「在家工作」3種方式，如中華電信能順利克服前所提問題而達成「遠距工作」計畫，將能成為世界第一個成功推動人性化的大型企業，還能有效達成避免許多資源與時間的消耗目標。

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上海2009年12月28日電 /美通社亞洲/ -- 源自美國的金融危機自2008年擴展為全球性金融危機以來，越來越融入全球經濟的中國經濟體也遭受著不同程度的影響，經歷了“民工返鄉潮”、“出口企業倒閉潮”、“全球范圍裁員降薪潮”之后，企業員工對金融危機也有了切身體會。一時間，“臥巢過冬”成了大家普遍的心理意識。然而，隨著政府強有力經濟刺激措施的出台，自2009年6月以來，包括汽車、醫藥、高科技-半導體在內的多個行業均出現較明顯好轉，而隨著經濟刺激影響的進一步發散，除化工和高科技-其他行業外，所有行業均出現不同程度的回暖。

在這種背景下，員工的薪酬福利發生了怎樣的變化？受金融危機影響程度不一的各行各業，薪酬漲跌的幅度又體現出怎樣的差異性？為了對上述問題產生最直觀的認知，全球著名人力資源管理咨詢與服務外包公司翰威特咨詢聯合萬仕道獵頭網、21世紀經理人網對全國近萬名職業經理人(1)進行了問卷調研，共收回有效問卷9243份，涵蓋消費品、電子、房地產、金融、咨詢、機械、醫藥、化工、服務業等各個領域。

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從本次調研結果來看，大部分職業經理人的薪酬在過去一年變化不大或有所下降，其下降的比例隨不同行業也呈現出較大的差異性，然而，在凍結薪酬的主旋律下，也有部分企業逆市漲薪，行業內外，上演冰火兩重天。

具體來看，全國范圍內超過一半職業經理人的工資在過去一年沒有明顯變化，15%左右的職業經理人工資降幅超過10%，而在半導體行業這一比例超過25%﹔漲薪方面，23%的職業經理人工資漲幅在10%到30%之間，金融行業這一比例超過40%，成為過去一年中漲薪范圍最廣的行業。

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而在福利方面，電子行業削減最為明顯，超過50%的職業經理人表示公司福利有不同程度的減少，其中，軟性福利(2)減少最為普遍﹔而與之相對應，80%左右醫藥行業的職業經理人表示公司福利并未減少，甚至有所增加（17%）。“

事實上，翰威特咨詢經過對中國員工的敬業度進行的研究得知，薪酬是中國員工對所在企業是否敬業、是否能為企業付出努力與貢獻的主要影響之一。從這個角度來說，在能否客觀的考核與評價職業經理人的績效以外，企業是否提供具有競爭力的薪酬以留任優秀的職業經理人，對于企業的長遠發展顯得尤為重要。

(1) 職業經理人：企業中各職能主管及初級管理崗位以上的各級管理人員
: N& J8 B% V/ }: E4 l(2) 如糖果、飲料、聚餐
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; p4 u) u$ |. _7 j3 d  Q8 H0 l關于翰威特
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翰威特致力于在世界范圍內為各類企業提供卓越的人力資源咨詢服務和外包解決方案，幫助企業預測和解決復雜的人才、福利以及相關的財務難題。翰威特與企業一起，設計、實施、溝通一系列相關的人力資源、退休養老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務，在30多個國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內幫助客戶實現卓越經營。