創新研發人員績效評估方法有哪些？你的研發部門最常使用哪一種？

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績效考核，對老闆而言，是檢驗公司薪酬成本投入與產出的最好方式？
對員工而言，是調薪、升遷、獎金希望所繫；對於人資人員而言，是衡量公司投入產生效益及衡量員工生產力指標？
; B) C8 }( C2 H% `* i+ u故組織應建制完整且有效的績效考核制度，不僅有效且公平的衡量員工績效，並能改善及提升組織人力資源之素質？

課程目標與效益：
' q' a0 e1 W) s* @6 @1. 瞭解完整且有效的績效考核對企業的重要性。
2. 建立完整且有效的績效考核必備之基礎文件。
3. 完整且有效的績效考核全貌及可能的作法。
4. 了解績效考核的正確作法，以及避免運作時的誤區。
5. 促進主管與員工對於完整且有效的績效考核結果與績效改善計畫的共識。

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▓課程大綱
7 b; Z) \7 T3 R! s
* w. c6 d$ I7 e+ O1.績效考核的定義與目的
2.績效考核的方式與工具
' T2 \1 R9 L( |6 h3 u0 b% y/ o3.績效考核的流程
4.績效考核的對象與種類
% Z9 b+ v0 F, T) K5.績效考核的方式與時機
6.績效考的方法
7.績效考核項目與比重設定 (績效考核的基準-績效衡量指標PI與KPI）
4 Q0 S. h% a5 g: }, ~; V8.現況各種績效考核的缺失檢討與改進
8 {+ G  j" G3 u7 P. }' H# t9.績效考核行政作業與注意事項
10.Q&A

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研發人員的考核與激勵 是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題？
1 E8 v. `* k* h/ v8 d  _% e
; C3 S( F) y, _3 k  m/ ]  G1)如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？
2)研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？
3)研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？
5 B* l1 h# `9 w4)技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？
  H- z; u( \% M; o$ p) n5)績效目標制定和考核結果回饋的過程中如何與員工進行溝通？
2 _3 f8 a! o& s7 v+ j6)研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程並重的特點？
6 o' ?1 B0 A4 t4 ^7)如何平衡研發結果的滯後和研發人員的及時激勵之間的關係？
8)在激勵不足的情況下如何達到預期目標並不至於產生負面作用？
9)研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、專案經理、員工……）？