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在這次對“中國最具創新力公司”系列榜單進行調研和評審過程中有兩大新的發現:
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-- “能力核”是企業創新的方向。在當天的頒獎晚會上,主辦方負責人指出,在企業創新和發展過程中,核心能力缺失,或偏離了獨特的核心能力進行擴張,是導致中國企業做不強、做不大的關鍵原因。依靠資源、人口紅利、低成本優勢和外部機遇,注重外延擴張的傳統發展模式將危機四伏。中國企業“攤大餅式”的外延擴張模式,必須拋棄。中小企業缺乏可裂變的核心能力,擁有獨特“能力內核”的企業,則沒有掌握正確的“裂變”擴張方式,或是不能用“能力核”整合管理模式。在新一輪經濟增長周期中,必須回歸企業核心能力的圓點,長期培育可自我裂變的能力內核,然后進行核裂變式擴張,實現多元化發展。0 N) F) f1 v+ C
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-- 創新型企業是可以培養的。從上榜的這些企業可以看出,創新無處不在,創新維度呈現多樣化,如公司治理創新、商業模式( http://www.sino-manager.com/tabs_381.html )創新、管理( http://www.sino-manager.com )能力創新、企業文化創新、營銷( http://www.sino-manager.com/yxsc )能力創新、產品技朮創新等等。尤其思維創新是一切創新的前提,因此任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢,就會嚴重阻礙創新。有些政府部門或國營企業提出,不換腦筋就換人,就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才,重要原因之一就是期望其帶來新觀念,新思維,不斷創新。國外近年來還出現了“思維空間站”,其目的就是進行思維創新訓練。企業創新可以根據自身特點不斷發展,但創新必須突破僵化的文化理念,才能實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變。9 U6 X5 {3 }0 b( \4 p
2 {9 }0 }& s: @6 C D“中國最具創新力公司”系列榜單將在《經理人》雜志10月刊上進行刊發。# F8 M8 |' g# @# u1 \5 q
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消息來源 《經理人》 |
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