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薪資問題高居員工不滿意度的榜首,也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計一套具有競爭力 的薪資制度,讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化,滿足其預期心理,強化優秀人員的留任意願及自動自發工作,同時又能針對高薪低就或績 效不彰人員薪資結構有所反應?' ~0 I" Y2 ~5 o
8 \+ T0 P8 L- _ R& W一、薪資結構的工資與非工資設計
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2 M, b" @! ?( ](一)如何區分「工資」與「非工資」的內涵& f3 X" @8 u0 h7 b/ e
(二)工資與非工資與平均工資、勞健保與勞退提撥比率的關係1 S& ]2 ]" i; K- i) f. g5 B5 B. r
(三)非金錢但屬於工資給予的類型有那些?如何搭配薪資設計?
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: w+ x, Z0 S9 j# D+ [1 R/ [二、職本薪與能本薪的結合設計4 }$ B k) i6 a9 ^) R/ v% Z1 o
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(一)職等職級的設計原則
" T7 _8 O9 L4 {* E(二)經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、挖角薪、年資薪的基本設計, o- d7 O" }+ |, V- F: @+ K
(三)多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練薪的連結設計* W) P+ k- y& x. A, R- `
(四)營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」 |
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