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五、如何用好研發人員& h& S( v! P7 Z
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
) j- s8 d3 M. V7 X K1)如何用人之長1 i" P( p3 \8 ]. d6 [3 E
2)發揮優勢4 |* O8 _( f. e. L3 F. M9 K
2.用好研發人員的關鍵是做好績效管理* p- z, \# l# M) I/ a, j
1)價值創造、價值評價、價值分配的關係
% A* C6 q7 j# E3 Z$ B2)如何激發研發人員的鬥志和潛能5 p! y: E7 `# s3 ]
3.研發績效管理的獨特性
% X/ ]0 n7 j9 E9 i: i! s1)創新型工作的特點* ~5 S( \2 f) Q- E+ M s0 C6 J4 b
2)研發人員的特點
- L3 R: z6 b6 |/ O3)研發績效管理的原則0 M: x0 ~8 B3 d: y) e, Y( u$ G
4.研發績效管理的PDCA迴圈(計畫、輔導、考核與評價、回饋)7 P8 M; S0 }& J
5.部門經理和專案經理的KPI指標有哪些?, a: B1 s: f. a, h
6.部門經理和專案經理的KPI怎麼往下落實
+ f6 W/ s- a& R1 ^' w. }; T8 S8 }1)KPI指標制定的方法
( T( j* X, _, }$ ?& n+ E2)KPI指標如何往下分解
5 s, |: y. L( n- f7 r4 o. G3)員工的個人績效承諾如何制定
. C% C: p7 c1 o1 x4 G$ g) V7.如何產生好的績效
1 V$ _' e) w- x6 K1 L1)以主業務的發展帶動員工的成長) q2 k( d5 ?# C/ j7 |/ ^. `9 ^
2)研發人員績效的跟蹤和輔導5 w; ~) }& Z) [' ~5 E) H
3)研發人員績效的評價與回饋% \% [+ k& P& M2 x7 ?
8.研發人員的能力和態度的4象限0 }- c: F1 D, h O: L7 R
9.如何用好幾類關鍵的研發人員
. U1 H3 B/ |1 g; _5 g; w1)研發專案經理
: x* } a$ o- X2)系統工程師
) |$ ^8 t- Q/ Z# ~, ]3)技術專家- n3 y: |! R# ]5 {3 \
10.技術任職資格認證及晉升
+ V* p& ^; w u* e" E z1)任職資格管理的制度和流程
! ~) Z0 W6 t7 k1 D# x& b/ L- \2)如何進行資格認證
1 D) N$ I/ X5 }% @$ }0 q" l3)如何進行資格晉升 |
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