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樓主 |
發表於 2012-4-25 16:24:50
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政大科管所蕭瑞麟所長率領的研究團隊強調,台灣廠商要勝出,「劣勢創新,少力設計」是關鍵,所蘊含的觀念與宏達電主管對其公司競爭態勢的體認不謀而合,企業所面臨的共同問題來自於台灣市場小、不具主場優勢,只能在劣勢的客場下打仗,因此小而美的台灣企業要創造獨特價值,需深入了解誰是目標消費族群,聚焦其關鍵需求,並提出切合需求的解決方案方能創造真實價值與競爭優勢。
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9 z" j9 l H* W6 z5 b- ^以宏達電為例,面對主要競爭對手韓國三星傾集團之力的技術支援,拉大成本與先進技術優勢,宏達電則以簡化、聚焦產品線、併購「商業生態系統」、滿足使用者感官的「體驗」、深化供應鏈合作關係等四大策略來因應;從了解終端市場目標消費族群需求,聚焦音樂、遊戲和雲端應用,並透過入股音樂供應平台、收購頂尖耳機供應商等跨業整合,來解決客戶最關心的問題並提供美好的服務體驗,策略性地補強技術缺口,並與強化與供應商合作透過協同作業加速研發速度;宏達電的策略佈局緊扣市場、產品、技術、組織能力與企業資源運用,掌握時機推出消費者所期待的產品,並透過服務設計提升消費體驗與強化對HTC品牌的認知。
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& s. o# R0 |4 h Y' i, R b8 ~為協助企業提升競爭力,經濟部技術處「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」委由中國生產力中心,提供全年度國內外服務創新與系統整合主軸課程,以國內修課程銜接國外深度課程與實務練習,帶領企業學習如何找到消費需求、發掘新的商業模式,以及如何完整蒐集技術及市場競爭情報,並擘劃有效聯結市場、技術、資源之競爭策略,高階課程還享50%政府補助,機會有限,敬請把握。詳情參閱培訓官網:rd.cpc.org.tw。 |
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