[專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！

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4月份PMP充電課程
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7 b$ a: Y$ b7 U講 題：PMBOK Guide 5帶來了哪些改善
% j  a0 W2 S( s4 k: k講 師：林明政 老師
3 l2 }; h; \: O/ h+ \時 間：04/12（四）晚上 7:00報到，7:15~9:45
9 t! F9 Z" K2 P* A* \上課地 點：台北市館前路49號4樓 教室406
對 象：本會會員、學員、新科PMP等

課程簡介：
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: m3 [* q2 K; g4 }9 `% y2 TPMI於2012年2月17日於官網公告 PMBOK Guide 5(簡稱G5)草案，供會員於3月20日之前審查並提供改善意見，PMP大師花了將近一個月的時間，陸陸續續前前後後看了好幾遍，也貢獻了14條審查意見。這段審查時間發現G5確實比現有G4更合乎系統邏輯且更易學習。雖然正式版G5在2012年12月31日才發行，而且直至2013年7月1日起才會正式列入PMP認證考試範圍，不過對已通過PMP認證的專案管理師，有必要及早了解G5新的十大知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組的架構。

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課程綱要：.

# f0 p8 u( u& S' j7 d4 r: |* s1 k& H1. G5的十五架構
9 J! t' F8 M7 a0 Y" Q- s  J1 h" G( @$ i2. 新的知識領域—專案關係人管理
3. 專案管理計畫在G5的定位
4. 範圍管理計畫/時程管理計畫/成本管理計畫
5. 工作績效資料/工作績效資訊/工作績效報告
6. G5的新系統思維

5 b, i; l0 B: ]! ~上課費：已繳納2012員常年會費NT$3,000者（現場可補繳）免費
其餘酌收活動費用1000元（現場收費）
0 y, q; y' b7 A$ y/ t8 Q
) ^" ^. s: Z* |. Y+ U4 K* s5 F備註：
1.參與本次充電課程者，可獲得4 PDU
2.新科PMP可免費試聽一次（但無法發給PDU。如需PDU，請繳上課費），請務必事先報名。
3.敬備茶點，請事先報名，以便掌握茶點數量。

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正向專案管理 (PMBOK沒教的專案管理) 心得分享
* u7 X$ g( f2 v$ b1 g  K+ K) L% Z「專案管理導向組織」社團的活動 · 由林明政發起
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全球PMP證照持有者逼近三十萬，國內PMP證照持有者​也破萬，不過總體而言，PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PM​P證照，對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手​無策，「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計​師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMB​OK對專案管理的詮釋是否有所侷限。
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通過PMP認證考試，只代表你熟習PMBOK的知識領域​以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能​，PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點，​此時特別推出「正向專案管理」，希望從另一個角度來審視​PMBOK及專案管理的未來。