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【長期:2年以上影響】 }! W) ^2 f, G1 x7 X& N$ R
6 h& D6 B1 i, Q7 [(一)TV拉低毛利率,Apple誤入歧途?
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展開Apple產品線,只缺TV就可在家庭及行動裝置間,提出完整的解決方案,提升3C整合平台及雲端匯流,並增加使用Apple服務的群眾。然而LCD TV產業不同於其他IT或手機產品之處,在於廠商在研發前期時就須對每個銷售國家TV廣播訊號作測試與開發。因此進入TV產業需在全球投入大量人力,與過去Apple只靠一、兩項產品就能吃遍全球的策略差異很大。 T9 c; i& Y& `$ j) p) ^5 m4 |
9 p9 Q5 }5 ^, U此外,Apple擁有IT或CE產品的獨家技術(如Touch panel.A5晶片),但在LCD TV產業卻不具有自行研發的面板技術(例如Samsung、Sharp、LGE都有自行開發面板技術)或晶片技術,也是Apple跨足TV產業的隱憂。$ J+ R3 \9 M" }1 \, E, K
c. c. V$ G0 ?" G/ L+ ^, x由於TV產業競爭激烈,除少數廠商如Samsung與Sharp能夠賺錢外,大多數TV廠商賺的都只是微利甚至虧錢。未來Apple在規劃TV布局時,如無電信營運商補助時,毛利率想要比 iPhone甚至iPad來得高,將是一項困難的挑戰。
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(二)Samsung、聯想快速竄起,Apple腹背受敵4 @- L6 K( ^4 K" |+ N( [
' G$ M) l" c' a7 }Apple產品簡易操控介面(結合電容式觸控+感測器應用),以及滿足個人化的程式需求(APP Store),都帶給消費者不同過去鍵盤滑鼠及制式化程式的創新體驗。拓墣認為下一次的消費者體驗改變,可能來自可彎曲的螢幕,亦即Samsung積極開發的AMOLED。此外,Samsung在面板、記憶體、CPU、電池芯等關鍵零組件的全球領先實力,都有助於在後賈柏斯時代與Apple相互抗衡。
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而聯想自從併購IBM的 PC部門後,技術及專利實力大增,尤其這幾年因中國大陸及新興市場需求大幅成長,聯想2011年全球PC市占率,可望成長至12%以上。長遠來看,聯想如能由中國大陸、新興市場再跨足歐美市場,未來可能成為威脅Apple的重要對手。 |
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