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其次,Google以創新的「開放式平台」模式,獲 得眾多製造廠支持,並讓Android OS迅速在智慧終端崛起;而在Google宣布併購Motorola Mobility後,以Google為主的Android陣營將不會再像過去散兵遊勇的作戰型態,而是擁有更豐富的軟硬體整合與專利權戰力的正面交鋒。不 過,此一併購案也引起業界質疑其是否能堅持「開放式平台」的經營模式;一旦此經營模式改變,或是獨厚Motorola Mobility的顧慮成真,那麼Google將可能逐漸喪失其在Android陣營共主的地位。最後,對Apple而言,雖然Steve Jobs辭去CEO轉任董事長,但Steve Jobs為Apple所建立起來的創新模式與經營典範,不僅已經擁有上億「i-customer」的基礎,更非其他競爭對手短期內可以模仿企及。不過,長 期來看,Apple是否能延續過去10幾年由Steve Jobs引領的產業新視野與產品創新性,將影響Apple在「後Steve Jobs時代」的前景。 7 e; t) z; b2 k6 d$ |6 V7 |
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不論是「後PC時代」或是「後Steve Jobs時代」,首先印證的是沒有任何一家公司能永遠主導產業發展,PC時代的IBM如此,手機時代的Nokia如此,「後Steve Jobs時代」的Apple也可能如此。一旦創新力道減弱,或是過去的核心競爭力逐漸背離市場所需,產業領導者將會開始走下神壇落入凡間。所以當 Steve Jobs宣布辭去CEO後,各界才會紛紛懷疑Apple是否能維繫其創新性;而我們也才會看到目前混亂的專利戰,已讓產業界開始從創新的追求退卻,轉而將 心力投入在專利「軍武」的整備上。 9 Z3 r8 m9 T6 _ {5 v$ @5 V) ]
6 |4 Q! p2 A9 L4 H6 y! gIEK View:創新轉型為台灣ICT產業唯一的道路
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' ?% q- Z/ N" Y, `8 ^4 E台灣ICT產業在上一波的產業變 革中,以製程創新取得全球ICT產業的一席之地。但面對產業生態丕變之際,所有廠商都可能面臨過去的客戶來源一夕生變,而過去熟稔的業務,亦將面臨市場空 間大幅縮減的挑戰。換句話說,過去製程創新所形成的競爭優勢不僅逐漸減弱,甚至可能成為以製造思維為主的台灣ICT產業因應變局的障礙。 |
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