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發表於 2011-6-30 16:14:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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2#
發表於 2011-7-19 08:10:11 | 只看該作者

把對的事情做好,下一個PMP大師就是你

PMP大師2011年最新力作《人人都可以成為PMP大師》公開上市,7月28日公開演講暨讀友簽書會 ( s* v/ w8 a+ `7 S8 H, I

6 F$ o4 _* Y6 _# m1 S講題:把對的事情做好,下一個PMP大師就是你
; Y& `- Z% {, \8 L& _0 Z時間:2011年7月28日晚上7:15+ Y3 x5 Y# ~. l) U+ ?" ]" z
地點:台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構), B& j3 E( j1 x( w' |
主講者:PMP大師 林明政 老師
! I5 e( ?: I( J; F9 w: Z3 [0 `6 [
1 p: `2 }7 O' f: y: D' Y要想「把對的事情做好」就必須先做對的事情。凡事豫則立,不豫則廢,任何事情若是沒有事先規劃,未雨綢繆,是很難把它做好的。因此要做對的事情,事先就要做計畫,說明事情的範圍有多大?需要花多少時間來完成?有多少預算?如何知道事情已經做完?需要跟哪些人溝通?有哪些已知風險?有哪些未知風險?如何回應這些風險?% M1 I5 u- r5 G8 E4 X
" \) I# g$ A4 P9 b% v( ^& F
「把對的事情做好」的第二步就是按照第一步所完成的計畫執行與監控,若是在執行與監控的過程中,發現現況與目標差異太大,就必須進一步分析問題所在,進行必要的變更申請,變更申請一經核准,就可以進行矯正措施或預防措施。這兩個步驟會反反覆覆進行多次。「把對的事情做好」這兩個步驟其實就是戴明的PDCA循環,也就是專案管理的基本要求。只要你能夠把對的事情做好,下一個PMP大師就是你。
0 Y4 u9 h* L+ N
- x7 X8 ]# B! _. K9 _現場同時75折展售「人人都可以成為PMP大師--國際專案管理師認證寶典」
& r7 T: O( c1 N8 P$ A% g3 v幫助你8週考取PMP證照的祕密武器
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發表於 2011-8-1 18:39:04 | 只看該作者

白領階級靠自修通過PMP®認證考試

哪些人會需要PMP®證照?包括下列白領階級:
) A) W" o8 M6 S# b( p3 Y( F# |+ q
) C6 a0 R5 B0 o4 y) V(1) 政府部門專案的承辦人; V% S- \' E: W2 o
(2) 專案計畫的主持人
* y6 c6 _2 G% ]1 ^, m) l7 W(3) 上市公司的專案經理人! L. a) h1 ~/ ~' x# R# }
(4) 中小企業的負責人
" O1 m" S. A( `0 ]% l0 o5 P9 m(5) 專案長(Chief Project Officer, CPO)
- \% O* P6 m# A4 z$ E+ s(6) 資深的專案經理人7 N* s9 z5 g# Z8 [1 o
(7) 專案管理師認證課程的講師6 S" V3 u' M6 T) ~3 w
(8) 專案管理辦公室(Project Management Office, PMO)的成員
$ r5 D) {$ i$ a" L5 i(9) 專案管理師事務所的合夥人" x' V2 @5 h; r2 B+ O7 V: O+ s
(10) 國際大型專案(例如:北京奧運、上海世博)的承包商. M1 i, X% L7 Y4 K( B5 t  q8 y
! n- J$ r. h! H. |, o
沒時間出門上課的忙碌白領階級,到底要花多少時間準備PMP®認證考試才符合成本效益?
: ~; f( V7 b$ J9 ?' \* [$ m  k; {* {
5 U0 V* W7 d  J. n, w* D4 H根據一項研究調查結果顯示90小時取得PMP®這張國際證照是最佳投資報酬率,超過90小時就不符合成本效益。
4#
發表於 2011-8-1 18:39:19 | 只看該作者
由起案塾出版的全球第一本適合初學者自修的PMP認證寶典《人人都可以成為PM​P大師》,白領階級花90小時熟讀本書3次,第一次就通過P​MP認證考試。, O  m8 a7 u! t6 [4 V! T

" \1 x$ W# L. V& y* c3 D1 n《人人都可以成為PM​P大師》分為祕笈篇、關鍵詞篇、題庫篇三冊,包含下列全球獨步的應考祕笈:
$ t0 o$ D0 }, y$ ~(1) 42張彩色中文ITTO圖( A& _8 J$ h: ?
(2) 42張彩色中文DFD圖
0 {% h  W: E* t, r1 @(3) 42張彩色解碼圖
, w* s3 Q- p$ V( k+ V# C(4) 42張彩色九五相關位置圖0 K% u: s7 s! f9 L) c% ~4 v
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(2) 42流程解碼圖
# K1 r  E7 l( C& M4 t6 d8 z1 N# C(3) 42流程一頁通
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(5) Outputs彩色大海報
+ C( |" k) @0 p2 x  `(6) Tools & Techniques彩色大海報
0 k! e9 Z# C$ s1 \
8 `4 U  [( @) ^8 k1 S- n對於沒信心自修,還可以選擇PMP大師親自設計的函授課程。無論你人在哪裡,隨時隨地透過ipad 或 iphone ,輕鬆使用全年無的PMP大師線上學習系統和線上輔考系統,每天花一至三小時,時段任你選,彈性自由。
5#
 樓主| 發表於 2011-9-13 13:48:46 | 只看該作者

為什麼要出版《人人都可以成為PMP大師》

PMP®認證考試主辦單位--PMI®在2008年12月31日出版PMBOK® Guide第四版(以下簡稱PMBOK®G4),並宣佈自2009年7月1日起至2013年6月30日止,PMP®認證考試新題庫將以PMBOK®G4為命題範圍,當時筆者立即根據PMBOK®G4的變更,將《PMP聖經密碼》改版,趕在新版考試開始之前,在2009年6月出版《新PMP聖經密碼》。既然到2013年6月30日止,命題範圍都是PMBOK®G4,為什麼筆者現在還要出版《人人都可以成為PMP大師》,難道不怕打到《新PMP聖經密碼》的既有市場?1 z5 s3 F- N0 Y$ G

# [0 L) L& s$ |+ j% `  V《新PMP聖經密碼》出版至今已兩年,緊扣PMBOK®G4從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移,將每個流程的ITTO圖和資料流DFD圖,整合成解碼圖。《新PMP聖經密碼》讓許多讀者透過思維模式轉移,輕鬆掌握PMBOK®G4的「網狀系統結構」精隨。
- l, Y' h+ N8 R. |9 K) r 7 Q" z& N; M5 R4 S  A
不過PMI®在2010年底新出版的A User’s Manual to the PMBOK® Guide(以下簡稱使用手冊)又做了另一次思維模式轉移,正式宣告學習PMBOK®G4不能按照原書章節順序(也就是9大知識領域的順序),正確方法必須按照5大流程群組順序。打破知識領域的框框正是PMBOK®G4流程群組思維模式轉移成功的關鍵要素, PMBOK®G4正式宣告進入以流程群組為主的三維網狀結構系統架構。
: @* x0 E3 p( B  I6 k # C" ]2 p- L- c) {# m
針對新出版的使用手冊所提出的流程群組思維模式,筆者特別將《新PMP聖經密碼》重新編排,並分成3冊──〈祕笈篇〉、〈關鍵詞篇〉、〈題庫篇〉,再集結成《人人都可以成為PMP大師》出版,繼《新PMP聖經密碼》從樹狀結構思維模式轉移成網狀結構思維模式之後,《人人都可以成為PMP大師》將繼續帶領讀者從知識領域思維模式轉移至流程群組思維模式,徹徹底底解開所有隱藏在PMBOK®G4背後的秘密。
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 樓主| 發表於 2011-9-13 13:49:23 | 只看該作者
為何要分為三冊?筆者在《人人都可以成為PMP大師》〈祕笈篇〉按照5大流程群組的先後順序,把42流程劃分成12章來進行解說,第1章為起案流程群組,第2章至第6章為規劃流程群組,第7章為執行流程群組,第8章至第11章為監控流程群組,第12章為結案流程群組。每一章除了重新整理PMBOK®G4每個流程的「ITTO圖」和「DFD圖」之外,特別增加了自創的「解碼圖」和「九五相關位置圖」。/ Q6 r8 j7 z/ [; _
: |% T4 h' h# X% i
〈祕笈篇〉共包含42張彩色中文ITTO圖、42張彩色中文DFD圖、42張彩色解碼圖、以及42張彩色九五相關位置圖。每一個流程透過詳細的圖文解說,將隱藏在PMBOK®G4背後,最重要的專案管理計畫的「過水機制」和「隱性輸入項目」,攤在陽光下檢驗,PMBOK®G4的系統思考就一一浮現在讀者眼前。6 g" Q" M" S; B' z) ^

. {" h, |, ^7 V7 C6 {1 X) W4 v7 P準備PMP®認證考試,考生首先必須先在心中建立一個三維系統架構,將這個專案管理知識體系化成一個三維系統,也就是在原有的九五至尊表的二維系統,再建構一個結合ITTO圖和DFD圖的第三維。為了協助考生能夠快速有效建立這個三維專案管理系統架構,筆者特別彙整、編製了下列4種圖卡:9 _# r/ A$ [, e2 ^$ D# N/ {! e
+ _% u8 T0 _! Q: X4 p$ M  E2 B
42流程記憶卡 1 d/ C% S% }$ U$ g, J
42流程解碼圖
9 h- \  q; x  G. \42流程一頁通
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 樓主| 發表於 2011-9-13 13:49:40 | 只看該作者
ITTO三大海報(INPUT一覽表、T&T一覽表、OUTPUT一覽表) 2 w- @5 b: ^" j, f" Y: A' z8 _
在〈祕笈篇〉附錄詳細介紹隨書附贈6大圖表的使用說明,〈42流程記憶卡〉可以協助讀者記住九五至尊表所呈現之流程間的相對位置,是靜態的關係;ITTO圖所呈現每個流程的輸入項目、工具&技術以及輸出項目,也是靜態的關係;唯有DFD圖呈現流程之間的資料流,是動態的關係;九五至尊表的二維靜態關係一旦建立,要利用〈42流程解碼圖〉來瞭解代表第三維動態關係的DFD圖。- H9 w0 O; n; F4 T6 t3 Q3 V/ W
' P5 \5 t! C8 `" g; M, q
接下來,讀者應該讓輸入項目和輸出項目擺脫流程框框的束縛,才能順著資料流動態地在各流程之間傳遞輸入項目和輸出項目。換句話說,與其記住每一個流程裡有哪些輸入項目和輸出項目,還不如理解每一個輸入項目和輸出項目都是從哪裡開始,到哪裡結束。ITTO三海報擺脫流程框框的束縛,將輸入項目從每一個流程中抽離出來,再按英文字母順序,重新排列成一張輸入項目清單(用同樣方法也可以得到工具&技術清單和輸出項目清單),是讓輸入項目(工具&技術和輸出項目)從靜態變成動態的唯一選擇。  m- a% U4 U; z% ^! C
8 J$ Y# e5 r# e" ]
〈42流程一頁通〉可以協助讀者記住所有的輸入項目和輸出項目是從哪裡來、會往哪裡去,將整個三維系統架構就串連成一個整體的專案管理動態系統,這才是專案管理知識體系(PMBOK)的精隨所在。專案管理動態系統不只可以協助讀者通過PMP® 認證考試,更是所有PMP®證照持有者應該牢記於心的法寶。: O+ {2 [# Y# j. k8 ?% C0 E
# Z7 p4 D/ v4 D2 V
〈關鍵詞篇〉蒐集500個以上的關鍵詞彙,一一詳細註明其所屬流程,讀者在〈祕笈篇〉所讀到的知識領域、流程,以及所有輸入項目、工具&技術、輸出項目等重要詞彙,都可以在〈關鍵詞篇〉找到,可說是了解PMBOK®G4最好的入門工具,而且也是準備PMP®認證考試不可或缺的工具。〈關鍵詞篇〉的出版將可以解決應考人最頭痛的問題。
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 樓主| 發表於 2011-9-13 13:49:55 | 只看該作者
最後,〈題庫篇〉有別於坊間一般考古題按照知識領域編排,特別遵照PMP®考題分佈,以5大流程群組為依據(請參考附錄常見問題集之說明),收錄超過450道最常見的試題,採用系統思考方法,按照〈祕笈篇〉的章節順序編排試題。
  z$ w# s  f1 w5 p$ } ; v: K9 z4 o% h* I$ }. f
《人人都可以成為PMP大師》已經在全國各大書局和網路書店熱賣,是全球唯一適合初學者自修的PMP認證考試中文用書。讀者可以按照〈祕笈篇〉的章節順序,先讀完正文,再來練習〈題庫篇〉的試題,文中提及的關鍵詞彙,請參考〈關鍵詞篇〉的說明。這樣的安排不但是了解PMBOK®G4最好的方法,也是準備PMP®認證考試最省時、最省力、最省錢而且最有效的方法。讀者只要花90小時,熟讀《人人都可以成為PMP大師》三次,第一遍〈祕笈篇〉20小時、〈關鍵詞篇〉15小時、〈題庫篇〉5小時,第二遍〈祕笈篇〉15小時、〈關鍵詞篇〉10小時、〈題庫篇〉5小時,第三遍〈祕笈篇〉10小時、〈關鍵詞篇〉 5小時、〈題庫篇〉5小時,保證可以徹底了解PMBOK®G4,順利通過PMP® 認證考試。
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3 y/ E; x3 p1 Z5 [$ w6 K1 v( o無論你有多少年專案經驗,請先放空自己。讓PMP®大師——林明政帶領你來一趟「思維模式轉移」(Paradigm Shift)之旅,讓你快速地從「樹狀結構思考」轉移成「網狀結構系統思考」。PMP®認證考試並不難,千萬不要自己嚇自己,無論是正在準備PMP®認證考試的考生,或是PMP®證照持有者,或是PMP®講師,或是專案管理從業人員,相信都可以透過本書,學習到PMP大師的態度,晉升為PMP大師。只要你能夠建立新的思維模式,下一個PMP®大師就是你!
; S' Q4 X, @7 D8 a- O, R ) B$ R- f, b1 }' n# M
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