業界一般針對供應商，主要採取哪項措施以便縮短供貨週期？

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雨昇電子零組件業績優生 各大品牌種類齊全服務經驗寶貴 贏得合作信賴
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/ x5 G: Q7 @* ?' U【台北訊】雨昇有限公司是國內電子零組件通路業資深績優公司，成立23年來，除供應國內市場外，尚供應國際市場50 餘國，經銷國內外各大品牌、零件種類齊全，累積寶貴的客戶服務經驗，常為客戶解決短期缺貨，提前備料的售前服務，更贏得客戶長期合作的信賴。
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' _: o1 x! |1 O) H3 R9 l由於長期經營電子零組件生意，雨昇公司貨源相當穩定，包括國內外各大知名電子零組件品牌，所以客戶多是生產電子成品的製造工廠，並且七、八成都是長期客戶，其他二、三成是同業批發下單，這也顯示雨昇公司進貨價格很好，批發給同業，同業仍有利潤。

: e! m4 X7 B" }雨昇公司雖非品牌正式代理商，但也因此可保持貨源極大的彈性，雨昇貨源網路除國內各大代理商外，也直接向國外代理商取貨，包括香港、日本、美國、新加坡與韓國等地，貨源管道極多，20餘年長期合作更加形成供貨穩定的關係。

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除貨源穩定外，雨昇公司庫存豐富、常態性為客備料，對於電子業常有急單，雨昇公司這種交期短、彈性大的優勢，可以配合客戶長期作業，贏得客戶信賴。台灣也有多家電子零組件知名品牌，是全球電子零組件重鎮，雨昇公司也常為國外客人在台採購，是海外採購代表。
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有許多汽車與國際大廠要求品質認證，雨昇公司具有ISO 9001國際品質認證，符合客戶要求品質管制資格。
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30多年前，雨昇公司人員在日本擔任電路設計工程師，與半導體販售經驗，在日本奠定特殊人脈關係，加上在台也有美商公司主被動元件銷售多年經驗，美日知名零件大廠都是最佳合作夥伴。歷經數十年來電子產品發展演變，雨昇公司仍以客戶導向持續擴大發展。

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【2010 年 11 月 1 日台北訊】英飛凌榮獲國際知名機構供應鏈管理委員會 (SCC) 頒發全球供應鏈卓越獎 (Global Award for Supply Chain Excellence)，以表彰其對改善物流運籌流程的傑出貢獻。同時，英飛凌也獲得供應鏈營運卓越獎 (Award for Supply Chain Operational Excellence)。這兩個獎項皆在表揚英飛凌成功於短短 18 個月的時間內重新組織公司的全球供應鏈。 頒獎典禮於德國慕尼黑的歐洲全球供應鏈大會 (Supply Chain World Europe) 上舉行，由供應鏈管理委員會首席技術長(CTO)  Joe Francis 將獎項頒發給英飛凌供應鏈創新 (Supply Chain Innovations) 部門主管 Hans Ehm。
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Hans Ehm 表示：「我們很榮幸能獲得全球供應鏈卓越獎和營運卓越獎，這是對英飛凌在物流運籌成就的莫大肯定。不論任何產業，供應鏈管理攸關企業競爭力，而在這方面，英飛凌已成為半導體產業的佼佼者。」英飛凌的全球供應鏈包含數百個供應商和客戶。此外，半導體製造商面臨各種該產業特有的挑戰： 產品生命週期短、製造前置時間達數月，以及需求短期變化等。
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高彈性符合動態市場需求
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3 l) `2 B2 ~8 [9 F* u% |  s! u# ?在 2008 年，英飛凌以供應鏈管理委員會 (SCC) 的供應鏈運作參考模式（SCOR 模式）為基礎，開始重組企業供應鏈，目的是改善內外供應鏈的溝通和協調，打造更具整合性、更緊密的生產計劃，以更加靈活地因應需求的變動，提升彈性以處理更多的訂單。

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人員教育訓練

7 Y. I( Z! V* C7 ?2 ]" g; d7 [( V過去兩年來，已有約 500 名英飛凌員工參與公司所屬之供應鏈學院的工作坊和網路教學課程，接受新流程的教育訓練。此外，英飛凌也與愛爾蘭利默里克 (Limerick) 大學共同開設文憑課程，以促進產學合作，並分享理論實務兼具的知識。Hans Ehm 表示：「近年來，有效率的供應鏈管理日形重要。擁有創新的產品是基本必備條件，供應鏈必須能夠快速因應不斷變化的市場需求，才能在競爭中脫穎而出。藉由供應鏈學院 的協助，英飛凌成功地樹立了供應鏈管理的新標準。」
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8 F9 G) n/ y/ [2 l$ x4 N供應鏈管理委員會 (SCC) 和供應鏈傑出獎的詳細資訊
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2001 年起，供應鏈管理委員會每年針對營運、學術和管理技術等三個領域頒發供應鏈卓越獎，以表彰對推動供應鏈管理知識的傑出貢獻。另外，此三個類別獎項得主中成績最佳者，將獲得全球供應鏈卓越獎。
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) h% C- ~' t7 _# w3 ]3 y. D6 m$ n供應鏈管理委員會 (SCC) 是非盈利的跨國協會，也是全球最大，專業設計有效供應鏈的組織，專為供應鏈設計所開發的 SCOR 模式和相關工具讓近 1000 個 SCC 的會員組織受惠，用以決定、改善和比較彼此供應鏈運作的效能。