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發表於 2009-4-22 20:02:14
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太長了!分兩段打" k4 _9 u$ R( r' [ k
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若是指管理研發項目的工作,我個人是覺得這就比起管人簡單多了,研發項目對於公司的價值有許多不同的戰略方針,有短期,中期,長期的項目,不過在台灣事業主的心態下4 i/ z" V0 H) I& y
通常長期的項目都是雷聲大雨點小,所以大家集中資源搞短期而且通常都是follower的角色,其結果就是,台灣的高科技廠搞不出差異化的技術,得不到驚人的報酬* K: f! B. j4 N$ C: u1 F3 L, _6 s
當然這又有個雞生蛋蛋生雞的問題,搞長期的發展計畫能成功嗎? 老實說,我也不清楚,所以不願意面對這個未知風險的情況下台灣的RD環境通常都是 趕... 趕... 趕...
* ^3 a: ]8 Z( I0 C, E/ ?& ^不為什麼,因為不趕快抄出一個來再過半年就快沒利潤了,要瞭解國外大廠的專利布局深度,只有下工夫去研究這項技術的背後才會知道他們曾經做過多少基礎的研究/ c5 |2 ~/ U. K- @$ N
他們不是比較聰明,不是比較靈光,而是他們早就做過了,所以自然而然的會想到這些問題的瓶頸,研發管理需要的是銳力的眼光,能夠洞悉未來的趨勢發展,這需要充足的背景知識: Q# p; F8 L+ o: Y$ {. b0 u, G; {
以及豐富的經驗,這樣比較可以在安排專案時程上會有比較準確的掌控,剩下的就是執行部分,所以最重要的是,要多唸點書以及Paper,想法必須要不斷的被刺激 |
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