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如[何做好研發(班)組長?
對於很多的班組長來講,從優秀的技術工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對:
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1、上級罵、下屬怨,生產現場一天忙的腳朝天,現場管理依然亂糟糟....! U/ b! R! ^6 f0 ?( |. S Q0 d: p
2、生產任務完不成找我,員工有情緒找我,效率、品質搞不好也找我…: D6 a; r& Z! |4 p. n- J
3、手下一管就是幾十號人,做事我行,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…
9 _- T/ g; B* \* ]$ o4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎麼個教法?
2 ~/ D5 {4 }( v J3 n, r3 j5、生產線變化頻繁,會這個,不會那個,人一堆,崗位卻常常缺人手,怎麼辦?8 j8 p) H0 I% }
6、大錯不犯,小錯不斷,員工老是違反紀律,怎麼讓員工改正?
* X7 j% V# Q0 x4 ?; _7、表現不好,說他幾句,表面應承,後面跟你對著幹,怎麼讓員工接受主管的意見?# Z1 R: p) X2 R! l" h3 s$ A) i& x
8、發生問題,主管總是最後一個知道資訊,怎麼跟員工溝通,讓員工有效配合工作?
% Z' z) K2 k; @/ b( [" k, D; W: k9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環境,怎麼激勵手下這些人?2 ~( t5 q, t/ D' C' B$ p7 k$ o9 z
10、一天到晚都在處理問題,可是很多時候還是頭痛醫頭,腳痛醫腳,怎麼辦?
: j: k' j4 s! I7 ]11、員工流失,而企業無好的對策,班組長要人排拉,也無法湊齊人手……/ _. [- o5 u$ M, x; O
! `+ c, r- M5 y l# @[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-7-3 09:37 AM 編輯 ] |
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